班组长岗位操作规程

  班组长岗位操作规程 1. 岗位职责 1.1. 服从上级安排和调度，严格执行上级指示和指令。 1.2. 班组长是班组安全第一负责人，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针及上级有关安全生产政策法规，带领班组工人严格执行安全规程、作业标准和劳动纪律，对本班组工人的安全和健康负责。 1.3. 指导本班组工人正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，发现问题按照“五不推”原则及时解决，对不能根本解决的问题，要采取可靠的临时措施，并及时上报，消除作业环境中的危险因素。 1.4. 结合生产实际及作业特点，对本班组工人进行经常性的安全教育和标准化作业方法训练。 1.5. 认真开展新工人入厂以及转岗人员“三级安全教育”中的班组安全教育，在新工人以及转岗工人正式操作之前，指定专人负责带领。 1.6. 开好班前布置会（布置任务时对安全措施要具体布置）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、有效果、有记载），做到交接清楚，责任明确。 1.7. 组织好交接班检查（查设备、物料、环境、有无隐患、个人防护用品使用是否齐全、正确）、班中检查（查规章制度和安全措施执行情况）、定期检查（按有关规定查隐患、查不安全行为、查班组安全管理）。 1.8. 遵守安全操作技术规程，严肃劳动纪律，坚决反对各种违章现象，守住安全生产的前沿阵地。 1.9. 发生轻伤以上的事故以及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员、并保护现场，参加事故的分析和研究，吸取教训，落实防范措施，并本着“四不放过”原则进行处理。 1.10. 重视班组安全建设，重视发挥班组安全员和群众劳动保护监督检查人员的作用。 1.11. 严肃查处各种事故苗头和未遂事故，将事故消灭在萌芽状态，真正做到预防为主。 1.12. 认真填写交接班记录，有妨害安全的问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。 1.13. 合理组织生产，保证按质按量完成生产任务。 1.14. 注重细节，注重清洁，抓好现场管理，激发员工工作热情和学习热情。 1.15. 不断提高本工段整体综合素质和技术技能水平。 1.16. 团结员工，关心员工，与员工分享陈果，与员工共同承担责任，抓好学习型、友好型班组建设。  

本文关键字：班组长  操作规程，机械设备 - 操作规程