2、认真开展创建“四好”领导班子活动
200Y年是南网公司“四好”领导班子创建年，创建活动开始后，公司党委把此项活动纳入重要议事日程，为使工作落到实处，公司党委先后制定出台了《xx电建二公司关于开展创建“四好”领导班子活动的实施方案》、《关于转发〈xx电网公司“四好”领导班子建设考核办法（试用）〉、〈xx电网公司“四好”领导班子建设考核标准（试用）的通知〉的通知》等2个文件，对创建活动的指导思想、目标、基本要求、方法步骤等进行了全面部署。党委书记作为创建活动的主要负责人，认真落实创建活动的各项要求，结合公司实际，在实效上下功夫，努力把二公司领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
3、认真搞好党风廉政建设
一是开展多种形式的教育工作，使广大党员、干部、家属在受教育中提高认识，不断增强拒腐防变的“免疫力”。党委把党风廉政建设教育延伸到领导干部的“后方阵地”，在公司开展“家庭助廉”活动，引导领导干部及其家属树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线。分别在总部、盘南、鸭溪、黔西、大方工程项目部和兴中元公司召开6场动员大会，中层以上领导干部和家属共300多人参加了会议。二是根据省电网公司要求，在各党支部、项目部开展了“廉洁自律教育月”活动，组织广大党员干部学习相关党纪党规、观看电教片，并征集到廉政勤政警言警句60多条。三是发挥纪检监察工作在公司执法监察和效能监察中的作用，制定了一系列拒腐防变的办法和措施。
4、加强对工会、共青团组织的领导
工会工作是党委工作的重要组成部分。一年来，公司工会在党委的领导下，认真贯彻执行上级工会及公司党委的指示，紧密结合工程，开展了班组建设工作和安全“五个一”活动。认真开好职代会，让职工议厂情、知厂情，认真搞好本职工作。注重职工文化生活，根据公司特点，开展了一系列健康向上的文娱体育活动，推动了公司的精神文明建设。
共青团组织注重加强自身建设，团支部、青工组达标率为95%以上。注重发挥团组织生力军的作用，围绕工程建设继续开展好“号、手、队、岗”活动，积极开展技术革新和技术比武等活动。另外，开展了丰富多彩的文体活动，促进了公司的精神文明建设。
5、认真解决公司发展稳定中的问题，在公司构筑和谐氛围
200Y年，公司面临企业分离社会职能等系列问题，根据国务院有关文件精神，公司子校将移交地方政府，教师思想波动大，很多人产生了抵触情绪。为搞好分离工作，公司成立以党委书记为组长，行政、工会领导共同参与的领导小组。领导小组紧紧依靠子校党政班子，充分发挥党组织和党员在稳定工作中的作用。通过召开座谈会、个别谈心、派教师代表参与公司分离工作等方式，积极地宣传国家有关政策，及时了解教师思想动态，耐心细致地做好教师的思想工作。5月份，电力系统几家单位的子校教师因分离问题相继出现了罢课等过激行为。我公司因思想工作到位，教师都能以大局为重，不受外界干扰，始终坚守在教学岗位上，维护了正常的教学秩序，保持了公司内部的稳定。目前，公司的分离工作正朝着健康、有序的方向稳步推进。
过去的一年，公司在两个文明建设方面做了大量富有成效的工作，公司的各项工作水平得到了有效提高，承建的工程和移交的机组得到了xx电网公司和业主的高度评价，承建机组的提前投产发电，为xx在“十五”期向广东送电400万千瓦作出了重大贡献，这些成绩的取得，是xx电网公司正确领导和公司全体干部职工团结一致，共同努力的结果。在此，我代表公司向全体职工代表并通过你们向全体干部职工、离退休职工及家属们表示衷心的感谢！
公司当前和”十一五”期面临的形势
200Y年，公司在安全生产、质量管理、成本控制和党建工作方面取得了一些的成绩。但我们也应清醒地认识到工作中存在的问题和困难。随着电力发展形势的变化和电力体制改革的不断深化，公司当前及今后一个时期将面临新的机遇和挑战。
一、 面临的挑战和问题
（一）电源点的建设步伐明显放缓，电力投资多元化。由于全国在建火电项目较多，国家在电力建设的宏观调控总体趋紧，电源点建设的高峰期已过去。同时，在电源投资多元化的今天，仅仅依靠良好的施工声誉和上级指派获得新建工程的局面已不复存在，公司即将面临竞争异常激烈的电建市场。
（二）安全生产形势不容乐观。公司的安全管理还存在薄弱环节，施工现场的安全设施有待完善。有的部门反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人的要求没有真正落到实处。部分一线职工安全责任意识有待增强，技能素质有待提高。（三）管理较为粗放，技经管理还有待加强。由于以前公司承建的项目多，部分干部职工滋生了家大业大，浪费点没啥的错误思想，并因此养成随意浪费的坏习惯。公司的经营管理基础也比较薄弱，管理标准不高，要求不严，监督不到位，考核机制不健全的问题较为突出。总体上看，公司的经营管理还显粗放，总部的控制力度较差。
（四）部分干部职工的素质不能适应公司发展的需要。公司现有的人力资源与公司发展对人才队伍的需要相比，还存在较大差距。公司专业技术人才数量不足，高技能人才缺乏，辅助岗位偏多，经营管理者队伍知识结构和决策水平有待改善和提高。
二、“十一五”期公司面临的形势
“十一五”期国家将继续实施西部大开发战略，西电东送的规模将进一步扩大，2010年xx向省外送电规模将达到1000万千瓦以上。省委、省政府进一步做强做大能源支柱产业，把xx建设成为南方重要能源基地战略目标的决心更加坚定，但我们也应看到，在这1000万千瓦中，水电将占相当大的比例。同时，电力投资多元化的发展，以及全面推行工程招投标制度，工程建设的利润水平将大幅下降。可以说，公司面临的形势将是希望与困难同在，机遇与挑战同行。
200X年工作安排
一、 总体工作思路
200X年公司的工作思路是：以南方电网公司大政方针统揽全局，落实xx电网公司的总体工作部署，努力践行“五个概念”，坚持“对xx电网公司负责，为业主用户服务”的宗旨，以安全生产为基础，以确保在建工程项目按计划投产移交为目标，以加快公司的改革和发展为重点，提高公司的经营管理水平，加强干部职工队伍建设及教育培训，加强和改进党的建设，全面完成xx电网公司年度考核目标，努力开创公司各项工作的新局面，继续迎接市场竞争的挑战，为实现xx电网快速发展做出新的贡献。
二、 主要工作目标
在建工程：确保完成装机容量2100MW，力争2700MW。其中：除鸭溪电厂3号机组已于200X年1月22日移交生产外，确保鸭溪4号机组，黔西电厂2号、3号机组，盘南电厂1号、2号机组，大方电厂1号机组投产发电。力争黔西电厂4号机组、大方电厂2号机组年内移交电厂。
安全生产：杜绝人身死亡事故，杜绝重大施工机械设备损坏事故和重大火灾事故，杜绝负同等责任及以上的生产性重大交通事故。
资产经营：全年完成建安产值10亿元，实现利润1000万元，资产负债率75.5%。
党的建设：全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、精神文明建设、党建工作责任目标。
三、 重点抓好以下八个方面的工作
（一）抓好南方电网公司大政方针和1号令的贯彻落实。确保公司安全生产目标的实现。我们要继续把大政方针作为统一思想、统领全局、协调步伐的指南，不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。要认真贯彻南方电网公司、xx省委省政府、xx电网公司关于安全生产的一系列指示和要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，牢固树立“一切事故都是可以预防”的理念和安全是公司生存发展生命线的意识。继续健全完善质量、环境和职业健康安全管理体系，严格执行安全第一责任人的管理制度，加强职工安全知识的培训，做到事事都有安全策划、风险评估和风险对策，提高风险对策的落实力度。继续深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争的活动。公司全年要杜绝人身死亡及重伤事故、重大机械事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故、环境污染事故以及重大垮塌事故的发生。
（二）抓好在建工程管理，确保200X年投产装机2100MW，力争2700MW。今年，公司承担着五大工程的施工任务，盘南电厂1号机和黔西电厂2号机都将于3月移交生产；鸭溪电厂4号机、大方电厂1号机将于6月移交生产；黔西电厂3号机8月移交生产；盘南电厂2号机11月底移交生产。黔西电厂4号机大方电厂2号机力争12月移交生产，发耳电厂工程已全面展开，时间紧，工作量大。为此，各项目部必须以加强管理为龙头，确实落实安全、环境、质量、计量四大体系的有效运行，正确处理好安全、质量、工期的关系，精心策划、精心组织、精心施工，认真做好过程控制，确保公司投产装机2100MW，力争2700MW。
