计划部线损管理岗位工作标准
1 范围
本标准规定了计划部线损管理岗位的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。
本标准适用于XX 供电公司计划部线损管理岗位。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX 2003--2003 通用检查与考核管理标准
Q/XXX 3002--2003 一般管理人员通用工作标准
XXXX［2002］57 号 供电公司线损管理考核奖罚办法
3 职责
3.1 职权
3.1.1 行使Q/XXX 3002--2003 中第4.1 条所规定的职权。
3.1.2 具体行使降损节电管理职权。
3.1 责任
3.2.1 承担Q/XXX 3002--2003 中第4.2 条所规定的责任。
3.2.2 在部主任领导下，完成降损节电的综合管理工作。
3.2.3 编制公司年、季线损率指标计划及重点降损节电措施计划，并监督实施和总结经验。
3.2.4 组织线损理论计算和线损技术业务培训。
3.2.5 负责线损考核，提出线损奖罚方案。
3.2.6 建立、健全线损管理规章制度及管理基础资料。
4 基本技能
4.1 基本条件
4.1.1 具备Q/XXX 3002--2003 中第5.1 条所规定的基本条件。
4.1.2 具备大学专科及以上学历，有本专业工作经历3 年以上或有生产、营销管理工作经历5 年以上。
4.2 技术知识
4.2.1 具备Q/XXX 3002--2003 中第5.2 条所规定的技术知识。
4.2.2 了解经济学、统计学、企业管理学等管理知识。
4.2.3 熟悉电力系统的计划管理、应用统计和技术经济等专门知识。
4.2.4 掌握供电企业的生产、用电、降损节电等专业知识。
4.3 能力要求
具备Q/XXX 3002--2003中第5.3 条所规定的能力要求。
Q / XXX 3138 -- 2003
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5 工作内容要求与方法
5.1 按期编制公司年、季线损率指标计划及重点降损节电措施计划
5.1.1 参加公司技改、业扩、大修等与降损节电有关工程项目的设计审查，并监督完成和参与效果的评定。
5.1.2 每年九月末前编制并向省公司上报下年线损率指标计划（包括：网内、网外购电量，售电量，
线损电量计划等）。
5.1.3 每年十二月五日前编制并向省公司上报下年重点降损节电措施计划。
5.1.4 每年一季度末前对省公司核批的计划按年、季进行分解，并向各供电分公司、调度所及变电运行
工区下达。
5.2 定期上报各种计划、报表及总结
5.2.1 每月七日前向省公司上报线损率指标完成情况。
5.2.2 每季后十日前向省公司上报季度重点降损节电措施完成情况。
5.2.3 每季后二十日前向省公司上报季、半年及全年累计降损节电工作总结。
5.3 汇总和分析线损率指标及重点降损节电措施计划
5.3.1 每月三日前汇总和分析各供电分公司及调度所上报的送、变、配线损率指标。
5.3.2 季后十日前汇总和分析各供电分公司、调度所及计量所上报的季、半年及全年累计降损节电工作总结。
5.3.3 每年十一月末前汇总下年重点降损节电措施计划并估算降损节电效果。
5.4 定期召开线损分析会
5.4.1 月后五日前参加各线损责任单位召开的线损分析会，分析指标完成情况及存在的问题，提出整
改措施。
5.4.2 季后十五日前召开全局综合线损分析会，分析指标完成情况、降损效果及存在的问题，交流线
损工作经验，提出整改措施。
5.5 定期组织线损理论计算、技术业务培训
5.5.1 调度所每年进行一次地区送、变电系统线损理论计算工作，并提出分析报告。
5.5.2 各供电分公司每两年进行一次所辖营销区域配电系统线损理论计算工作，并提出分析报告。
5.5.3 每年组织进行2～3 次线损管理专业知识及规章制度培训。
5.6 线损考核、线损奖罚方案
5.6.1 按XXXX［2002］57号文件要求，对线损责任部门、责任单位的线损小指标及管理工作进行百
分考核。考核采取自查、互查和抽查三种形式。
5.6.2 组织对线损责任部门、责任单位的线损小指标及管理工作进行月统计，季度加年度累计检查考
核，季度兑现奖罚。
5.7 建立健全线损管理规章制度及管理基础资料
5.7.1 负责建立健全上级有关电力网电能损耗管理规定、规程、标准及与之相关的其他专业规定、规
程、标准等资料。
5.7.2 负责建立健全各级线损管理员岗位责任制、工作标准及奖罚办法。
5.7.3 负责建立健全地区电网线损理论计算有关基础资料（包括：电气主接线图、单线图、条图、设
备运行参数、运行负荷资料、线损理论计算分析报告等）。
5.7.4 负责建立健全历年线损统计报表、台账 、总结及典型调查分析报告等基础资料。
6 检查与考核
6.1 本标准的执行情况，由计划部主任负责检查与考核，每月一次。
6.2 考核按Q/XXX 2003 的规定进行。
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