县级供电企业党组织的政治核心地位和作用，是由党的性质和执政地位决定的。要使党的路线、方针、政策在企业真正得到贯彻落实，保证企业沿着社会主义方向发展，必须牢固确立企业党组织的政治核心地位，充分发挥政治核心作用。我作为贵定供电局行政领导班子的“班长”，在这一点上，我始终保持清醒的头脑，与局党支部一起从建立健全各项规章制度入手，着力从根本上保证党组织的政治核心作用在企业得到充分发挥。
一、在企业重大问题决策上，依靠党组织把关定向。行政领导在企业生产经营中具有决策权，是其履行职责的需要。但不是由个人说了算，因此，要保证决策的科学性和准确性，就必须由党支部参与，用集体的智慧来补充个人的局限。为了保证党支部能及时、有效地参与企业决策，我们制定了企业党组织参与重大问题决策制度。
首先是建立保障机制，为党支部参与决策创造条件。我们建立了“三会一报告”制度，即党支部书记参加行政办公会，支委领导、工会成员参加重要生产会，局长和党支部书记日常工作碰头会，局长定期向党支部报告工作制度。
其次是规定了党组织参与决策的范围。主要内容包括：企业经营方针、长远规划和年度计划、重大投资、利润分配、工资调整方案的制定、中层领导干部的任免和奖惩、人员编制的制定、职能部门的设置和调整、重要规章制度的制定等。
再次是明确决策程序。(1)行政主要领导提前向党支部报告重大问题。(2)党支部针对决策议题开展调研，及时召开党支部会议或党支部扩大会研究提出意见。(3)党支部书记或支部成员参加讨论发表意见，要体现党支部意图。(4)决策出台后，党支部要加强协调，保证决策顺利实施。(5)企业生产经营中少数情况紧急，需立即决断的重要问题，行政主要领导可以临时处置，但事后必须及时向党支部通报或者通过电话沟通达成一致意见后安排。在决策中，认真执行这些制度，凡属企业的重大问题，都认真听取党支部的意见。2006年启动基础管理达标时，和党支部书记多次主持召开专题会议，成立基础管理达标领导小组，制定了《贵定局基础管理达标工作方案》，由于目标明确，措施具体，在局党支部的大力支持下，凝聚人心，齐心协力通过了南网公司考评组的验收。
二、在干部管理上，依靠党支部把好用人关。现在的县级供电企业，无论是政工干部，还是行政、
技术干部，都是党的干部，必须坚持党管干部的原则，让党支部把好用人关，对企业的发展只有好处没有坏处。在干部选拔任用上，我们坚持“五个原则”，即干部“四化”方针和德才兼备原则，群众公认原则，注重实绩原则，平等竞争原则，民主集中制原则。近年来，建立健全了贵定局中层干部的选拔任用办法，严格规定局中层干部的任免程序，在基层所、局相关职能部门大胆任用了一些年轻有为的青年骨干，使单位的面貌发生了可喜的变化，赢得了广大职工的赞誉，这都是党支部严格把关的结果。
三、建立“一岗双责目标考核制”，依靠党支部凝聚人心。党支部对思想政治工作负有领导责任，行政负责人也不能袖手旁观。企业的管理，归根到底是对人的管理，是做人的思想工作，把人的积极性充分调动起来。基于这种认识，我们在企业建立了“一岗双责目标考核制”，即对企业每一个岗位上工作的同志，都实行生产经营和思想政治工作双向责任目标考核制，在企业形成以党支部为中心，纵向到底(党支部、党小组为主)，横向到边(党政工团一起参加)，上下目标一致，通力合作的思想政治工作体系，使生产经营和思想政治工作实现了“四同步”，即年度目标同步提出，月度任务同步下达，考核检查同步进行，总结评比同步部署。在企业改革和发展中，有效地发挥了思想政治工作的思想凝聚和精神推动作用。
2007年，我局党支部以开展“优质服务年活动”为契机，在全局范围内掀起“查不足，树标兵”的热潮，成立活动领导小组，制定具体措施，狠抓落实，把日常工作和达标工作相结合，提高执行力和考核力，使职工“树立优质服务是供电企业的生命线”思想，变被动供电为主动服务，以全新的观念和一流的服务实现企业的可持续发展。
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