县级供电企业发展道路探索

　　文化在管理中所起的作用往往不会起到立竿见影的效果，但通过积极引导和渗透，文化能使管理得到提升，使员工的思想觉悟、道德操守以及工作作风和敬业精神表现出一种受到文化熏陶后的自觉。我们县级供电企业应将文化渗透作为强化内部管理的主要工作来抓，要坚持“渗透、引导、重塑”三步同走，通过渗透、引导、监督、考核等多种手段，将干部职工的思想和行动统一到正确的轨道上。一是要坚持不懈地强化干部教育培训工作，积极探索和实践，增强干部教育培训的针对性和实效性。学习是管理的基础和前提，管理是知识的综合运用，离开知识的管理会走入经验主义的极端化。在实际工作中还要注意不能将学习和工作搞成“两张皮”，将学习和工作有机地结合起来，用所学到的知识去研究和解决具体问题。二是要以社会主义的核心价值观和县级供电企业的行为规范建设为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德等思想道德建设，促进文化渗透与管理实际的结合，将文化渗透与精神文明建设、思想政治工作、干部作风建设和精细化管理结合起来，创新文化渗透的工作方式，认真梳理工作思路，善于针对出现的问题，通过文化渗透和传播，从政策规定到原则立场和道理把握上，引导大家转变思维方式和行为方式，增强县级供电企业的软实力。三是要健全文化渗透的引导机制，要建立科学的干部考核评价体系，客观准确地评价每一个干部德、能、勤、绩、廉的综合表现，始终坚持正确的用人导向，对那些想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事的干部和职工要选拔重用，对那些工作不力、作风飘浮、庸庸碌碌的干部该调整的调整，敢于打开能上、能下的大门。要根据新形势的要求，不断健全和完善各项规章制度，及时修理单位软环境中的“破窗子”，通过建立富有县级供电企业文化内涵的制度和机制，发挥文化在管理中不可替代的作用。四是要丰富文化渗透的载体，将文化渗透工作与各项具体管理活动同部署、同落实、同检查、同考核，将文化管理的理念贯穿于管理的各个层面、各个过程和各个环节，营造积极向上、奋发有为的工作氛围。充分利用图、文、声、像、活动等载体，使干部在耳濡目染和潜移默化中受到思想和文化的熏陶、浸润。
　　落实是过程，也是目的。出于自愿的落实行动和奉献精神不是仅靠制度“制”出来的，而是先进文化融入个人品格后的一种自觉行动。以落实体现决策的价值，在管理中彰显文化的作用，需要我们不断地进行探索和实践。

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