电力发展规划管理工作管理标准
1 主题内容与适用范围
本标准规定了电力发展规划的管理职能、管理内容、方法和考核。
本标准适用于本公司电力发展规划的管理工作。
2 引用标准
本标准引用山东省电力公司颁发的《山东省电力发展规划管理办法》
3 管理职能：
3.1 主管部门
企划部是电力规划管理工作的综合管理部门,在公司领导的指导下,负责电网发展规划和各专题规划的综合管理,并在业务上接受济南供电公司和市规划部门的指导。各专题规划分别由各单位负责编制，并上报企划部，由企划部汇总编报总体规划。
3.2 规划管理的范围及分工
3.2.1 龙海电网发展规划，由企划部负责编制，生产技术部配合。
3.2.2 城镇中压配电网发展规划，由生产技术部负责编制。
3.2.3 农村电网发展规划，由乡村电管部负责编制，各供电所配合。
3.2.4 节能降耗计划，由客户服务中心负责编制。
3.2.5 技术改造规划，由生产技术部负责编制，各供电所配合。
3.2.6 电网二次规划（继电保护和通讯远动）由调度所负责编制，相关部室配合。
3.2.7 科技规划由生产技术部负责编制。
3.2.8 人才需求和队伍建设规划由人事部负责编制。
3.2.9 教育培训规划由人事部负责编制。
3.2.10 电压无功补偿规划由生产技术部负责编制。
3.2.11 多种经营发展规划由电力实业总公司负责编制。
3.2.12 经济效益分析由企划部负责编制。
3.2.13 龙海市电网结线图由企划部负责，有关单位配合。
3.2.14 规划中需要制定的其他专项内容由相关单位负责编制。
3.2.15 各专项规划部分分别制定报企划部后，企划部负责审核并提出修改意见。
3.2.16 规划滚动修订由企划部负责，各单位配合。
4 管理工作内容与要求
4.1 规划的编制
4.1.1 规划的年限和各阶段的要求
4.1.1.1 电网规划的年限一般同国民经济发展规划和城市总体规划年限一致,一般分为近期(五年)、中期（十年）、远期（二十年及以上）三个阶段。
4.1.1.2 电网近期规划应从当前实际出发，着重解决当前电网存在的主要问题，逐步解决负荷需求，近期规划是年度计划和前期工作的依据，应进行不同方案的论证和技术经济比较，提出逐年改造的新建项目。
4.1.1.3 电网中期规划应与近期规划相衔接，着重将电网结构有步骤的过渡到规划网络，电网的各个环节配置合理，并对大型项目进行可行性研究，规划期间如电力系统和负荷预测等情况有较大变动时，应对中期规划进行修正。
4.1.1.4 电网远期规划主要考虑电网长远发展，研究确定电源布局和规划网络，使电网有更好的适应性、经济性，满足远期规划负荷水平的需要，远期规划一般每五年修订一次。
4.1.2 规划编制方法
4.1.2.1 电力发展远期规划应根据济南电网远景规划，结合龙海电网发展规划，由各部室编制各自专业的规划草案，报企划部汇总编制全公司电力发展规划草案。经分管经理审查，报经理批准，报市公司和市政府。
4.1.2.2 近中期规划，采用滚动计划法实施修订、补充，使其不断完善，对于近期规划采取一年一滚动，中期规划五年一滚动的方法加以编制。
4.1.2.3 全公司规划确定以后，各部室、公司应遵循规划要求，结合本单位实际情况，编制本部室的贯彻意见和实施细则，送企划部。
4.2 规划编制的步骤和主要内容：
4.2.1 熟悉市经济发展规划和计划的内容,了解用电需求情况,了解城镇总体规划,据以编制修订龙海市的电网规划。
4.2.2 熟悉电网现状及存在的问题,在地图上标明现有接线位置,对负荷进行分区,研究电网布局、负荷分布、供电能力。
4.2.3 进行负荷预测,定出规划期内每年的负荷和电量,根据负荷、电量的分布，进行有功和无功电力平衡，提出对供电电源点建设的要求。
4.2.4 提出电网规划方案，进行系统规划设计，选出最优方案。
4.2.5 确定调度、通讯和自动化的要求。
4.2.6 确定规划项目中变电站位置和线路走径，确定分期建设的工程项目，包括低压电网改造项目。
4.2.7 估算规划期设备材料投资，计算出总投资，提出资金筹措设想方案。
4.2.8 对规划方案技术经济指标，有功功率、无功功率、电能质量、可靠性指标的经济效益进行分析。
4.2.9 绘制各规划期初的电网现状图及期末的电网规划图。
5.考核
5.1企划部按照上级部门的要求制订和滚动修订各项规划，各专业部门须按企划部的要求及时完成应由该部门负责编制的部分。否则按照经营责任制进行考核。
5.2 各部门所编制的规划应当做到科学合理，内容真实、详细，既具有可行性，又有前瞻性，确实能够对企业的发展起到一个长期指导作用。
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