尊敬的各位领导：
受我局党委书记委托，经xx电网公司同意，由我来参加这次高规格的研讨会并作发言，发言内容代表个人观点和认识，由于平时思考的时间不多，认识不够，肯定存在诸多不足之处，我愿本着谦虚学习的态度敬请大家批评指正。
当前，南方电网五省区网公司各单位都在贯彻落实南网大政方针，xx电网公司组织观模如此大的研讨会真是良苦用心，我能参加这次会议深感荣幸，对我来说是一个思想观念洗礼的过程，省公司主要领导全程参与，让我清醒地认识到，要真正贯彻落实好南网的大政方针，“五个概念”怎样去实践，怎样在我们的思想上扎下根，怎样去指导我们当前及今后的工作，关键在于企业的领导班子，班子的关键在于一把手。“五个概念”它不是“口号”，更不是形式，它是结合南网实际精炼出的行动指南，对指导我们的实际工作有着深远意义。“五个概念”不是独立的，是相辅相成的，所以，从我局当前各项工作的实际情况出发，我谈一谈，如何创造有利条件，努力实现人人快乐工作这个概念。
一、企业领导应该营造一种“平等”的人文理念。
当前，作为电网经营企业，我们有了相对较好的办公环境，员工的待遇在社会上各行业比较也算是高的，这些条件的满足，员工不一定就能快乐工作，幸福感也不一定会增强。按照人的需求理论，在这一平台上，员工会觉得企业内部还有很多地方不公平、不合理。比如员工会认为自己所在的单位管理制度和流程不合理、不公正，并且是静态的而非动态的；自己的工作业绩没有被认可、缺乏成就感 ；官僚主义严重，缺乏被尊重等等。这些都是影响人人快乐工件的重要因素。而目前在我们六盘水供电局，从去年“12.15”恶性误操作后，今年接连几次事故的发生，形成了整个安全生产的被动局面，从事生产一线的各级人员压力很大，管理人员也存在着紧张妥协情绪，员工高压低沉的情绪不能释放，各级管理者之间、管理者与员工之间有很多不和谐，如机制不和谐、管理不和谐、沟通不和谐等等。虽然如此，我想，只要我们管理者认识清楚了自身存在的问题，把“五个概念”真正从思想上理解了，从而转化为我们的行动指南，使广大职工感到身在南网公司的荣幸和自豪，使其积极主动规范地努力工作，把干好工作是一种乐趣，是一种人生价值的无限追求，“责任南网、和谐南网”就自然能实现。这就印证了一句话；“如果员工视工作是一种兴趣，则他的一生将会变成天堂，如果员工视工作是一种负担，则他的一生将会变成地狱”。所以我想，我们本身拥有良好的经营管理基础，只要我们要在企业内营造一种开放的、平等的、舒畅的工作氛围，就能使领导自信，员工自信，并且相互交融。让每一个人的思维都围绕到公司的生产经营管理中。每个人都能平等参政议政，对企业来说就是有了一个巨大的智囊团。美国“通用”集团前总裁杰克·韦尔奇在他的自传的“人的企业”这一章节中说到：“官僚作风往往令人窒息，非正式的管理方式则参让人呼吸顺畅。创造一种非正式的气氛更有利于竞争，而过于官僚化是最大的障碍”。他还说：“我们所期望的绝不只是这些白纸黑字，我们所期望的是每一个人带到讨论桌上来的激情和意志。……” 他在企业内部营造了一种在任何层次上的员工都可以进行坦率的沟通和回馈。正是基于这种坦率和公开的企业文化，他推出了有名的“活力曲线”，在人员管理中，把员工评估为A、B、C三类，分别占20%、70％、10％。一年一次的动态管理，真正形成了公平合理的绩效文化，增强了活力，给企业带来了财富，生生不息。
因此只要我们管理者深入基层，了解业务，与任何层次员工都能纵向横向的沟通，营造一种坦率自由的工作氛围，让人人都能参与议事，这是一种竞争优势，员工被尊重，意见被采纳，自身价值得以实现，这样的氛围，员工的工作不可能不快乐。
二、一切从工作出发，实施机构、岗位“一体化”改革。
南方电网公司在“两型两化”中特别提到“一体化”。我认为，除视觉识别系统在各种软硬件上的应用、规章制度等要实现“一体化”外，南方电网公司下面五省区网公司的机构和岗位设置，从上到下，不论是横向还是纵向，都应该有一个统一的设置标准。至少在一个省网公司供电企业内必须统一。而不应是在这个供电局是一个样，在那个供电局又是一个样。比如说，在某个局有一个政工部（包含党办、宣传、团委等），而在另一个局又分为党办或宣传科、团委等；在某个局有调度所和信息管理所，而在另一个局又设调通所或计通所。这些不统一的设置，造成了工作上、管理上的不协调、不统一，不和谐，导致机制不顺畅，职责交叉重叠，管理效率低下，矛盾重重，滋生惰性，无法快乐工作。
统一设置机构，应根据“效率最大化”来进行考虑，包括部（科）室、车间名称都应统一。机构统一后，相同部（科）室或车间的岗位（岗级）也应作出统一、规范的设置规定，不因人设岗，一切从工作出发，根据电网资产的多少、供（售）电量多等因素少来确定相应岗级。
三、定期开展竞聘上岗，确保人员合理流动。
马斯洛在其1954年出版的《激励与个性》一书中提出了需要层次理论，把人的需要划分为五个层次，从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。我认为，不管是哪个人（智力正常），只要组织尽力创造条件满足了人的这五个需要，就会快乐工作，快乐生活。
对于快乐工作，我想举一个简单的例子。比如，部分供电单位变电运行的一些员工，在变电站工作时间太长了，即使岗级较高，感觉很枯燥，也想换个岗位试试，但是，由于变电站人员少，很多人想出来，由于机制原因，又出来不了。本身不喜欢、不愿意在那个岗位工作的人，他怎么会在那里安心工作，他又如何能保证他的工作不会出现安全问题呢?而其他车间的一些员工，认为变电站岗位岗级相对较高，又可以上一天休息两天，可以有更多时间来学习或做其他事情，想去那里工作，可是又没有定期的岗位竞聘机制提供岗位竞聘的机会，去不了。这样，不但实现不了“人人快乐工作”，给企业带来最佳效益，相反，还会给企业的安全带来隐患，“责任南网，和谐南网”就不可能实现。
机构设置好了，岗位也设置好了，就相当于原则定下来了。要实现“人人快乐工作”，我想应该不是一个很难的问题。那就是要建立一套合理的竞聘上岗机制，定期进行。确保员工的合理流动，使企业变成是“人的企业”，使企业永远充满激情和活力。供电企业可以先从中层一级的开展竞聘上岗，业务能力强，而且真正有协调能力、有管理能力的就继续上任，没有能力的就到下一级去进行竞聘。在一般岗位中开展竞聘，也是一样，先从机关岗位开始，不能竞聘在机关工作的员工，又可到车间去竞聘上岗。在车间的竞聘中，这个车间的可以去那个车间竞聘，那个车间的也可以到这个车间来竞聘，只要他喜欢这个工作、有这个能力就行。车间开展竞聘工作结束后，如果都不能上岗的，就应由培训部门组织进行培训，培训合格后安排到合适的岗位上工作。这样定期下去，员工只要通过努力学习，努力工作，就会通过岗位竞聘最终找到自己合适的位置，就会去快快乐乐地工作，就会去努力实现自己的人生价值，企业的安全生产、经营指标、党风廉政建设都将会取得理想的成绩。
大家可以想，作为一个企业，要想在现代社会中占有一席之地，特别是南方电网提到的“建设经营型、服务型、一体化、现代化的国内一流、国际著名企业”，如果不这样定期合理开展竞聘上岗，合理流动人员，让员工干自己有能力干的、自己喜欢干的工作，怎么可能实现“人人快乐工作”呢？“责任南网、和谐南网”就不可能实现。
四、建立健全培训机制，让所有员工充分接受培训。
我们每个人在不同的岗位上工作，需要不断的补充相应的知识，这些知识的补充，除自身要加强学习外，还需要单位针对不同岗位拟定系统的不同的培训计划，组织培训。
从现在各供电企业的培训情况来看，各单位都拟定有培训计划和实施方案，并按照计划和方案实施培训。但培训工作不平衡，领导干部培训的较多，基层员工培训的较少；重要专业技术人员培训的较多，一般专业技术人员培训的较少。总之，培训工作不够系统，实质内容不多，大部分员工很少接受培训，接受培训的人员没有真正学到知识。
袁董事长说：“对基层人员的培训，还是要强调‘干什么学什么，学什么专什么’、‘干什么会什么，缺什么补什么’。我认为，作为基层供电企业要在省公司统一的培训大纲要求下建立健全统一的员工培训机制，定期轮流举办分层次分专业的培训班，培训的效果要通过不同形式（如听汇报、考试等）进行验证和反馈，达到员工主动要求培训，都有接受培训的机会，在培训中学习、交流和沟通，在培训中进行思维的碰撞，使工作中碰到的问题和矛盾得以解决，从而心境开阔，工作起来得心应手，就能快乐工作。
总之，实现“人人快乐工作”，需要各级组织各级领导创造人人快乐工作的条件，除要以共同理想、追求与愿景感召人、凝聚人而外，还要营造良好的环境，健全和完善激励机制，给员工以人文关怀。当然，实现“人人快乐工作”，更需要靠我们每个员工自身的努力，自觉自愿地投身工作。
我们相信，在南方电网公司党组的英明决策下，在省公司党组的领导下，“人人快乐工作”的理念将会很快在省公司得到印证，“责任南网、和谐南网”也将会越来越美好。
谢谢大家！
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