机修厂材料管理及考核办法
一、一般要求
（一）每月20日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者，每次扣罚责任人20元，并必须补报。
（二）材料员负责材料的日常管理、领用审核和经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。
（三）班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。对超范围使用、浪费材料现象按价值的20％扣罚班组工资，并追究责任人的责任。
（四）对常用材料原则上是随用随领，一次用不完的材料班组要妥善保管。
（五）对于拆检中不能确定是否更换的，价值在500元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的5％计罚班组工资。
（六）材料、配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值扣罚到班组。
二、材料计划的分解、考核
（一）分解：每月初3日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品种、数量、价值、使用地点或设备名称分解到班组。厂材料指标分解的依据是矿月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工情况。
（二）材料考核：每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析，和材料分解指标进行对比。节约部分按照50％对班组进行奖励，超支部分按照100％对班组进行处罚。所有奖罚必须按本人工资系数进行分配，在工资中严格进行兑现。
（三）材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。
三、矿对厂材料考核奖罚分配
（一）根据矿规定，材料节约金额转为工资部分的60%对厂班组长分配，材料节约金额转为工资部分的40%对厂管理人员（材料员、核算员）进行分配。
（二）分配系数：材料员为1.0，核算员0.5，班组长为1.0。
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