为了保证企业党务工作重大决策的科学性、规范性，防止或减少决策风险和失误，特制定本办法。
一、重大决策的范围：
重大决策是指带有方向性、全局性、长期性的问题，是指《企业法》、《公司法》、《劳动法》、《党章》等法规中规定的重大问题。包括企业的投资方向、改革方案、经营方针、长远规划、年度计划、职工培训计划、重大技术改造方案、留用资金分配和使用方案、人员编制、机构设置、干部任免、工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、职工福利及企业生产经营、安全管理、党务组织等方面的其它重大事项。
二、重大决策必须经过以下程序：
（一）党政领导和有关部门在广泛调查研究的基础上，提出需党委讨论的议题。
（二）政治工作部收集汇总审理议题。
（三）党委书记审查并与局长商定提交党委会讨论的议题。
（四）党委书记主持召开党委会或党委扩大会讨论议题。
（五）每个领导班子成员对讨论的议题，要畅所欲言，充分发表意见。如个人有不同看法，允许保留意见，但要按照少数服从多数的原则，形成集体决议。如果讨论中对某项议题产生多种意见分歧，暂时不能形成一致意见和作出集体决议时，要留待会后进一步调查论证，提交下次党委会讨论研究，直至完全形成集体决议。
（六）对集体讨论后的议题，由政治工作部主任详细记录，同时按照决议的要求，送有关领导或部门，并将落实办理情况登记备查。
三、重大决策的提出及编制：
1、先由分管单位对重大事项进行深入细致的调查研究，充分听取广大职工群众的意见和建议后，根据企业的实际情况，提出重大事项的执行草案，交分管局领导审核；
2、企业经营方针、投资方向、责任制考核、奖金分配方案等事项由企管部提出草案；
3、技术改革计划、月季工作计划、生产管理长远规划等事项由生产技术部提出草案；
4、人员编制、机构设置、职工培训计划、工资调整方案等事项由人力资源部提出草案；
5、劳动保护措施由安全监察部提出草案；
6、年度计划、住房分配方案、改革方案等事项由行政工作部提出草案；
7、干部的任免、考核和组织发展等事项由政治工作部提出草案；
8、职工福利、留用资金分配和使用方案等事项由财务部提出草案。
四、重大决策的论证：
1、重大决策必须聘请具备法定资格的部门或专家进行论证；
2、论证部门或专家的结论应与决策方案一起存档。
五、重大决策方案的审批执行：
1、责任制考核、技术改革、月季工作计划、生产管理等事项经局长办公室研究通过后即可执行。由分管部门负责对实施情况进行监督。
2、企业经营方针、长远规划、人员编制、干部任免、机构设置等事项经局长办公室研究通过后，要经局党政联席会议通过后方可执行。要充分听取各方面的意见，优化决策方案，由分管局领导负责对实施情况进行监督。
3、工资调整方案、奖金分配方案、住房分配方案等重大事项的决策，先经局长办公室研究通过，再经党政联席会通过，最后提交职代会讨论，经职代会表决通过后方可执行。由职代会负责对实施情况进行监督。
六、党政联席会议由党委书记主持，党委成员和行政领导参加。必要时，与会议主题相关的部门负责同志也可以参加。
七、党委对重大问题的讨论决策，要坚持调查研究和充分酝酿的原则，凡属局内重大问题决策，领导班子成员要按照分工认真进行调查研究，做好充分准备，然后由党政主要负责人共同酝酿，形成主导性意见，再提交党委会研究，以提高会议的决策效率和准确性。
八、党委要搞好议事决策，必须坚持民主集中制的原则。坚持民主集中制，就是在领导班子中充分发挥民主，最大限度地集中每个班子成员的智慧，实行集体议事和决策。即凡属内部重大问题，必须充分听取每个班子成员的意见，集体讨论决定，不能个人说了算，也不能用“谁分管的工作就按照谁的意见办”代替集体讨论。
九、坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，是各项议事决策落实到实处的重要环节。对党委集体讨论决定的问题，领导班子成员要有明确合理的分工，在集体领导下各司其职，各负其责，积极主动地、创造性地开展工作，不断提高工作质量和效率。
十、每个领导班子成员，都要增强党性观念，遵守党的纪律，保守党的秘密，对集体讨论和决定的问题，未经党委同意，不得向外传播。凡未经党委集体讨论决定的重大问题，个人不得自行许诺。对党委集体讨论决定了的问题，个人不得自行变更。
十一、决策后，要通过强有力的宣传工作，调动各方面的积极因素，确保企业各项重大决策的贯彻执行。发现决策失误时，行政领导与党委领导共同承担责任，并采取必要的补救措施。
本文关键字：程序 电工政策法规，电工技术 - 电工政策法规
