1 范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司公司总平面布置的管理职能、管理内容和要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司公司总平面布置的管理。
2 管理职能
经营工作部（计划）是公司总平面布置管理的归口部门，负责组织有关部门审核新建、扩建、改建等工程项目的平面布置方案；对需经地方政府部门批准的项目，协同项目实施部门办理报批手续；项目竣工后，负责按竣工图修改公司总平面图。
3 管理内容和要求
3．1 公司总平面布置管理规定
3．1．1 实行集中统一管理。
3．1．2 按工程项目实施部门申请—计划部门组织会审—公司组织审核—领导批准—立项—组织实施的规定程序办理。
3．1．3 工程项目的安排坚持新建项目服从原有设备、临时项目服从永久性项目和半永久性项目、项目的经济性服从安全性、小型基建服从发电生产需要、非生产性项目服从生产性项目、近期项目服从中长远发展规划、辅助设备服从主要设备的原则。
3．1．4 未按公司总平面管理规定和工程项目审批程序动工的项目，均视作擅自兴建。
3．2 审批程序
3．2．1 在公司内新建、扩建、改建的工程，应由项目提出部门申请，并编制平面布置初步方案和工程设计图，注明拟建工程的坐标尺寸及与建筑物的相对距离(包括地下设施、沟管、危险品、易燃品、交通道路等)，报经营工作部（计划）初审。
3．2．2 经营工作部（计划）组织会审后，由公司分管领导组织有关部门审核，并提出审核意见。
3．2．3 经公司批准立项后，由有关部门负责实施。
3．2．4 工程项目的实施部门向经营工作部（计划）提供工程竣工图，经营工作部（计划）按竣工图修改厂区总平面图。
3．2．5 按有关规定，需地方政府职能部门审批的工程项目，由项目实施部门会同经营工作部（计划）共同办理报批手续。
3．3 经营工作部（计划）应落实专人负责公司总平面布置的日常管理工作，掌握公司总平面的总体规划和分步实施计划，熟悉公司范围内地下给排水、电缆、管沟等的分布。
3．4 经营工作部（计划）应及时对工程项目的申请进行初审和组织会审，并提出审查意见。
3．5 经营工作部（计划）按规定要求进行公司总平面图的修改，保证总平面图的正确性，并及时归档。
3．6 涉及公司总平面布置，而未按规定审批程序，擅自开工兴建的一切项目，经营工作部（计划）有权制止，并提出考核意见。
4 检查与考核
4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。
4．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
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本文关键字：平面 发电厂 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
