班组建设管理标准
Management Standard for Teams and Groups’ Operation
2003-07-31发布 2003-08-01实施
珠 海 发 电 厂 发 布
前 言
根据我厂机构调整和几年来实施的情况，制订本标准，代替原《班组建设有关规定》及《班组建设实施细则》。
班组是企业直接组织职工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把全厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。
本标准由标准化工作委员会提出。
本标准由发电商务分部归口管理并负责解释。
本标准由发电商务分部起草。
本标准起草人：陈 娴
本标准审核人：马 纯
本标准批准人：岑建培
珠 海 发 电 厂 企 业 标 准
班组建设管理标准
Management Standard for Teams and Groups’ Operation
Q/ZHH-31-205-SF.04-2003 版次/修订状态：A/0
1 范围
本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。
本标准适用于我厂各部门班组建设及管理。
2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。
原能源部《电力企业班组建设规定》
原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》
原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》
原电力部《电力安全工作规程》
3 组织领导
3.1 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团负责、协调配合、齐抓共管的组织领导体制。
3.2 部门直接领导本部门隶属的班组建设工作。
3.3 企业的各职能部门按照职责分工对班组实行业务指导和考评。
4 班组的设置
4.1 班组的设置原则
a) 应便于组织劳动力和指挥生产。
b) 应便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。
c) 一般以专业、设备划分单位。
d) 集控运行值人数一般以15人左右为易。燃料、码头运行班组人数一般以6人左右为易。维修班组人数一般以6人左右为易。
e) 班组新增或撤并等变动应按下列规定的程序办理：
（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（发电商务分部会同人力资源部审定）→（厂长批准）→（人力资源部调配、申请部门组建）→（公布、执行）。
4.2 班组的组织
a) 班组设班长一名，根据需要设技术员一名。
b) 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立兼职的安全员、培训员、材料工具管理员、政治宣传员和生活管理员，在班长的领导下参加班组管理工作。
5 基本任务和主要工作
5.1 班组的基本任务
根据企业生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文
明、优质、高效的全面完成生产工作任务。
5.2 班组的主要工作
a) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
b) 强化班组管理，严格执行我厂企业管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。
c) 加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗有定额。
d) 经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。
e) 组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
f) 积极开展节能活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组经济核算和分析。
g) 开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定置管理。
h) 加强政治思想工作，实行民主管理，关心职工生活必需品，搞好团结。
6 班长的职责和权限
6.1 班长的职责
a) 组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。
b) 班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则。
c) 搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标逐个分解成小指标，组织开展劳动竞赛。
d) 组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。
e) 抓好岗位技术培训和工作作风教育。
f) 推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。
g) 以身作则，加强组织纪律。
h) 做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。
i) 定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小姐、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。
6.2 班长的权限
a) 班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。
b) 劳动组织的调配权。班长有权对班组内部地劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。
c) 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消除。
d) 组织实施规章制度权。班长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
e) 职工奖罚的建议权。班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括办法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。
f) 奖金分配权。班长有权制定班组内部奖金分配方案，对班员进行考核，并按规定分配班组奖金。
g) 举才权。班长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工深造，给予晋级，或提拔到合适的岗位。
h) 维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。
7 安全管理
7.1 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班员的安全意识。
7.2 严格执行安全规程，工作现场必须符合安全规程的要求。
7.3 必须坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查并及时整改。
7.4 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。
8 基础工作
8.1 班组应做好的基础工作
a) 认真贯彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
b) 做好各种定额执行情况（或实际消耗情况）的统计、分析工作，加强班组经济核算。
c) 按照各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度，准确、及时、清晰地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递，并妥善保管。
d) 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。
8.2 班组应有的一般记录
a) 班长工作日志。
b) 月度工作计划及考勤记录。
c) 工作记录、台帐（运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修巡检、校验、维修消缺原始记录、工艺卡或校验报告等）。台帐格式可按本班实际需要设计，内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。
d) 班组会议记录（包括政治学习、民主管理会议、好人好事等）。
e) 安全学习记录和安全管理记录。
f) 技术培训记录。
g) 工具、仪器领用登记与使用记录。
8.3 班组一般应备有的资料
a) 本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则。
上一篇：珠海发电厂可靠性管理标准
