1 范围
本标准规定了本局计划管理的职责、管理内容和方法。
本标准适用于本局中长期计划和短期计划的管理以及计划管理人员的工作。
2 职责
2.1 职权
2.1.1 本局实行统一计划下的分级管理。生技科负责组织协调本局计划管理工作和本部门岗位职责范围内的计划工作，设专职计划员1～2名，其它科室、工区、汽车队负责本部门岗位职责范围内的计划工作，配合、参与有关全局综合性的计划工作，配专（兼）职计划人员。基层生产班所是计划编报、执行的基层单位，配备兼职计划员。
2.1.2 生技科负责编报、下达电力生产计划，基本建设计划，更改计划，技措计划，设备大修计划，农电整改计划，年度专用资金计划，另购计划，季度生产作业计划，电网发展规划和经济技术指标等，做好有关计划的预测和分析。
2.1.3 变电工区负责编报线路、变电的年、季生产作业计划，设备运行维修计划、备品备件计划、工器具维修计划等，做好有关计划的预测和分析。
2.1.4 财务科负责年度财务计划，成本费用计划。物资供应科负责物资供应计划和流动资金计划等，并做好有关计划的预测分析。
2.1.5 用电科负责编报用电营业工作计划，业务扩充计划，大修计划，表计轮调计划，电能计量设备购置，更改大修计划、年季电力电量计划、社会节电计划和年季用电营业材料工器具费用计划等，做好有关计划的预测和分析。
2.1.6 办公室负责编报年、季房屋大修、维修计划，职工福利计划和部分管理费用（办公、水电、器具、劳保、修缮费等）的季度小指标分解，做好有关计划的预测和分析。
2.1.7 办公室负责编报、下达行政工作计划，做好有关计划的预测和分析。
2.1.8 劳动人事科负责编报劳动工资计划、职工教育计划等，做好有关计划的预测和分析。
2.1.9 安全监察科、生产技术科负责编报、下达年度安措、反措计划，做好有关计划预测和分析。
2.1.10 安保科负责编报、下达治安消防保卫工作计划，年季安全消防材料器具计划等，做好有关计划预测和分析。
2.1.11 汽车队负责编制年度车辆大修、更新计划，年计车辆维修材料费用和油料计划，报生技科。
2.1.12 所、班负责编制年季度设备运行维修计划和维修材料工器具费用计划报工区审核汇总；季、月生产作业计划和检修项目作业计划报工区审核汇总。年度设备缺陷大修计划由变电工区审核汇总后报生技科。
2.1.13 计算机信息中心负责编制信息系统年季维修工器具费用计划和设备运行，维护生产作业计划，年季设备更新、大修计划汇总报生技科。
2.1.14 调度室负责编制调度通信年季维修材料工器具费用计划和设备运行，维护生产作业计划，年季设备更新、大修计划汇总报生技科。
2.1.15 校表班负责编制年季表计及计量校验设备维修计划和维修材料工器具费用计划报用电科审核汇总，季和月生产作业计划报用电科审核汇总；年季表计及计量校验设备购置、更新和大修计划由用电科审核汇总报生技科。
2.1.16 装接班负责编制年季装接材料、工器具、费用计划和季和月生产作业计划报用电科审核汇总报生技科
2.2 责任
2.2.1 计划管理必须贯彻执行国家和上级主管部门颁发的计划法规、条例和规定，树立全局观念、效益观念和平衡观念。
2.2.2 贯彻企业经营思想、经营方针和经营策略，保持计划的先进性和可行性
2.2.3 各部门、各环节的生产经营活动应纳入统一的计划管理范围，在统一计划指导下，协调各部门、各生产经营环节之间的活力，搞好综合平衡，动员全局职工积极实现计划。
2.2.4 维护计划的严肃性，计划的编制必须认真负责、及时、力求正确，计划下发后必须坚决执行，计划检查、调整必须认真及时。
2.2.5 做好计量管理、定额管理、原始记录、信息反馈等计划管理基础工作，保持计量准确、定额先进合理，原始记录完整正确。
3 管理内容和方法
3.1 年、季、月度近期计划的编制、审议和决策。
3.1.1 计划的编制及方案的提出：
a) 电力生产计划：生技科主办，用电科、调度通信室配合。
b) 更改、技措计划：基建科主办，生产技术科、用电科、变电工区配合。
c) 基本建设计划：基建科主办，生产技术科、办公室配合。
d) 业扩、新、扩、改建大修计划：用电科主办、生产技术科、变电工区配合，其中500伏以上业扩工程应由生产技术科、变电工区、用电科事前勘查及初步审议后编制计划。
e) 用电营业计划：用电科主办。
f) 物资供应计划：物资供应科主办，生产技术科、用电科、变电工区、汽车队配合。
g) 劳动工资计划：劳动人事科主办，财务科、生技科配合。
h) 成本费用计划：财务科主办，生技科、劳动人事科、办公室配合。
i) 财务计划：财务科主办，生技科、用电科配合。
j) 专用资金计划：财务科主办，生产技术科配合。
k) 安措反措计划：安全监察科主办，生产技术科、变电工区、用电科、办公室、汽车队配合。
l) 职工教育培训计划：劳动人事科主办，生产技术科配合。
m) 职工福利计划：工会主办，办公室、生技科、财务科配合。
n) 生产作业计划：生产技术科主办，各科室、变电工区配合。
o) 技术经济指标：技术指标由生产技术科主办，变电工区、安全监察科、用电科配合，经济指标由财务科主办，生技科配合，技术经济指标由生技科综合。
p) 行政工作计划：办公室主办，各科室、变电工区配合。
3.1.2 计划与方案的审议
3.1.2.1 季、月度计划：自控项目计划由生技科审议，生产经营及其他计划由办公室会议或生产例会、经营例会审议。
3.1.2.2 年度计划：行政工作计划和职工福利计划由局长办公会议审核，职代会审议，其他计划由局长办公会议审议。
3.1.3 计划决策
3.1.3.1 季、月度单项计划由主管局长批准。
3.1.3.2 季度计划、季度综合性计划由局长批准。
3.1.4 上报省、市局审批的年、季度计划，应在要求上报日期前的3至5天提交局审议并报分管局长批准；其他年度、季度计划应在年前45天和季前10至12天提交局审议并报分管局长批准，年、季、月度计划应于审议批准后5至7天内下达。
3.2 中长期计划的编制、审议和决策。
3.2.1 计划的编制及方案的提出
a) 负荷电量发展及电网结构布局规划：生技科主办，用电科、变电工区、调度室配合。
b) 新建、扩建和技改项目规划：生技科主办，变电工区、用电科、调度室配合
c) 现代科技应用推广及科研项目规划：生技科主办，变电工区、用电科、调度通信室、计算机信息中心配合。
d) 主要经济技术指标：技术指标由生产技术科主办，变电工区、安全监察科、用电科配合，经济指标由财务科主办，生技科配合。
e) 方针政策、管理体制、规章制度、生产组织等规划，办公室主办，工会、财务科配合。
f) 职工人数、素质和教育培训规划：办公室主办，劳动人事科配合。
g) 职工生产福利规划：工会主办，办公室、生技科、财务科配合。
h) 整体综合规划汇总编制：办公室主办，财务科、生技科配合。
3.2.2 规划与方案的审议
中长期规划由本局办公会议讨论，综合性规划由局长办公会议审核，职代会审议，需上报的单项规划由局长办公会议审议。
3.2.3 规划决策
中长期规划由局长批准。
3.2.4 中长期规划一般以五年计划为重点，与国民经济规划周期相一致，也可根据上级主管部门的布置和实际情况确实。中长期规划应按上级主管部门和本局规定的时间、质量要求编制上报。
3.3 计划的执行检查与调整
3.3.1 分配管理，逐级负责，统一调度，均衡生产，确保计划完成。
a) 本局生产计划的执行检查和协调工作，在局长（或主管副局长）指导下，由生产技术科负责，各部门配合。
b) 本局经营计划的执行、检查和协调工作，在局长（或主管副局长）指导下，由财务科、生技科负责，各部门配合
c) 日常生产作业计划，属供电生产方面的，由变电工区组织实施，平衡协调工作在生产副局长指导下由生产技术科配合工区会同有关部门进行。属用电业扩方面的，由用电科组织实施，平衡协调工作在经营副局长指导下由生产技术科配合用电科会同有关部门进行。班所间的平衡协调工作由主管科室、变电工区牵头。
d) 每月至少召开一次生产例会和经营例会，分别由局长或主管副局长主持，汇报检查年、季、月度计划执行情况，研究解决措施，进行必要的作业计划调整。
e) 中长期计划在分解落实到年度计划的基础上，计划主办部门应每年对计划执行情况作出检查总结报办公室，每年至少召开一次中长期计划执行的分析总结会议，并进行必要的计划调整。
f) 计划下达后，计划执行单位对计划的完成负有直接责任，各基层班所应制订月、旬具体作业计划，把下达的计划任务具体落实到人，按计划、进度和要求积极组织实施。
g) 各项计划完成情况和分析在每月末5天，每季末10天，每年末15至20天完成，由基层班、所和计划主办部门上报主管科室、变电工区和局领导。
3.3.2 计划调整要有充分理由，调整要及时。
a) 年、季度短期计划的调整，由计划执行单位提出调整报告报主管部门，主管部门审核后交生技科，生技科审核平衡后报主管局长审批后执行，需要由上级批准的计划调整，在主管局长审核 报上级主管局批准后方可调整。年度计划调整报告应在当年10月20日提出，季度计划调整报 告应在当季末30天前提出。
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