机修厂管理人员及班组长计分办法
一、采用每天记分制，标准分为本人工资系数，分别为：技术员1分，核算员、材料员、培训管理员0.8分，班长1.4分，钳工组、电工组、铆焊组组长1.2分，车工组组长1分。技术员、核算员、培训管理员由技术副厂长负责计分，材料员、班长由生产副厂长负责计分，组长由分管班长负责计分。
二、班组长加班4个小时之内（中午除外），班长按每小时0.2分，组长按每小时0.18分，超过4个小时按1个班计算。
三、休班：每月出勤必须在27班及以上，休班时必须向本人分管厂领导请假，否则按旷工处理。
四、有关规定：
（一）保质保量完成当日工作任务，做到日事日毕，日清日结，完不成工作任务，当日计分按比例进行扣减。
（二）班组长职责范围内出现安全、质量事故及生产组织不力等现象，情节轻微的，一次扣0.3分；情节严重的，当日计零分。
（三）班组长分管范围内出现主要隐患的，每条扣0.3分；出现重大隐患的，当日计零分。
（四）认真组织本班组员工开展双基、市场化、培训、创新活动，组织不力、工作消极的，一次扣分管班长0.2分。
（五）工作态度不好，推诿扯皮，工作中不服从指挥、分配的，一次扣0.3分；情节严重的，停工处理。
（六）如果工作出现问题，被上级批评但不扣分的，每次扣0.1分；在上级考核中出现扣分项的，厂内扣分翻倍；在上级检查中导致罚款的，由本人承担。
（七）数量不多的小型材料、配件由材料员自行领取，不得抽取各组人员。否则，一次扣0.1分。
（八）收入分配及各种报表、报告必须严格按照矿、厂制度进行分配或编制，否则一次扣0.3分
（九）班中长时间外出必须向分管厂领导说明去向。否则，一次扣0.1分。
（十）下班前必须将所使用的办公设备电源、照明及门窗关闭，将规定的卫生区清理干净。否则，一次扣0.1分。
（十一）休班时，必须将本人日常工作向接替人员（由分管厂领导负责安排）交代清楚，否则每次扣0.2分。因没交代或交代不清导致严重后果的，按照《机修厂安全奖罚制度》进行处罚。
（十二）本办法没有涉及的，由分管厂领导和班长根据具体情况进行扣分。
（十三）管理人员和班组长违反厂制度规定的，除按本办法进行扣分外，和一般员工同等处罚。
（十四）每日计分情况向全厂公开，接受全厂员工的监督。
本文关键字：班组长 工艺要求，机械设备 - 工艺要求
