文明生产管理标准

2003-07-31发布                                        2003-08-01实施

珠 海 发 电 厂   发 布
 
前    言
根据企业标准化管理要求和我厂机构调整及几年标准实施情况，特编写此标准。
文明生产是创建一流电力企业的基础工作之一，是企业管理水平和职工素质的集中体现，是企业面貌形象的体现。本标准对我厂文明生产工作的分工、要求、管理和考核内容等作出了具体规定，本标准的实施，将进一步加强我厂文明生产管理，提高我厂文明生产的制度化、规范化、程序化管理，从而提高我厂文明生产管理的整体水平，为创建一流企业打下坚实的基础。
本标准由标准化工作委员会提出。
本标准由发电商务分部归口管理并负责解释。
本标准由发电商务分部起草。
本标准起草人：陈  娴
本标准审核人：马  纯
本标准批准人：岑建培
 
珠 海 发 电 厂 企 业 标 准
文明生产管理标准
Management Standard on Civil Production
Q/ZHH-31-205-SF.05-2003                                                版次/修订状态：A/0
1  范围
本标准规定了我厂文明生产工作的分工、要求、管理和考核内容。
本标准适用于我厂各部门及全体职工。
2  引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
原能源部《火电厂“文明生产若干规定”》
原国家电力公司《火力发电安全文明生产生产达标与创一流规定》（2000年版）
3  总则
为了把我厂建成一流企业，不断提高安全、文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定本标准。
4  职责
4.1  厂长和部门行政第一负责人是本厂和本部门文明生产的第一责任人。
4.2  每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲究卫生的良好习惯。
4.3  文明生产具体工作在主管领导的领导下进行，其内容包括：厂容厂貌、生产现场设备及泄漏状况、定置管理、环境保护、清洁卫生等工作。
4.4  生产经营部为厂文明生产的职能部门，负责文明生产的日常管理工作。
4.5  综合部负责厂绿化管理工作中的协调、监督和考核工作；骏业公司负责绿化管理的实施及所有已种植的草坪、树木、花草等养护和培植工作。
5  文明生产责任区域的划分
5.1  厂所有区域，包括主厂房、生产工作场所、设备管道、沟道、绿化场地等，按管理职责划分到各部门。
5.2  因检修或作业需要，使用其他部门的责任区域，作业期间由使用单位负责，工完场地清后双方办妥交接手续，交还原单位负责。
5.3  本部门在责任区域内发现其他单位未经许可堆放物资或废物时，有权处置并向职能部门提出奖罚建议。
6  文明生产标准
6.1  职工个人
a) 自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止；
b) 遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌；
c) 讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾；
d) 爱护公物，爱护花木、草坪；
e) 自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正。
6.2  厂区环境
a) 厂区道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材；
b) 厂区内禁止流动吸烟，吸烟到指定的吸烟点，不乱丢烟蒂；
c) 主要道路平整畅通，路标齐全，沟道、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水；
d) 厂区内路灯照明齐全、良好，交通标志牌完好，符合有关规定；
e)  厂区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好，有专人管理；
f) 厂区内不准随意停放自行车，自行车应整齐停放在指定地点的区域内；
g) 禁止携带动物进厂区；
h) 围墙、栏杆整齐完好；
i) 厂区内各类建筑物外观整洁，内外装饰保持完好。室内壁白地清，门窗玻璃齐全、洁净、明亮。
6.3  生产场所
a) 生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好；沟道盖板整齐完好，无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹；
b) 厂房整洁明亮，照明良好，无积水、无明显积灰积垢，无污迹。金属框架完好，无锈蚀；
c) 厂房温度、噪音、粉尘应符合劳动保护标准；
d) 安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁；
e) 专用清洁工具存放整洁有序；
f) 生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任者；
g) 检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。
6.4  设备
a) 设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范；
b) 各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰，室内干燥、通风、温度、湿度符合要求，严格管理，严禁闲人入内；
c) 电缆铺设整齐，电缆桥架、竖沟盖板封闭完好，无垃圾，无明显积灰，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠，电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。
6.5  办公室
a) 桌、椅、箱、柜摆放有序，整洁，无积灰、无蛛迹、无积水、无烟蒂痰迹、  无垃圾杂物、无异味。工作台桌面整齐、清洁；
b) 室内摆放符合定置管理规定；
c) 水、电、暖通、消防、通讯等设施应保持完好，不得随意移动；
6.6  公共场所
会议室、阅览室、食堂、洗手间、走廊、楼梯等公共场所环境清洁、整齐、美观大方，桌椅用具清洁、设施齐全完好，无积灰、无积水、无垃圾杂物。
6.7  停车场
停车场保持清洁、平整，回车道畅通、照明良好，车辆停放整齐，无垃圾杂物、无积灰、无积水、无烟蒂痰迹。
7  定置管理
7.1  总则
7.1.1  定置管理是研究生产现场中人、物、场所三者关系的管理科学，也是一门现场综合管理技术。
7.1.2  定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提，不仅对危险品实行特别定置与管理，而且要求运行操作、设备检修等都要做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除隐患，防止人身、设备、火灾和生产事故的发生。
7.1.3  实行定置管理不仅保证安全、稳定质量，而且对现场的物品有序存放、易于查找、使用方便。通过区域划分、定置图的引导、标识等一系列方法，可在庞大的生产现场中及时准确地找到物品存放位置；资料、材料、工具、仪器等查找既方便又顺手，改变“丢不了，找不着”的混乱现象，节省时间、提高效率。
7.1.4  定置管理促使人、物、场所三者最佳结合，要求生产现场符合工业卫生、环境保护和劳动保护的要求。通过根治污染，整顿环境、开展“五S”（即：整理、整顿、清扫、清洁和素养）等一系列活动，使生产现场清洁卫生，实行文明生产、增强职工身心健康，促使和保持职工旺盛的劳动热情。
7.1.5  各部门根据各自需要可按本标准的规定和原则，自行制订内部定置管理办法。
7.2  定置管理的原则
7.2.1  定置管理要符合工艺要求。经过设计，调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足生产工艺流程的需要。
7.2.2  以安全生产为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通。
7.2.3  符合环境保护和劳动保护规定标准。
7.2.4  对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置，严格按照国家有关规定的要求放置，并有安全撤离和消防措施。
7.2.5  动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变化，实行动态管理。
7.2.6  标准化的原则：对定置管理的诊断、设计、程序、信息、规划等都要力求标准化。
7.2.7  使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理需要。
7.2.8  定置管理要贯彻节约的原则。要因地制宜，充分利用现有条件，少花钱、多办事。
7.3  定置管理内容
7.3.1  生产现场及班组定置管理
根据生产流程和人、机、料、法、检测诸要素，由各生产部门自行设计本部门管理范围内各场所的定置图。
7.3.2  管理部门的定置管理
各职能部门的定置管理可自行设计所属场所的定置图，必须对文件、资料、台帐、报表、记录、图册、卡片等进行标准化、科学化管理。同时使办公室的桌、椅、台、柜等物品的摆放规范化，检查整理制度化。
7.4  定置管理的工作方法
7.4.1  定置管理是企业创一流工作的一项长期性基础工作，由生产经营部发电商务分部企业管理办公室归口管理并由企业管理办公室牵头会同有关部门进行检查、考评。

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