输变电设备标准化管理

建立省公司和市公司两级绩效考核组织，省公司主要负责对220kV及以上输变电设备进行考核，市公司负责对地区供电公司110kV及以下内部进行考核。成员包括各类输变电设备管理专责人、科室负责人和生产分管领导。　　

3.2  绩效评价的指标体系

目前主要是输变电设备可靠性指标。　　

3.3  绩效评价的流程及说明

考核结果由各类输变电设备管理专责人统计，经科室负责人审核和生产分管领导审定后公布。　　

3.4  绩效的评价方法

绩效评价方法是“考核管理办法”，其核心就是依据各类输变电设备管理技术标准。 　　

3.5  绩效评价的纪录形式

年度考核结果均在省电力工作会议和省电力生产工作会议上进行表彰和授牌。　　

3.6  绩效评价结果的应用

绩效评价结果与省公司目标管理挂钩，同各地市公司分管领导的具体位次排序挂钩。　　

4  持续改进

4.1  对指标体系的改进方法

逐步加大对各类输变电设备技术标准宣贯力度，加强监督和考核力度，努力提高输变电设备管理水平。　　

4.2  对标杆数据的修订

逐步提高各类输变电设备可靠性指标。　　

4.3  对绩效考核改进的方法

进一步细化绩效考核的内容，针对各单位的具体情况分门别类进行考核，简化考核办法，提高考核的效率和效果。　

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