提高基层领导综合能力是企业建设的重要方面，是新时期摆在企业领导面前的一项重大课题。 广义上讲，综合能力包括执政能力和执行能力。执政能力就是掌握一定权力的人，贯彻执行党和国家方针政策、法律法规，全面协调、和谐有序地带领人民群众建设社会主义市场经济的能力。执行能力是不折不扣执行上级的工作部署、计划安排的能力。分县局是南网公司系统供电企业中最基层工作的主体之一，直接代表公司利益。作为基层第一责任人，如何在工作中提高
综合能力，带领职工追求企业最大经济效益，除要有较强的业务技术能力外，还应提高以下几种能力：
一、学习思考的思辨能力。思辨能力是指分析判断工作实际，谋划发展的能力。它要求我们在工作中要加强学习思考，在学习中提高、在提高中联系工作思辨，在思辨中着眼于出思路，最终用好的思路指导实际工作。思辨能力的前提是深入学习思考，关键是要求我们善于用马克思主义的方法论和独到的个人眼光分析问题，提高理性思维水平，并致力于改革创新，以创新作为思辨能力提高的突破口，有效推进企业改革发展大局。作为基层工作第一责任人的分县局局长，提高思辨能力要善于把握工作的辩证法，处理好“大与小、远与近、虚与实、急与缓”等一些事关紧迫的关系。要不断从学习中感悟新的工作方法，并结合实际开展工作，创新工作思路，提高分局的形象地位。
二、正确对待问题、提高处理复杂局面的能力。思考和研究问题是提高综合能力的重要途径，是提高领导干部素质的重要手段，是实施科学管理、科学决策的根本方法。正确对待问题、思考问题、解决问题是每个领导干部的基本素质要求。作为供电企业的基层领导干部，如何带领一支坚强有力的队伍创造企业最佳经济效益显得非常重要。在一个基础工作牢固，经济环境好，人事和谐的地方工作当然问题少得多，但作为主要领导都必须要有“问题眼光”和“战略思维”，要把问题想得多一点复杂一点。而处于毕节分局这样一个问题比较集中、管理相对落后的部门，如何对待前进中的问题，并致力于解决问题就更显得非常重要。特别是在当前构建和谐社会、创造人人快乐工作环境、主动承担更多社会责任的征途中，要注意影响较大的群发性突发事件发生，要善于通过发动职工，依靠政府，用理性、疏导、依法、果断的办法对待一些社会影响较大的问题，正视问题，并着力解决问题，最终实现整个社会和企业协调和谐。尤其是在毕节这样一个经济落后、就业困难、收入较差、消费较高的地区，供电企业就成了一块“唐僧肉”，人人都在盯着看着，在处理一些问题时稍有不慎，将激化矛盾，甚至发生冲突，影响企业正常工作的开展。就内部来说，农电体制改革和农村电网改造遗留问题很多，农电工队伍很不稳定，农电事故频繁，农民要求进行农网改造的呼声越来越高，甚至集体上访，所以在对待农电工的问题上不能以简单的解聘了事，因为这不是简单的几个农电工问题，而在他们的身后是一个庞大的群体，是一个社会稳定问题。在电费欠费停电、煤矿安全用电等问题上同样是一个复杂的社会问题。作为分县局一把手要有清醒的认识，凡事三思而后言，三思而后行，努力构建供电企业与社会的和谐。
三、督促落实、提高工作效率的执行力。执行力是综合能力的重要组成部分，是基层落实工作创造业绩的根本途径。基层领导干部的主要工作是带好队伍、办好事情，具体工作是针对本单位的客观实际，有效实施管理。分县局一把手的工作可以说是执行的“第一个环节”。以下的环节怎样做深做透，狠抓督促落实因而十分关键。要提高自身督促效果，提高整体执行能力，就需要在以下几个方面下功夫：一是要注意落实的系统性，树立工作热情和目标愿景。通过树立敬业奉献意识，认真研究工作，以期实现对工作的系统性落实；二是注意落实的具体性，主要领导要用朴实简捷的工作作风严格要求部属，实施有效管理。指挥协调中表达能力要强，善于做宣传动员和思想工作，结果要注意落实的具体性，及时与部属进行有效沟通；三是注意落实的时效性，要有会议控制和工作控制能力。会议是安排和落实工作的公示台，不能不开会也不能常开会，要讲究会议成本和效率，通过会议适时督促落实和检验各部属工作的实绩。同时提高执行力的关键还要不断创新机制。按照“发现问题———落实措施——— 解决问题———追究责任”四步工作方法激活职工争先创优意识，增强督查的实效性。
四、人格影响与非权力影响的能力。非权力影响力是职务之外干部个人魅力的集中体现，是人格素养在工作中和工作之外的社会影响力。供电工作是一项面向社会的复杂工作，分县局领导的工作结构复杂，和其他部门以及政府联系的机会较多，对内来讲，分县局领导作为一把手，在干部职工中要树立威信，工作中过于严肃和紧张容易损失亲和力，这就要求是基层领导干部不仅要懂内部管理，还要研究市场和社会，特别要提高自身理论水平，不管在单位内部，还是到其他企业及机关，都能说行话，有风度有思想，真正树立自身形象。要不断加强理论学习，提高经济管理能力，致力于以文化素质为主要内容的个人才学培养，提高自身人格品味。让这些非权力影响力反过来又影响工作的提高，最终提高单位形象。
作为基层领导干部，在市场经济环境下，各种诱惑层出不穷，非权力影响力还要注意一个“简”字：个人生活要简朴，工作程序要简化，文字表达要简练，工作方法要简便，接待应酬要简省，自身交际要简明。要按照“透明工作阳光生活”的原则敢于面对矛盾，敢于承担责任，敢于公正待人律己。要做到心中有全局，手中有典型，工作有重点，人人有责任。唯其如此，非权力非职务的影响力才会真正得以树立起来。
五、能伸能曲、百折不饶、识大体、顾大局的能力。在日常生产经营管理工作中，总会出现一些别人不理解的事情，使自己受到委屈；总会遭遇一些来自单位内部及社会的阻力和干扰，使自己工作受到挫折；总会在某些问题上与班子成员或其他班子成员之间发生分歧，使问题一时得不到解决；总会在某个问题上很不理解上级领导的意愿。这时候，作为主要负责人，就要能伸能曲，要有百折不饶的精神，要识大体，顾大局，讲原则，重感情，站在较高的层面看问题，加强有效沟通，增进了解，化不利因素为有利因素，推动各项工作向前进步。
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