（4）分析、研究所管辖设备（设施）安全工器具和消防器材的健康状况等；
（5）每月对班组年度安全目标和措施对照检查，提出存在的问题及整改意见，进行月度安全评价分析，开展各种有针对性和典型生动的安全教育活动；
（6）检查、总结“两措”执行情况和季节性安全大检查情况等。
班组安全日活动记录是班组安全工作的实绩，也是检查考评班组安全管理工作的重要依据。班组安全活动的记录不得虚构、造假，内容必须真实、详尽，文字工整。因故缺席者必须履行请假手续，事后必须补课并签字。各班长应每月查阅评价记录一次并签字，工区行政主管和安监专工、检修专工进行不定期抽查。
班组安全日活动每次至少保证2小时。
3、 班组技术培训记录：
班组技术培训记录由班组技术业务培训员负责记录。记录的主要内容有：
（1）班组年、季、月度培训目标或规划的执行情况；
（2）规程和技术学习及考试情况；
（3）班组每月技术问答、技术比武、现场考问讲解、事故预想及学习交流先进技术、先进经验活动情况；
（4）开展合理化建议和技术革新活动；
（5）班组执行企业标准化情况等。
班组技术培训记录应文字工整，并建立个人技术档案。
班组的规程学习和技术学习每周进行一次，技术问答、现场考问讲解，每月每人至少一次，事故预想每月至少一次，反事故演习每季至少一次，其他业务技术培训视班组实际情况而定。
4、 班组政治学习及民主管理记录：
班组政治学习记录由政治宣传员负责记录。班组政治学习记录主要内容有：
（1）党和国家的方针、政策、法律、法规和时事政治学习情况；
（2）上级和本单位安排的政治学习计划开展情况；
（3）职工思想动态分析和思想道德、纪律教育活动；
（4）宣传先进、帮助后进、谈心和家访及班组文体活动开展情况等。
（5）班组政治学习每月至少2次。
5、班组民主管理记录：
班组民主管理记录由工会小组长负责记录。班组民主管理记录的内容有：
（1）听取班组长每月工作总结，或提出改进意见和建议；
（2）讨论通过班组经济责任制，岗位责任制等有关班组管理的规章制度；
（3）讨论决定班组职权范围内的涉及职工切身利益的问题等；
（4）贯彻职代会决议、决定情况；
（5）民主评议班组长，民主选举班长、工管员等。班长民主管理会每月至少一次。
6、班组工器具台帐 ；
（1） 班组工器具台帐（仪器仪表、工具材料、备品备件、不包括个人领用工器具）必须由材料工具员负责保管，并建立帐册，每月进行一次核对。
（2） 领用或借用班组工器具必须办理手续，归还时应进行必要的外观检查，如有责任性损失、损坏情况，追究责任及经济赔偿。
（3）班组工器具应按周期进行电气试验，机械测试和外观检查、检测合格证或标签必须与帐册相符。
（4）班组工器具的保管应做到分类摆放，对号入座，正常损坏和自然消耗的应及时报废更换。工器具的品种、数量必须与帐册相符无误。
7、 设备台帐：
（1）班组应按专业管理要求和实际需要，设立有关设备台帐（各种记录、图表、图纸和资料）。
（2）设备台帐要内容完整，填写不漏项，数据真实准确，符合设备实际状况，字迹工整。
（八）班组定置管理：
班组定置管理的基本要求：
使班组人、物、办公场所达到最佳结合，给人以整洁卫生，舒适文明的感觉。
1、班组应根据各自的实际情况，按文明整洁、科学合理的要求，绘制本所的定置管理图，对班组内部的办公用具摆放做出合理的布局，并按布局固定位置，不得随意变动。
2、班组的库房更衣室等也应绘制定置管理图，将各种材料、仪器仪表、备品备件、工器具以及个人的衣物按图摆放，做到整齐划一，清洁美观。
3、办公桌上不得乱摆乱放各种物品，文件资料应归类进柜并设置统一的标签、标牌，取用方便。
4、窗内窗明几净，无积水、痰迹、烟蒂等杂物。
5、班组上墙的图表、标牌要简明实用，忌搞形式主义。但下列内容必须上墙：
（1）考勤考核分配表； （2）技术问答栏；
（3）工管员名单； （4）办公用具定置图；
（九）班组建设的定级：
1、班组建设定级共分五个等级，即不合格班组、合格班组、先进班组、优秀班组、标兵班组。
2、班组定级的必备条件：
（1）考评年度内，全面完成安全生产工作任务；
（2）考评年度和申报期内，无本班组责任中断安全记录的人员责任事故；
（3） 考评年度和申报期内，无本班组责任中断安全记录的设备事故；
（4） 考评年度和申报期内，无本班组责任的万元及以上的直接经济损失；
（5） 考评年度和申报期内，无本班组成员受到刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育的人员。
（6） 标兵班组还应具备以下条件：
A、在考评年度内，被评为优秀班组的且班所建设“五项管理”成绩显著者：
B：考评年度和申报期内，无本班责任的障碍，异常和未遂事故；
C：考评年度内，获得一个及以上公司QC成果奖者。
3、班组定级考评按考评标准分别分项进行考评（考评标准见附录）。每项满分100分。每项考评得70分以下为不合格班组；71—79分为合格班组；80—89分为先进班组；90—94为优秀班；95分以上为标兵班组。
4、计分方法：被考评班组遇到无此考评项目时，则应将该分数剔除，不评分、不计分。其实得分的计算方法为：
实得分=[实际得分数÷（100—缺项标准分累计）]×100%。
（十）申报与考核：
1、班组定级每年进行一次，考评时间为申报年度及考评期。
2、先进班组、优秀班组、标兵班组的申报和考评认定工作由公司认定，合格班组的认定由工区考评。班组定级考评经自查合格，工区验收认定后，方可向公司进行申报。
3、向公司申报的班组，各单位在每年的11月底填写公司统一印制的《班组定级审报表》，公司每年12月底前组织考评并报公司班组建设领导小组审批。
（十一）奖励与处罚：
1、经公司审定批准命名的标兵班组，发给“标兵班组”牌匾应由工区给予100元/人一次性奖励。
2、经公司审定批准命名的优秀班组，发给“优秀班组”牌匾，由工区给予80元/人一次性奖励。
3、经公司审定批准命名的先进班组，发给“先进班组”牌匾，由工区给予50元/人一次性奖励。
4、经工区考评认定的先进班组，由工区发给“先进班组”牌匾，由工区给予30元/人的一次性奖励。
5、工区考评认定的合格班组，发给“合格班组”牌匾，不进行物质奖励。
6、工区考评认定的不合格班组，由工区给予50元/人的经济处罚。
7、对定级考评降级的班组，由公司给予人均30元/人的经济处罚。
四、 检查与考核：
（一） 班组定级不搞终身制。对已定级的班组，年中动态检查一次年终复查一次，并根据动态检查，复查结果重新定级，凡不具备条件者取消其定级称号。对年中动态检查取消其定级称号的班组，给予红牌警告；对年终复查取消其定级称号的班组，由工区给予30元/人的经济处罚。
（二） 在申报考评或在动态检查、复查过称中，发现弄虚作假，要取消其申报资格，已审定的则同时废止。
附加说明：
本标准由疆南电力公司变电工区班组建设领导小组提出，本标准的解释权在安生室、工会。
本文关键字：班组建设 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
上一篇：火电厂机组大修安全质量管理
