随着社会的发展,油田电力企业正大步走在改革的行列中。创建学习型组织、争做知识型职工的活动早已在电力集团兴起,当今世界,文化与经济和政治相交融,文化的力量深深熔铸在民族的生命力,创造力和凝聚力之中.随着市场经济的发展,企业文化已经成为企业发展的核心力,越来越引起业内人士的关注,作为在改革中不断创新和发展的油田电力企业,能不能构筑具有时代精神和行业特色的企业文化,将成为油田电力企业的新的形势下保持健康发展的重要因素。物资管理中心做为电力集团的物资采购、仓储、供应的服务管理部门，服务文化占据明显而特殊的地位，服务已不只是产品的附加值，而是企业产品的一个重要组成部分；是企业的一门特殊文化；是企业规模化，专业化，个性化和经营思想的集中体现。本文就如何建设电力集团物管中心的服务文化，结合物管中心的自身特点作几点粗略的探讨。
坚持效益优先，营造竞争和合作的环境，打造自身优势服务电力；“服务文化”是“效益型文化”，物管中心是电力集团的物资采购管理部门，作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低采购成本已成为企业内新管理的重要内容。正确分析物资管理的各个环节，抓住影响采购成本的重要过程，实施监控，是实现降低采购成本的关键。规范采购管理，利用批量优势，降低采购价格，实现“降价节支”；优化采购方案全面分析采购成本、加强供应管理、控制供应成本，实现“降费节支”，是为电力集团降低成本减轻经营压力的重要服务内容。要想最大降低采购成本就必须满足以下几点：
1. 实行归口管理是物资采购的基本原则。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量采购打下基础。反之，不实行归口管理，造成多头采购，必然形成管理混乱、成本失控的局面。
2. 科学的采购分工是实现批量采购、降低成本的基础。电力集团消耗的物资品种繁多，消耗量差别很大，如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度，科学划分采购管理分工，非常必要，通过采购分工严格制定采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。既保证了工程和生产的需要，又为集中批量采购创造了条件。
3. 集中批量采购是实现降价节支的前提。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，是实现降低采购价格的前提。物资部门对施工生产起着基础保障作用。这个作用是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实现的。要实现控制，首先就要集中采购，只有集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于十分有利的位置，才可能争取到生产厂商优先优惠的服务。此外，集中批量采购符合市场经济发展的需要，它具备分散采购无法比拟的优势。实行集中批量采购，企业内部与流通环节接触的人少，便于管理。同时大批量采购主要与规模相当、信誉可靠的企业往来，经济关系以合同加以约束，而非个人行为。批量大，生产企业便于合理安排生产，降低单位生产成本，为需方提供更优惠的价格，供需双方均受益。反之，对供需双方都是一种损失。所以实行归口管理，集中批量采购是物资采购管理的基本原则和关键所在，是企业发展的需要，是降低采购成本的前提。
4. 加强料源渠道管理是确保供应、降低价格的重要手段。买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地，为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。如何净化渠道，规范市场行为，从多渠道中选出主渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，尤为重要。评价进料渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立名册，并对渠道实行动态分析管理，定期评审。对不符合要求的及时调整。另外还要继续开辟更优的料源渠道，以形成渠道间的竞争扭转，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。
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