(3) 每月24日制定下月设备二级保养计划,并建立二级保养计划表进行跟踪,月底进行总结,并对设备情况进行分析评述,提出对策。
第三级:设备大修制度--设备部门工程师,企业主管设备的高层管理者。
原则上每年进行一次大修,对设备存在问题由维修工提出大修重点,由技术/设备工程师制定大修计划,计划应详尽,重点突出,可操作性强。原则上在生产任务较少时期。
大修分两部分:一是自己可以进行的部分,应自己组织力量大修。二是自己不能进行的部分,请专人大修,并做好验收工作。要逐步缩小外围大修范围,最终完全依靠自己力量大修。
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