三、加强营销管理，降低管理线损
严把电能计量关，按计量规程要求，做好年度、月度电能表的周期校验、轮换工作，确保关口计量表计的计量准确性。在计量管理工作中，加强了对变电站关口表及大客户电能表的监测工作及母线电量的平衡计算工作，利用母线电量的平衡情况来监督计量回路的运行质量。2006年我局母线电量不平衡率合格率为100％；关口计量装置中的电能表、电压互感器二次压降、电压和电流互感器误差合格率为100％。2006年对110kV及以上变电站关口计量表进行了技术改造，安装了多功能电子表，实现了变电站关口表远程数据的实时采集和分析，提高了线损分析的准确性。
加强用电检查和供用电稽查工作。针对本地区实际情况，开展专项用电检查、稽查和常规的用电普查工作，及时打击和查处了窃电和违章用电行为，并通过与电力客户签定《供用电合同》等方式，规范了供用电的正常秩序，降低了管理线损。
为规范营业管理，我局修定了营业管理的有关制度。完善了营业抄、核、收工作环节的功效挂钩考核办法，减少了因管理漏洞造成的电量损失。加强对各类电力客户抄表周期的管理，月末抄见电量及特大客户月末24点抄见电量比重达到75.3％，符合一流供电企业考核标准。
针对用电营销节能工作的特点，将反窃防漏做为营销管理部门降损工作的重要内容。为此，我局加大了这方面的工作力度，各分局在按周期开展用电检查的同时，有针对性地组织专项检查，大大减少了跑、冒、滴、漏现象。
全面推行分区、分压、分线线损管理考核办法，加大线损指标考核力度。依据《××电业局模拟市场考核办法》，各分局实行了线损指标与职工岗位工资效益工资和奖金挂钩的考核办法，通过内部二、三、四级模拟市场的考核，激励了广大职工降损增效的积极性，线损管理和考核工作更加规范。
认真组织和开展线损理论计算工作。2005年各分局选派一人参加了××电力公司组织的10kV配网线损理论计算学习班，并统一配备了《6－10kV配网理论计算程序》,实现了主网和配网全局统一的计算程序，完成了2006年总公司下达的理论计算任务，为我局降损计划的制定提供了理论依据。根据地区电网结构变化的实际和内蒙古电力总公司的统一安排，开展全局统一的每月一次的网损理论计算工作，并按时上报，地区网损完成了上级下达的指标。
四、加快电网改革步伐，降低技术线损。
完善的电网结构、合理的供电方式、先进的技术装备，是电力企业发展的目标，同时也是电力企业降低损耗，提高经济效益的物质基础。
（一） 落实技措项目，开展技术降损工作
我局制定了《××地区节能降损规划》和2006年技术降损计划。结合地区电网和配网的现状和发展规划，从城农网改造、无功管理、经济调度等方面开展技术降损工作。
一年来，我局在技术降损方面做了大量工作。新建和扩建110kV及以上变电站5项，在建工程3项，为改善电网结构奠定了坚实基础。10kV配电线路更换大截面绝缘导线
在城网、农网改造工程中，全面采用节能变压器，加快了淘汰和更换高耗能变压器的步伐。依据《节约能源管理暂行条例》，凡新建和在建的客户工程中装设的专变，强制其推广和使用节能型变压器。通过电网的技术改造推动节能工作的深入开展，2006年是我局城、农网改造特别是基建项目建设和投产最多的一年，我局紧紧抓住难得的发展机遇，在促进电网发展的同时，注重电网结构的改善和配网布局的合理调整，提高了地区电网供电电压质量和供电可靠性，降低了损耗。
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