机修厂内部市场化交易结算办法
一、成立机修厂内部市场化交易结算领导组
组 长：厂长、书记
副组长：副厂长
成 员：厂专职核算员、材料员、班组长及各班组兼职核算员
二、人员职责
（一）厂长、书记为机修厂市场化的第一责任人，对机修厂的内部市场化交易结算全面负责。
（二）副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。
（三）厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负责班组自主核算的监督、检查和指导。
（四）材料员负责各班组材料的考核和结算。
（五）各班组长负责本班组成员的计分管理。
（六）各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。
三、机修厂内部市场化交易结算的程序
（一）每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分，填入班组日清日结记录单，即《机修厂班组生产情况统计表》，作为班组内部市场化交易结算的依据。
（二）员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交组长解决。
（三）班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。
（四）各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算，每旬将核算结果报厂专职核算员。
（五）厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算计分。机电设备检修项目对照《机修厂价格目录》进行核算；机加工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据实际用工情况结合生产效率进行核算。
（六）矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所占比例对各班组进行工资结算。
（七）工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况对每位员工进行工资计算。
附：1、机修厂内部结算流程图
2、机修厂价格目录
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