电气公司生产部经理工作标准

 电气公司生产部经理工作标准   1、范围 1.1本标准规定本公司生产部经理的职责、权限、任职资格、工作内容与要求、检查与考核。 1.2本标准适用于XXXX电器有限公司。 2、职责 2.1在生产副总经理的领导下，全面负责生产部的管理工作，并确保管理体系在本部门得到正常运行。 3、权限 3.1生产计划规划权。 3.2工艺改进建议权。 3.3权限内生产计划审核权。 3.4原材料供应商选择的建议权。 3.5公司安全生产政策建议权。 3.6新产品开发建议权。 3.7权限内的财务审批权。 3.8对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。 3.9对所属下级的工作的监督、检查权。 3.10对所属下级的工作争议有裁决权。 4、任职资格 4.1教育水平：大专以上。 4.2专业：企业经营管理相关专业。 4.3培训经历：生产管理技巧培训。 4.4经验：3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业生产管理经验。 4.5知识：通晓先进生产管理知识，了解公司所经营产品技术知识。 4.6技能技巧：熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识。  4.7个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。 5、工作内容和要求 5.1协助生产副总制定生产战略规划，为重大生产决策提供建议和支持 5.1.1根据公司下达的生产任务编制生产、用料计划，并改将月生产计划分解，如周计划或月计划，做到均衡生产。 5.2领导部门员工完成提高产品质量、提高生产效率等工作 5.2.1负责生产过程的人、机、料、法、环等方面进行控制，确保产品的过程质量。 5.2.2负责生产高度，根据月生产计划，将当日生产任务落实到各车间，开具生产流程卡，根据生产需要对车间人员进行统筹调配，协调各车间工段的生产关系，检查生产进度，确保生产任务按时完成。 5.2.3责生产现场管理，监督车间主管对本车间的生产设备做好维护、保养工作，并做到安全、文明生产，搞好标识和定置管理。 5.2.4负责加强工艺纪律检查，对生产过程中偷工减料，粗制滥造，违反操作规定，浪费原材料等现象执行处罚。 5.4负责生产部内部的组织管理 5.4.1负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。 5.4.2参与生产管理制度的制定，检查本部门执行情况。 5.4.3负责协调下属各车间之间、本部门与相关部门之间关系。 5.4.4监督各车间的工作目标和生产计划的执行情况，及时给予指导。 6、检查与考核 6.1生产部经理工作标准运行情况，由公司总经理根据其工作内容和要求每年检查考核一次，考核结果作为其奖励和使用依据，也是企业考核的重要内容。

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