第五章 成本预算和控制
第十三条 按照兴隆供电分公司经营目标所确定的目标成本，根据《兴隆供电分公司预算管理办法》等有关规定编制成本预算。
第十四条 根据供电企业的生产经营特点，成本控制应从加强全面经济核算，提高经营管理水平出发，按照统一领导、分级管理的综合部门，负责制定成本管理制度和成本标准定额，参与制定有关成本的其他定额，编制下达成本预算，控制成本支出。其他各职能部门按权责分工，做好成本管理与控制。
第十五条 以加强成本的日常管理为切入点，健全班组经济核算，建立成本信息反馈机制，加强可控成本的管理，正确核算不可控成本，对成本开支的全过程实施有效控制。
第十六条 在加强成本预算和控制的同时，不断探索降低成本的途径。
第六章 成本分析和考核
第十七条 建立健全经济分析制度，定期分析成本预算的执行情况，分析成本指标的升降原因，提出改进措施。
第十八条 成本分析采用比较分析法、因素分析法、典型事例分析法等方法，通过与预算成本、历史同期、同行业先进水平进行比较分析，总结经验，发现问题、制定改进措施，不断提高成本管理水平。
第十九条 分公司对各单位成本指标完成情况的考核纳入企业经济责任制、目标成本考核。
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