快乐工作之我见

人的能力，唯有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳水平，简而言之，人只有在快乐中工作才会发挥巨大的潜能”是400多年以前的瑞士钟表匠塔•布克得出的结论。 现代企业管理中，让员工“在工作中寻找到快乐，在快乐中努力工作”是许多企业经营者不懈的追求。
    因受非希罗多德在《历史》中所记载的金字塔由30万奴隶所建造的影响，1560年当瑞士钟表匠塔•布克作出“金字塔的建造者不是奴隶，而是一批欢快的自由人”时，遭受了人们无情的嘲笑。2003年，埃及最高文物委员会宣布，通过对吉萨附近600处墓葬的发掘考证，金字塔不是由奴隶而是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的，这个推断与塔•布克的不谋而合。是什么让位400年前的钟表匠得出如此的推断？埃及国家博物馆的馆长多玛斯对此产生了浓厚的兴趣，随着调查的深入，他发现塔•布克原是法国一名天主教信徒，1536年因反对罗马教廷的刻板教规，被捕入狱。由于他是一位钟表大师，入狱后，被安排制作钟表。而无论狱方采取什么手段，都不能使他制作出日误差低于1/10钞的钟表。可是，他在自己的作坊里，都能使钟表的误差低于1/100秒。为什么会出现这种情况？多玛斯在塔•布克的资料中发现了这么两段话：一个钟表匠在不满和愤懑中，要想圆满地完成制作钟表的1200道工序，是不可能的； 要精确地磨锉出一块钟表所需要的254个零件，更是比登天还难。金字塔这么大的工程，被建造得那么精细，各个环节被衔接得那么天衣无缝，建造者必定是一批怀有虔诚之心的自由人。真难想象，一群有懈怠行为和对抗思想的人，怎能让金字塔的巨石之间吻合得一片刀片都插不进去。 因为人的能力，唯有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳水平，简而言之，人只有在快乐中工作才会发挥巨大的潜能。
    如何让员工的身心和谐发展， 在工作中感受快乐，是一个企业能否继续发展、壮大的一个重要因素。 每个人内心深处都有一个心理期望值，当这个包含有而多种层意的值达到或超过自我目标的时候，才会感受到快乐。而每个人的心理期望值不同，快乐的感受也就各不相同。因而世界各地的众多成功企业在自我壮大和自我发展的同时首先都会为自己的企业创造和提炼出一个独有的发展目标和愿望，它在得到外部世界的认可的同时，能够提升企业员工的凝聚力和向心力、能够将员工的理想和信念统一到这个目标上来。简而言之即确定了一个企业的文化。企业有了统一的目标，所有员工就会在向这个目标奋斗的进程中感受到共同奋斗的快乐和振奋。
形成一个企业的文化，确定一个企业的发展方向和目标，共同向前发展是一个漫长而细致的过程。在这个发展的过程中，建立健全各种各样的规章和制度是必然的也是必须的。企业只有经过这一过程的“阵痛和洗脑”，才能得到进一步的发展。电力行业是一个高危行业，每一项任务都牵涉到几人、几十人甚至上百人的生命和国家财产的安全，只有建立一套严密的、经得起考验的规章制度、建立一个工作严谨、态度认真的群体才能保证设备、人身的安全。然而要让职工自觉学习和执行各种规章制度，“快乐”即是一个重要元素也是必要元素。只有在工作中感受到遵章守纪带来的快乐和意义，不产生对规章制度的不满和懈怠才能深切体会它目的和意义，才能自觉去执行和维护各种规章、制度，才会为企业的现在和下一步的发展尽心尽力。我们之所以在工作中进行仿真训练、进行事故演习、在事故发生后实行“三不放过”原则等等、等等，目的就是想让职工在不断的操作和学习的过程中领会到每一项规章、制度背后的沉重。反之便会得出认真执行各项规章制度后带来的快乐，从而避免不应发生的悲剧，为社会、为家庭、为企业的发展奉献一份自己的力量。

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