一、领导重视是抓好活动的保证
领导重视，是抓好班长以上干部当好专职安全员活动的根本保证。在项目部今年一季度召开的“安全环境管理工作例会”上，公司副经理、总工、项目经理简朝晖指出：“安全工作是一门管理科学。要让班组长、技术员、队领导等干部既懂生产管理、技术管理，又懂安全环境管理，可采取班组长以上干部轮流当专职安全员的做法，到安全科学轮流当专职安全员”。
简经理强调：“每期可安排一个月，其考勤、奖金由安全科考核。学习期满后，由安全科考核总结评定业绩，再回原（队）班组上班，请安全科制定相应的办法，确保活动如期开展”。
在项目部领导的关心、重视下，我们对开展活动，进行了周密的部署和安排。
首先制定与之相应的《培训计划》和《安全环境管理考核责任书》，从考核目的、考核范围、考核原则、岗位职责等几个方面作了明确规定，提出具体的考核条件。对轮流当专职安全员的班组长以上干部提出了28条《绩效考核》办法；7条《考核原则》；7条《绩效奖励》办法；拟出了《考核例表》，使其岗位、职责、管理区域明确，心中有数。每个轮流当专职安全员的班长，到岗后，必须签定《安全环境管理考核责任书》，履行所承诺的安全环境管理职责。
其次是下发开展活动的《通知》，将培训计划、通知、考核内容、绩效奖励、安全责任书面告知各施工队，并在项目部网页上公布，让全项目部知晓开展活动的目的意义，共同开展好这项活动。
二、注重落实是开展活动的关键
注重落实，是开展活动的关键。没有领导的关心和支持，工作就难以开展，这是我们的体会。今年4月16日，开展“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动正式启动。第一批当专职安全员的是建筑队机械班班长鲍勇，锅炉大件吊装班副班长母世伟。为了让他们把安全工作做好，科里给他们安排了办公桌，配备了电脑，本子、笔等办公用品，颁发了上岗证，正式以“专安”的身份上班。
根据安全管理区域的实际情况，科里安排鲍勇负责3、4号机组脱硫工地的安全环境管理；母世伟负责锅炉磨煤机、引风、送风机、电除尘区城的安全环境管理工作。对所管区域进行安全监督，确保所辖地带工程施工项目安全生产，文明施工。“班长”们头戴上安全帽，胸佩“安全监督”证，以一个专职安全员的身份，巡视在施工第一线，监视着工地上的一切不安全因素。他们决心认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真履行专职安全员的职责，对违规违章的现象及时纠正，不安全隐患给预排除，确保了所辖区城工程项目安全生产，文明施工。5月16日，盘南“班长以上干部轮流当专职安全员”活动第一期己经胜利结束。
5月17日，科里及时安排第二期人员，在施工队的支持下，参加第二期培训的“专职”安全员王波、陈良清己到岗。科里给他们划定管辖区域，提出了要求，希望学有所成，认真负责，严加管理，不断提高了安全管理水平，回到班组后，运用于班组管理的实践之中，为盘南工程安全生产文明施工建功立业。
为使活动不间断地开展，科里提前与施工队联系，求得队里的支持，在施工队的关心下，6月17日，参加第三期的锅炉队加热面班副班长唐登运，电自队的专工曹定华如期上岗，他们决心认真管理，履行安监人员的职责，确保所辖区域安全文明施工。
三、思想到位是开展活动的前提
思想到位，是开展轮流当专职安全员的前提。参加第一期的班长鲍勇在工作总结中深有体会地说：“班长、安全专职安全员，其责任都一样重大，必须思想到位，用心去管理。所不同的是，班长负责的面小，局限于一个班的地盘，专职安全员负责的面宽，涉及的人员多、工种多、处理的事多，知识面广，确实责任重大。这就要求安监人员要有比其它工作岗位更强的责任心和自觉性。思想到位，角色到位，管理到位，工作就好开展，干起来也得心应手。”
他说：“当专职安全员肩负着领导的信任；肩负着职工性命的悠关；肩负着机具设备的安全。还要遭人白眼、冷嘲热讽和不理解时候的心理准备。通过一个月专职安全工作，体会到专职安全员的苦衷和难处，不具备一定的心理素质和承受能力，是难以当好专职安全员的。”
机械化施工队副班长母世伟，在一个月的专职安全员活动中，深有体会地道出了当“专安”苦衷。他说：“安全工作‘如履簿冰’，这话一点不假。经过一个月的专安监察，体会实太深了，安全工作者的工作实在难。现场有人违章，你看见了他，他也看见了你，他知道违章了，你要罚他的款，他总是说，家里穷，上有老下有小，希望‘原谅’。如讲情，就会在安全上出大问题，只有按规章‘罚’款，违章者才会有教训，如果不给他教训，以后出事，企业损失就大了。所以说安全监察人员责任‘重如泰山’啊”。通过“专安活动”的开展，班长们体会到安全管理员的艰辛，也体会到当专职安全员责任的重要，思想认识进一步提高。
四、总结提高是开展活动的根本
总结提高，是开展“班长以上干部轮流当专职安全员”活动的根本。这项活动，在公司是一种创新；是一种加强安全管理的新生事物。它必然要经过实践的检验，才能凸显其旺盛的生命力。实践告诉我们：“这项活动是成功的，必须深入扎实地开展下去。班长通过当专职安全员，学会了安全管理、安全监督知识，用所学知识，推动班组的安全、文明施工管理，“既加强了安监力量，又增加了班长的安全知识”使工程达到安全、优质、高效，又快又好地建设的目的。
“专职”安全员工作满一个月后，科里要求他们对一个月的工作进行总结，写出心得体会。科里在兑现承诺的同时，对其工作进行了总评，肯定了成绩，指出了不足。要求把学到的安全知识运用于班组安全环境管理，从源头上抓好安全。班长们通过一个月的专职安全监察，对安全管理工作的认识不断提高。一致认为：“在班组，习惯性违章是发生事故的‘罪魁祸首’，很多事故都是违章引起的。班组是企业从事安全文明施工的前沿阵地，作为班长，必须在班组加强安全管理，筑牢第一道防线。只有从源头抓安全，不断夯实安全基础，才能有效地防范事故的发生。决心回班组后，认真贯彻‘安全第一，预防为主’的方针，做到安全、生产两手抓，两手都要硬，确保班组安全生产、文明施工，为公司的安全环境管理工作再上台新台阶而努力工作”。
“班组长以上干部轮流当专职安全员”的活动刚刚起步，方兴未艾。班组长培训完后，还有技术员、专工、副队副科长、队长科长的培训。实践证明：班组长以上干部当专职安全员，既充实了安监队伍的力量，培养了人才，又加大了现场安全管理的力度。职工们称赞“好得很”。
在公司的领导下，我们将继续认真总结经验，不断提高，努力完善管理办法，使这项有益于职工，有益于安全管理，有益于企业的活动健康地、深入地向前开展。
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