b) 工作规程（运行、维修、安全等规程）和工作法则。
c) 本厂企业管理有关部分。
d) 上级命令、通知与规定等的印件或记录。
e) 定置管理图。
f) 设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料。
g) 本班组制定的内部管理规定。
9 民主管理
9.1 民主管理的内容
a) 政治民主。民主选举工会小组长；选举职工代表参加企业民主管理；评议班长，提出奖惩建议；评选班组先进职工，开展记功表彰活动。
b) 经济民主。建立和健全班组及个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人；参与和监督班组的再分配，制定本班组的奖金分配方案，监督实施过程；定期公布班组各项经济指标完成情况，制定整改措施。
c) 生产技术民主。定期对班组作业计划和作业方案等问题进行讨论，提出解决方案；开展技术业务学习，；开展合理化建议活动。
d) 定期召开班组民主生活会
9.2 民主管理的形式
班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。
a) 班组民主管理会由班长主持。
b) 班组民主管理会每月定期召开一次，要保证有本班组三分之二以上的职工出席。
c) 班组民主管理会讨论、决定的事项，必须有本班组半数以上的职工同意方能生效。
d) 班组民主管理会决定的事项与班长意见不一致时应协商解决，意见仍不统一时可报请部门党政领导和工会进行协商。
e) 班组民主管理会的每次会议，要组织专人做好记录。原始记录要做到完整准确，并妥善保管。
10 思想政治工作
8.1 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
8.2 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
8.3 加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。
8.4 鼓励职工学习文化技术，比安全、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。
8.5 做好思想政治工作，形成互相关心、互相帮助的良好风气，发扬集体主义精神。
8.6 加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。
8.7 积极开展有利于增进职工代表大会身心健康的文化活动，丰富业余文化生活，陶冶情操。
8.8 及时收集并报道班内的好人好事，积极宣传鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。同时经常关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助解决班员的具体困难。
11班组管理员职责
11.1 班组技术人员主要职责
a) 班组技术人员的主要任务是负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。当班长缺席时可代行班长职责。
b) 负责建立并健全管辖设备的必备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际的正确、符合。
c) 负责编制作业计划、项目、进度、质量标准及安全工作措施及注意事项并监督实施。
d) 负责本班备品备件的管理工作，包括图纸、资料的准备、零部件测绘、外委加工监督，备件的储备订购、入库质量验收和保养指导以及储备定额的制订等。
e) 负责管辖设备和上级指令范围内对现场规程的制定和修改，由班组技术人员执笔起草，班组成员讨论，提交部门审核，做到部门审核，做到准确、及时。
f) 参加技术问题分析、调研，参加有关技术科研交流活动，组织班员学习，贯彻执行技术措施和国标、行标的规定。
11.2 班组安全员职责
a) 在班长的带领下，做好本班组的安全教育和安全管理工作，组织并主持班组安全活动，积极宣传安全思想，要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然。严格执行安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一、预防为主”的方针。
b) 监督、检查班组成员的施工作业和操作过程中严格遵守规章制度，防止违章、冒险和麻痹大意等行为的发生。如发现立即制止，纠正并报告上级，确保安全生产。
c) 负责对本班组安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训。
d) 参加安全网活动，参与事故分析，认真总结，吸取教训。落实“三不放过”的原则。
e) 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作各项记录。11.3 班组培训员职责
a) 负责本班组成员的现场技术培训及管理工作，按实际需要编制本班人员的年度、月度培训计划。经班长审定后上报并组织实施。
b) 负责安排在本班实习和代培人员的培训学习，并帮助解决他们的具体问题。
c) 按照培训计划负责安排技术讲课，技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。
d) 认真做好培训有关的各项记录和台帐，并及时完成月度培训总结报表的上报。对本班组成员的学习态度优、劣情况和技术业务考评情况即使向班长汇报。
e) 参加部门召开的培训工作会议。
f) 有权对厂的培训工作提出意见和建议。
11.4 班组宣传员职责
a) 及时宣传党的各项方针政策，安排并组织班组的政治学习。
b) 协助班长组织全体班员认真贯彻厂、部和上级的各项决议和决定，并监督落实。
c) 及时收集报道班内的好人好事，组织并做好厂、部中心工作的宣传鼓动，激发职工的积极性和创造性。
d) 经常关心和了解本班成员的思想动态和情绪，主动并努力帮助解决班员的具体困难。
11.5 班组材料工具管理员职责
a) 负责本班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和核算、使用计划的编制与管理工作。
b) 负责班内材料、工器具的领用登记及管理。
c) 了解本班备品配件的使用情况，记好台帐，协助班组技术人员提出备品补充计划。
d) 负责本班组的各项经济技术小指标的记录、分析，并参加本部门召开的经济指标分析会。
e) 在班长指导下完成有关统计、分析和台帐记录和经济管理工作。
11.6 班组考勤员职责
a) 负责班组的考勤记录与台帐，及时了解班员缺勤的原因并及时向班长汇报。
b) 负责本班低值消耗品的领用与发放、做好台帐、编制计划。
负责班组公用的办公用品领用和管理工作。
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