公司如何推进机械设备三级管理模式及管理职责有哪些？
答：
△ 设备三级管理模式：集团公司所有机械设备统一归由恒泰隆设备租赁公司管理。根据设备的权属及设备的日常管理和使用等情况，理清关系、明确租赁公司、项目部、劳务班组三方的管理范围和责任义务，明确责任人，签订各层级、各岗位的《目标责任书》，制定奖惩措施，在管理过程中形成三级管理响应，从而提高设备的使用效率和设备的周转率。
——租赁公司根据其权属和管理性质，主要行使设备管理的制度建设，规范自有、总包、挂靠设备及项目部租赁设备的招标、采购、结算、库管、合同履约、特殊工种人员等管理，并对的租赁设备维修、日常使用实施管理与监控。
——项目部全面负责所租赁机械设备的日常运行管理工作；负责设备随机操作人员日常管理，督促劳务班组正确使用机械设备，提高设备的使用率（劳务班组小型设备由项目部实施监督管理）；其管理重点主要体现在设备操作使用的过程控制和落实。
——劳务班组主要是在日常的使用过程中，自觉遵守租赁公司、项目部“两级”规章制度和管理办法，服从管理、调配，不违规违章操作、正确使用机械设备，自觉维护设备，确保设备的使用安全，提高使用效率。
△ 管理职责：
——恒泰隆租赁公司：负责建立健全公司机械设备的各项管理制度、设备台账与工作流程；负责对公司所属机械设备按程序采购、租赁、保管、维修、结算、合同履约等工作；负责特殊作业人员管理的引进、培训、考核、管理工作；负责项目部设备租赁使用的监督和管理等工作；负责项目或对外租赁设备的运输、选址（项目部提供方案）、安装、拆卸、维修、养护、校验（政府职能机构或有资质的企业进行）等工作。
——项目部：负责建立项目现场设备的管理制度，定岗、定编、定人，做好公司租赁设备、班组自有小型设备的管理工作；负责设备使用过程中的指挥、调度、协调、管理；负责设备随机操作人员日常管理，与租赁公司一起培训、指导、督促劳务班组正常的使用机械设备，不得违规指挥操作，保证设备的使用安全；负责设备（重要部件、电缆）的防盗、非正常损毁，保证机械设备的完好。
——劳务班组：遵守租赁公司与项目部制定的设备使用的各项规章、操作规程，在租赁公司、项目部的指导下，服从管理与调配，正确使用机械设备、自觉维护设备；接受违规违章使用的处罚；自行配置的小型设备接受项目部的统一管理。
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