在一些企业单位或部门，常听一些企业班组的班组长讲，怎样应付上级单位和部门搞的一些安全生产大检查的活动，因为安全生产大检查有周期性。旬末进行旬检，月末进行月检，季度末进行季检，年末进行年检。有些企业班组的工班长认为只要班组的安全台帐做好，一切安全防范措施做完整，把做到检查之前，搞整改、不违规操作，保准次次检查都通过。而且，遇到上级领导带队安全生产大检查之前，基层领工区或车间的班组总会提前得到上级部门来检查的消息，及时组织班组的人员搞突击，进行把班组的一些检查的台账补齐，对上级经常指点的安全生产的问题作出该整改的马上整改，应付上级单位和部门的安全生产检查。对检查组的领导干部和工作人员热情服务周到，好烟多送一点，好酒多敬一点，土特产多送一点，多说一些好话，多说拍马屁、讨领导喜欢的话语；娱乐活动（打麻将、桑拿浴等）安排好一点，让基层干部职工群众忙得不亦乐乎，让检查部门的领导或工作人员满意了。觉得没有什么意见可言了，那么检查的领导干部或工作人员自然感到不好意思，只好查找一些不疼不痒的安全问题，向上级领导部门进行汇报。因此领导干部或工作人员检查也就顺势“蜻蜓点水”虚晃一枪，流于形式。既不利于检查又不利于整改，对班组的安全管理不利。
所以，要真正达到安全生产检查的效果，班组的安全生产工作应该做到：“检查前后一个样、有无领导一个样、检不检查一个样”。一切按照规矩来，一切按照程序办的思路，端正部分班组职工群众搞好安全生产只是应付检查的思想。
所以，笔者提议，在安全生产大检查的活动中，要打破周期性安全生产检查的惯例，不能提前通知受检的领工区或基层班组，真正做到安检不走过场，这样对班组的安全生产管理有益处，对企业安全生产良好循环发展更有益处。
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