兴隆供电公司财务管理经济责任制考核办法

为了加强预算管理，严格控制成本开支，增加企业效益，特制定费用报销和考核办法，希望各单位按规定严格执行和严格考核。
    1、修理费各单位每季度作出计划，严格按照分公司下达的指标开支，超出部分按照承德供电公司考核我分公司的办法执行，超出部分按50%扣工资。
2、材料费主要是用于购买汽油，所以此指标由财务控制，指标不得超支。
3、办公费用严格按指标开支，超支部分按超支额的50%扣部门的工资。电话费按办公室下达的指标严格执行，超支部分自负，财务不予报销。
4、差旅费按指标开支，超支部分可在下年度报销，占下年度的指标。
5、劳保费由劳资部门严格掌握，全局平衡使用。
6、运输费由汽车队严格控制，不得超支，超支部分不予报销。
7、电锅炉电费由用电科下达指标并严格控制，不许超出指标，超支部分按经济责任制考核办法执行。
8、其他费用由财务严格控制，按指标开支。
9、费用指标实行月度报帐，年终考核兑现的办法。
附件：
    1、供电所各项费用预算明细表
    2、供电所各项费用指标分解说明
  

本文关键字：责任制  兴隆  财务管理  电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度