淮南供电局 吴培铭
目前，我省县级电力公司经济效益普遍不高，其主要原因之一是县公司财务管理水平较低，难以适应当前经济发展的需要。为此，必须抓住财务管理这个企业管理的“龙头”，以推动各项管理工作深入开展，促进县级公司提高经济效益。
一、确定财务管理工作在企业管理中的中心地位
财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。现代企业制度要求，企业的财务管理必须树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营。企业财务部门应协同有关部门对企业的经营活动进行有效合理的控制、约束和规范，要负责筹集资金并有效地使用资金直至获得最大利润，降低财务风险。财务管理工作的目标和企业发展的目标是一致的。在激烈的市场竞争中，要保证企业的长期生存和发展，就必须把财务管理作为企业管理的中心工作来抓。
二、加强成本管理是企业财务管理工作的重点
在市场经济条件下，企业只有不断降低成本，消除外部的各种不利因素，才能使经济效益逐年增加。降低成本是节支的重要措施，是提高企业经济效益的关键一环。因此，要树立成本管理的新观念，在加强成本管理方面，应积极推行目标成本管理；在费用开支方面，要明确费用的开支范围、开支标准和控制方法。要建立健全成本费用控制保证体系，实行归口分级责任制，将目标成本和费用控制指标层层分解到基层单位，直至细分到班组，并以此作为责任制指标考核的基础。要建立每月“经济活动分析”例会制度，通过分析及时发现成本管理中存在的问题，不断提高、完善和拓宽成本管理领域。要增强全员的成本管理意识和参与意识，把成本管理工作建立在广泛的基础之上。
三、财务管理必须以资金管理为中心
合理筹集和使用资金，提高资金的使用效率已成为企业财务管理的重要内容。首先，要实行资金预算管理。企业在实行资金集中管理的前提下，还要合理地调配使用资金。在资金使用上要严格按照资金的预算管理要求执行。要制定严格的财务收支、审批制度，以使各项经营活动都能在预算的约束下有序地进行。要严格按照省电力公司的要求，实行收支两条线，充分发挥资金的使用效能，做到资金管理集约化，以达到提高企业经济效益的目的。其次，要做好清欠防欠工作，加大电费回收工作力度。要强化营销工作，充实营销队伍，加强岗位经济责任制的考核力度，奖罚分明，尽可能地减少欠费，加速资金周转，以促进奖金的良性循环。
四、提高财务人员的业务素质，是提高财务管理工作的基础
要抓好财务人员的业务学习，鼓励财务人员通过各种方式来提高自己的理论水平和业务素质。要加强对乡站会计人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，并实行持证上岗。
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