想尽办法完成每一项工作 全面提升办公室工

     --切实履行督办职能，促进各项工作得以落实
     围绕全局中心工作，真正落实督促检查工作制度，充分发挥督办职能作用，对事关重大决策、重点工作、重要会议、重大活动以及领导的批示和要求，根据轻重缓急加大督促检查力度，做到有安排、有检查，抓住大事带动全局。同时，注重督查反馈，及时跟踪问题，检查督促，提前准备，精心组织，适时进行动态反映，努力做到凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有结果反馈，充分利用各方面资源，调动一切积极因素，认真抓好各项工作的落实，切实保证督办效果，并形成常态机制。
     --摸清实情，搞好调研，提高谋划水平
     办公室要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们不断研究新情况、新问题，把调研工作作为一项重要任务来抓，增强工作预见性，既要想领导之所想，更要想领导之未想。想问题要细，抓工作要细，尤其是关键时刻、关键地方务必考虑周全，把握细节，对存在的困难和问题，要心中有数、谋划在先，找寻对策，争取主动，不断摸索和掌握办公室工作的内在规律。同时，围绕重点工作，结合实际情况，认真做好信息工作，做到及时、准确、全面，在充分调查研究的基础上制定实施方案和意见，为领导决策提供最准确、真实的依据。
     --重视公共关系，积极主动协调
     注重常与部门加强沟通、密切协作，谋求合作共事，做好吸铁石，甘当铺路石。根据不同的人不同的事，因事制宜，灵活机动，在综合协调中积极主动理顺关系，采取登门汇报、开会协调、电话通气、个别商量等不同方法，使大家相互了解，正确理解，达成一致，形成合力，推进工作。加强企业与政府、上下级单位、协作单位及其他部门之间的协调、沟通和交流，营造和谐的内外环境，树立好商量、好办事、好共事的办公室良好形象
      --事事要到位，但不能越位
     对于重点工作、重大任务、重要活动，应多向领导请示、报告。坚决按照领导的意图抓好工作落实，坚持尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越权，服从而不盲从。切实做到：在领导决策上当"高参"，在执行政策中当"主将"，在遇到难题时当"援兵"。
总之，办公室要认真学习、正确领会南方电网公司的大政方针和"五个概念"，并融入到今后的工作中，规范管理，高效服务，勤于实践，求真务实，努力建设团结和谐、快乐工作、积极学习、善于创新的办公室队伍，想尽办法完成每一项工作，全面提高办公室工作水平，以卓有成效的工作，为企业的发展做出新的成绩。

上一页  [1] [2] 

本文关键字：办公室  电工文摘，电工技术 - 电工文摘