3 绩效评价
3.1 绩效评价的组织机构
成立以主管生产副总经理为组长、各指标相关部门领导为成员的防污闪工作组对全网防污闪专业管理工作进行评价。各供电公司或超高压供电公司成立了以主管生产副局长为组长，以生技处、安监处、等处室的处长和专责干部为组成人员的防污闪专业管理小组对防污闪专业的管理工作进行评价。
3.2 绩效评价的指标体系
污闪掉闸率合格率
配置合格率
配置调整周期合格率
防污闪投资合格率
3.3 绩效评价的流程及说明
各单位根据单年度及累计的污闪掉闸率﹑外绝缘配置情况﹑ 配置调整周期及防污闪投资等资料数据，写出分析报告，由上级防污闪工作领导小组对其进行评价，上级部门将评价结果反馈回上报单位，对合理的建议安排资金给予支持。绩效评价流程见下图。
3.4 绩效数据的采集
现数据采集基本采用人工方式采集，正在发展实时监测系统。数据传送基本实现网络传送。
线路及变电工区
超高压公司或供电公司
上报数据及分析报告
对上报报告进行审定并安排落实合理建议
网电力公司
上报数据及分析报告
对上报报告进行审定并安排落实合理建议
3.5 绩效的评价方法
采用终端指标与过程管理相结合的评价方法。
3.6 绩效评价的记录形式
绩效评价报告。
3.7 绩效评价结果的应用
自动记录责任部门和责任人，并自动进行分析，管理人员根据分析结果进行考核。
4 持续改进
4.1 对公司战略的改进方法
目前，国家电网公司系统的防污闪工作指导思想尚未形成一套明确的规定，整体上正处于变革期间。为实现前述管理目标，应尽快出台一套统一合理的符合国情的明确的管理规定及实施细则，在一定程度上应突破国际流行的传统做法。
4.2 对专业管理目标的改进方法
对运行设备逐步调整配置实现一步到位；对于基建项目逐步从基建阶段实现配置一步到位。使运行期间的防污闪工作主要局限于少量的监测工作。该项工作前期可能需要更多的投入，但整体投入资金能够降至最低。
4.3 对标杆数据的修订
对于污闪掉闸率合格率，配置合格率， 配置调整周期，防污闪投资合格率等指标，应根据各单位之间的横向比较及时间上的纵向比较，逐步提高，最终达到指标的最佳值。
4.4 对工作流程的改进方法
采用自动采集、统计分析、自动记录等手段，以减少中间人工上报的环节，大幅度提高工作效率。
4.5 对绩效考核改进的方法
由单纯的终端指标考核改变为指标与过程管理相结合的考核。
5 典型案例
500kV姜家营变电站位于众多毫无环保措施的水泥厂附近，220kV南化变电站位于沿海地区，污秽等级达到四级，从基建角度，按传统方式已难以进行外绝缘配置。基建与运行单位经过充分协商决定采用：
基本爬距为对应于三级污秽等级的爬距的绝缘子；
绝缘子表面在基建阶段使用优质持久的硅橡胶防污闪涂料——PRTV。到目前为止，运行良好，未进行调爬。
由于该配置已达到目前为止允许的最高配置，防污闪裕度很大，且选择了综合性能最高的防污闪涂料，并利用基建阶段的充分时间（与运行阶段相比）进行施工，确保了传统绝缘子与防污闪涂料的结合质量。预计约20年无须对该站进行调爬，经济效益显著。
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