今天的会议是金元公司重组后,中水公司在新的发展阶段的第一次工作会，刚才李俊总经理代表公司党政领导班子对公司的发展思路、目标、方针作了深刻的阐述，对2009年的工作作了具体的安排，各分（子）公司会后要按照公司的要求认真贯彻落实。
一、金元集团公司工作会议精神
2月19日，金元集团公司在贵阳召开2009年工作会，这次会议是集团公司重组后的第一次工作会，意义重大。中电投重组金元集团公司，从根本上解决了金元公司的体制问题，带来了公司性质的变革。这次重组在中电投的发展上有重要的战略意义。金元公司王董事长介绍，在中电投2009年工作会上，金元集团公司给中电投带来一个惊喜，与会代表都十分关注金元集团公司，王董事长要求2009年金元集团公司再给中电投一个惊喜。现在金元集团公司是中电投三大主力企业之一，去年销售收入110亿元，在中电投所属企业中名列前茅。中电投重组金元集团公司，给公司的发展带来了宽松的环境和新的机遇，无论在融资、项目核准以及与地方政府协调等方面都宽松很多。
金元集团公司是中电投六大产业集群之一，拥有火电装机700多万千瓦，控股资产达400多亿元，水电到2010年可达100万千瓦，煤炭资源有500万吨。根据中电投“三步走”的发展战略，2010年，中电投装机容量要达到7000万千瓦，煤碳产量7000万吨，2015年，装机容量达1亿千瓦，煤碳产量1亿吨，2020年，装机容量达1.4亿千瓦，煤碳产量1.4亿吨。中电投推行的战略是“以电为核心，煤为基础，其它产业协调发展”。在xx主要体现在以下方面：火电方面，要建设黔西电厂二期两台60万千瓦，习水电厂、金沙电厂大带小，发耳电厂3＃、4＃机组收回来，野马寨电厂不进行转让；在水电方面，2009年投产装机达到56万千瓦，2010年投产装机达70万千瓦，2015年规划投产130-150万千瓦，2020年规划投产170-200万千瓦。煤炭方面，准备收购六枝工矿集团500万吨的煤田，如果成功收购六枝工矿集团，加上金元集团公司现有的煤矿，煤炭产量可达1000万吨。其它产业方面，加快绥阳煤化工和务（川）正（安）道（真）铝业的建设。
金元集团公司原来的管理模式是在特定环境下形成的，目的把企业做的更大，正因为采取了特定的管理方法才形成了今天的规模，也才有今天中电投重组金元集团的事实。金元集团公司重组后，原来的文化、理念、管理等方面与中电投都有很大的差异。因此，今年的重点工作是对标接轨，要在财务、生产、经营、党群、行政等方面做到全面接轨。
二、形势分析及主要任务
中水公司从2003年开始项目运作，2004年拥有全省中小水电开发权200多万千瓦，项目布遍全省，通过6年的发展，已拥有投产水电站25个，火电厂2个，总资产规模达125亿元，具备了一定的基础，在人力资源、资金都存在困难的情况下取得这样的成绩是不容易的，我们要在此基础上更好更快地发展。回顾中水公司走过的历程，我们已经做到了全面发展，但在可持续和协调发展方面做得还不够, 公司发展脚印有深有浅，表明我们的步伐走得不很平稳。所以这次会议具有标志性意义，我们要不断总结经验，不断完善和改进工作思路、方法、措施，保证公司稳定、健康、持续发展。
中水公司现拥有开发权的水电资源有200多万千瓦，其中有40多万千瓦由于现行上网电价低无开发意义。由于金元集团公司的重组和中电投“三步走”发展战略的实施，使我们又面临良好的发展机遇，许多按现行电价测算没有开发意义的水电项目，由于煤电化一体化就有了开发价值。集团公司要求我们加快水电的发展，力争多投产电站，加快发展是为了争取时间效益，现在开工的电站和三年后开工的电站建设成本会低很多，所以，我们要不断寻找新的水电资源，安排好现有水电资源，认真排序、优选、测算、找准平衡点，进行有序开发，把资源再扩大，使公司达到持续、协调、健康的发展。
今天中水公司的发展又处于新的起点、新的条件和环境，公司的发展、经营思路发生了变化。我们要做好以下工作：
一是要转变观念。公司原来的管理模式和中电投的管理是不一样的，所以很多模式现在都要变，所有工作要与中电投接轨，接轨工作量大面广，涉及到最基层，包括了财务、保险、党群工作，筹融资、纪检监察等方面。同时，随着公司的发展，我们的整个经营思想发生了重大的变化，公司工作从重基建投入转向以生产经营为重点，这些变化都要求领导干部和员工要转变观念，适应公司发展的需要。
二是要树立危机意识。根据中电投“三步走”的发展战略，电力是中电投集团的几大产业之一，在xx区域，水、火电如果只是生产运营管理，那么就可能会合并管理。同时，以当前的电价水平，中水公司的水电规模还不能形成较好的效益，对公司的生存的长远的发展有较大的影响。所以，中水公司要有危机感，要加快发展，加快资源的整合，更加具备建设、开发的职能，进一步扩大规模，做大做强，形成规模效益，使公司更好地生存和发展。
三是要加强水电建设管理，加快建设步伐。集团公司已经明确今后中水公司的水电项目由西能公司以承包的方式进行建设，中水公司主要做好项目的核准、过程的监督，以及项目建成后的运营管理。所以公司基建的重点工作要转到项目的管理上，今年开工的毛家河、灰洞电站，要考虑如何配合、协调管理好，要干好、干巧、干快。各项目的前期工作，如核准、可研、设计方案上要尽量做到完美。
四是要高度重视生产经营管理。水电站是中水公司发展的根基，今天各水电站站长都来参加这次工作会，说明公司对生产经营管理的重视，公司各级人员要不断地探索、积极研究各种科学的管理办法，促进生产经营管理工作。各水电站站长要多动脑筋，多想办法，做好经济调度，充分利用好每一滴水，多发电，降低成本，不断提高公司的经济效益。
五是加强党群工作。近期集团公司将开展深入学习实践科学发展观活动，活动时间三个月，各分子公司要着好准备。科学发展观的第一要素就是以人为本，中水公司在落实科学发展观上，就是要以人为本，全面协调人的积极性，提高人的素质，最大限度满足人员的物质、精神需求。各级领导要认真思考，研究员工文化和物质需求，要让员工发自内心地拥护和支持公司的发展。各分子公司一把手既要有行政领导的职责，又要有党群领导的职责，原来重行政、轻党建的观念要转变。各级领导干部要高度重视廉政建设工作，有问题的要及时改正。今年将签订责任书，实行问责制，出问题一把手要负领导责任，分管领导要负主要责任，领导干部要管好自己的家人不要乱想，管好自己的嘴巴不要乱吃，管好自己的手不要乱拿，切记伸手必被捉，各分(子)公司管工程、设备招标、采购的人员，面临的诱惑比较多，大家一定要注意，不要出现廉政方面的问题。党建、工会和共青团工作要在去年的基础上，加强组织建设，要建立职代会制度，充分代表员工的利益，充分关心员工的需求，维持员工的稳定。宣传报道工作要不断的创新和更新，要组织丰富多彩的文体活动，促进公司和谐发展。
