前段时间到企业去做项目，在谈到设备管理的时候，企业的管理者通常的报怨是车间操作人员为了产量而超能力使用设备，对设备又不知道爱惜，日常的维护保养几乎为零。使得设备故障频发。
我们的原则是：员工的一切行为都归结为管理。我当时就反问企业的管理者：你爱惜你自己的设备了吗？设备保养分为三级，员工只是这其中的一环。你都没有做到，为什么要求员工做到？
我当时就从网上下了一份设备三级保养制度，这里给大家做个分享，相关的内容网上很多。想了解的朋友可以去看一下。
设备三级保养
第一级：操作人员的日常保养－－由生产部门负责
1）设备开动前必须检查各部位,一切正常方可开车；
2）设备运行过程中,应经常检查各部位运行情况,如有异常,应立即停车检查，会同维修人员分析原因。
3）能鉴别设备的正常与异常现象,并能判断异常的部位和原因。一般机械故障，操作者能自行排除；
4）在电工指导下，熟悉设备电气系统，能协助电工排除电气部分故障。 四、设备维修四项要求：
5）整齐：工具，工件，附件要放置整齐，安全防护装置要齐全；
6）清洁：设备内外清洁，无油垢，无尘土；
7）润滑：按时添加和更换润滑油（脂），油质、油量要符合要求，油标清洁，油路畅通；
8）安全：遵守操作规程，合理使用，精心保养，对安全防护装置和机构要经常检查，防止事故发生。
第二级：维修人员保养－－由设备部门维修人员负责
二级保养由维修工负责,每月制定下个月维修保养计划,由维修组长制单，交工程师汇总、审核，报设备部门批准，抄送总经理审阅。
二级保养计划（即月检修计划）由技术工程师指导,维修组长负责组织实施,同时由一级保养人进行监督。
(1) 每月对各车间设备进行巡查,监督各设备使用人使用保养情况,发现问题及时解决;
(2) 检查督促规定保养周期的设备按期保养,应由维修工负责更换配件的应定期更换;
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