电气公司生产部经理工作标准
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电气公司生产部经理工作标准
1、范围
1.1本标准规定本公司生产部经理的职责、权限、任职资格、工作内容与要求、检查与考核。
1.2本标准适用于XXXX电器有限公司。
2、职责
2.1在生产副总经理的领导下,全面负责生产部的管理工作,并确保管理体系在本部门得到正常运行。
3、权限
3.1生产计划规划权。
3.2工艺改进建议权。
3.3权限内生产计划审核权。
3.4原材料供应商选择的建议权。
3.5公司安全生产政策建议权。
3.6新产品开发建议权。
3.7权限内的财务审批权。
3.8对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权。
3.9对所属下级的工作的监督、检查权。
3.10对所属下级的工作争议有裁决权。
4、任职资格
4.1教育水平:大专以上。
4.2专业:企业经营管理相关专业。
4.3培训经历:生产管理技巧培训。
4.4经验:3年以上工作经历,1年以上本行业或相近行业生产管理经验。
4.5知识:通晓先进生产管理知识,了解公司所经营产品技术知识。
4.6技能技巧:熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备网络知识。
4.7个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
5、工作内容和要求
5.1协助生产副总制定生产战略规划,为重大生产决策提供建议和支持
5.1.1根据公司下达的生产任务编制生产、用料计划,并改将月生产计划分解,如周计划或月计划,做到均衡生产。
5.2领导部门员工完成提高产品质量、提高生产效率等工作
5.2.1负责生产过程的人、机、料、法、环等方面进行控制,确保产品的过程质量。
5.2.2负责生产高度,根据月生产计划,将当日生产任务落实到各车间,开具生产流程卡,根据生产需要对车间人员进行统筹调配,协调各车间工段的生产关系,检查生产进度,确保生产任务按时完成。
5.2.3责生产现场管理,监督车间主管对本车间的生产设备做好维护、保养工作,并做到安全、文明生产,搞好标识和定置管理。
5.2.4负责加强工艺纪律检查,对生产过程中偷工减料,粗制滥造,违反操作规定,浪费原材料等现象执行处罚。
5.4负责生产部内部的组织管理
5.4.1负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
5.4.2参与生产管理制度的制定,检查本部门执行情况。
5.4.3负责协调下属各车间之间、本部门与相关部门之间关系。
5.4.4监督各车间的工作目标和生产计划的执行情况,及时给予指导。
6、检查与考核
6.1生产部经理工作标准运行情况,由公司总经理根据其工作内容和要求每年检查考核一次,考核结果作为其奖励和使用依据,也是企业考核的重要内容。
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