袁懋振董事长在南方电网公司年中工作座谈会上强调的“五个概念”，是对南方电网大政方针的进一步阐释和深化，充分体现了“以人为本”的重要思想。
以人为本是马克思社会发展观的一个根本原则。坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。
现代企业的运行依靠的无非是人的资源和物的资源（其中当然包括资本、能源、原材料等）。在企业管理中应当是以“以人为本”还是“以物为本”，甚至把人当做物来使用？这是20世纪初以来，西方企业管理理论早已解决了的问题——其解决方向就是坚持以人为本：管理中人的因素越来越受到重视，具体说，就是从“经济人”到“社会人”再到强调人的个性和创造性；从把人当做客体到强调管理中人的主体性；从片面地运用科学来解剖工人的每个动作，为追求效率而把人只当做客体，到把文化概念应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。即就是“以人为本”。在我国，“以人为本”就是在上世纪80年代后期作为企业文化引入的。其具体内容，第一是以企业员工为本；其次是以服务对象为本；第三是以全人类为本。以人为本对人类活动的各个领域普遍有效，但其具体表现各不相同，因而它必须同各个领域的实际情况结合起来。
袁懋振董事长强调的“五个概念”是南方电网公司贯彻“以人为本”原则的具体体现。
南方电网公司作为中央国有大型企业，兼具经营性和公益性，它的服务对象是南方五省（区）广大的百姓，是五省（区）“人民”。因此它的宗旨是“对中央负责，为五省（区）服务” 。“主动承担更多的社会责任”体现了企业发展的终极目的。南方电网公司作为经营性的国有企业，在市场经济条件下，也要赚钱，赚钱也是越多越好，但赚钱结果最终获利的仍是人民或社会。因此，在经营的过程中，我们始终不应忘记我们的最终目的，无论是过程，还是结果，我们都应以“主动承担更多的社会责任”为己任。这里的以“人”为本中的“人”就是“人民”，是“把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点”的具体体现。
企业发展首先需要一个好的领导班子，需要优秀的领头“人”。这个团体中的人是企业以“人”为本中关键的“人”。“建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子”作为第二个概念，说明了南方电网公司对企业领导班子建设的重视。“讲原则”是对领导班子的基本要求，不讲原则的班子对一个企业就意味着没有规矩可言；“重感情”是人性化的表现，也是现实要求；既讲原则，又重感情，就能够走向“团结和谐”。这样的班子，方能保证企业凝聚力强、战斗力强，才能带领员工舒心工作。
有了好的领头人，只是有了好的“帅”。企业战略制定后，需要更多的“将”去指挥，“骨干”去带头实施。对他们行为的要求就是袁董事长提出的第三个概念：“弘扬先进性教育活动倡导的‘三个五’”，作为一个领导干部、党员就要时刻用“五个模范”、“五个与众不同”、“五个不能”来衡量我们的所作所为，保证企业的发展不因自己的工作而受到影响，做到“守土有责”。“三个五”是南方电网员工做人的准则，也是做事的原则。
第四个概念“想尽办法完成每一项工作”是对企业每一名员工的要求。对于企业来说，这个群体是“以人为本”的绝对主体。“想尽办法去完成每一项任务”，充分体现了对每一名员工主观能动性的尊重。 “想”是指我们要主动思考，“想尽”既是态度，又是职责；“想尽”就是“穷尽我们的思维”，寻求解决问题的最佳方案。员工是否“尽”职之“尽”与此同义。有一句话说得好，办法总比困难多。能否克服困难关键是看我们是否“想尽”办法。“完成每一项工作”体现了质和量的统一。从对工作的要求来讲，任何一项工作都应该高质量完成，哪怕是一个小小的细节，稍一疏忽都有可能酿成大错，尤其是电力这样的技术密集型企业。所谓“细节决定成败”就是这个道理。“想尽办法完成每一项工作”体现的就是追求过程和结果的统一。如果一个单位或干部存在着“满、慢、拖、飘、懒、怨”的现象，与“想尽办法完成每一项工作”肯定是格格不入的。
“以人为本”的目的是实现经济社会和人的全面发展。马克思说过，未来的新社会是“以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。作为我国的企业目前尚不能达到“人的全面自由发展”，但追求“人人快乐工作”将使我们向最终目标靠近。员工快乐的基础是物质文化生活需要的相对满足，是物质需要和精神需要的统一。由此，电力企业除了为员工创造良好的经济效益之外，还要营造良好的企业文化氛围，关心员工的生存与发展，让员工安心工作、舒心工作，其人生价值得到充分体现。
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