统一认识 抓住机遇 振奋精神
为中水公司的健康发展而努力奋斗
在xx中水能源股份有限公司2009年工作会议上的报告
李 俊
(2009年3月6日)
同志们：
这次工作会是中电投集团公司对金元集团公司重组后召开的第一次工作会，金元集团的重组意味着金元集团公司及其所属的各控股公司进入了中央企业行列，它更意味着今后我们的体制、机制都将发生重大的变化，中水公司的发展又迎来了新的历史机遇，因此这次会议是有别于以往年度工作会，是一次具有历史性意义的重要会议。
这次会议的主要任务是：认真贯彻中电投集团和金元集团工作会精神，全面、科学落实中电投“三步走”发展战略，以科学的发展观，全面总结2008年的工作，分析形势，交流经验，部署2009年工作，脚踏实地，加快水电建设，共谋中水健康长远发展之路，实现公司持续、稳定、健康发展！
下面，我向大会作工作报告。
一、2008年工作回顾
2008年是中水公司极不平常的一年，我们经受了冰灾的考验，应对了经融危机的挑战，战胜了燃煤市场多变和融资环境恶化等诸多困难。面对严峻的形势，公司领导班子和全体员工团结一心，凝聚智慧，按照“调整、巩固、充实、提高”的工作方针，及时调整思路，以资金链为核心，把融资工作作为重中之重，加强水电生产和建设管理，修枝剪叶，精简机构，整合资源，实施战略性瘦身强体计划，确保了公司系统的正常运转，较好地完成了全年的既定工作目标。
1、生产任务较好完成
2008年，中水公司系统共完成发电量117.18亿千瓦时，完成年初计划的97.65%，其中火电完成103.4亿千瓦时，为年初计划的97.55%，水电完成13.78亿千瓦时,为年初计划的98.43%。完成售电量109.34亿千瓦时，完成年初计划的98.89%，其中火电完成95.91亿千瓦时，为年初计划96.94亿的98.94%，水电完成13.43千瓦时,为年初计划13.63亿千瓦时的98.53%。未发生重大人身伤亡责任事故。
2、基本建设有序开展
2008年，公司系统完成基建投资5.51亿元，为年初计划的71%。在建水电项目9个，在建容量45.25万千瓦,其中，马槽河(2×0.5万千瓦)、石门坎二厂（2×2.0万千瓦）、马滩（3×0.25万千瓦）、双河口（3×4.0万千瓦）四个建成投产，新增装机10台, 新增容量17.75万千瓦。
3、资产处置按期进行
凝石水泥项目已完成审计清算工作，人员已全部退出。恒远、中京及绿能公司的转让已与上海华鼎公司签订协议，完成相关的人员安置及工程结算工作，其余工作正在处理之中。完成白水泉电站（2万千瓦）和兴义电厂股权转让，收回转让款8365万元。
4、管理工作卓有成效
对已建成的16个电站开展了工程结算工作，已基本完成；开展了定员、定岗、定责工作。加强资金调度，基建、生产资金归口管理。在水电生产经营上制定了《xx中水能源股份有限公司水电生产经营考核办法》，对各水电分子公司实行分段电量成本包干的内部经济承包。开展公司清理工作，减少管理层次，注消了水电运营公司、新型建材公司。清理理顺劳动、工资关系，完善用工合同，制定了公司系统工资标准。
黔西电厂在安全风险管理、设备治理和节能技术改造、燃煤采购、成本控制等工作方面思想超前，措施具体、责任到位，取得了良好成绩
5、利润指标不尽人意
公司系统全年实现销售收入28.71亿元(不含税)。由于受冰雪灾害、金融危机及煤炭价格飙升等影响，造成火电厂少发电量，成本大幅上升，出现严重亏损。水电方面虽然2008年来水较好，发电量完成比较理想，但由于水电装机比例较小，难以扭转公司总体亏损的局面，同时，由于公司内部管控机制还有待完善。因此，造成利润指标不尽人意。
6、党群工作取得实效
(1)、党建工作:深入开展党的基层组织建设年活动，精心谋划，方案，措施到位，实施有效，圆满完成各阶段工作任务，得到省国资委、集团公司党委的高度评价；组织建设和制度建设得到加强，组建了蒙江、遵义公司总支部委员会、铜仁公司党支部。解决了个别电站无党组织的状况。建立和完善了《党委会议事制度》等25个制度。制定了党员学习教育培训规划，认真做好培养和发展党员工作。积极开展党建考核、评比工作。蒙江公司荣获了金元集团党委授予的“五好基层党组织”称号，陈胜等三位同志荣获了“六先共产党”称号。
(2)、党风廉政建设工作：认真学习中纪委 “七个不准”，查找在制度上、管理中存在的薄弱环节，完善了相应的规章制度。组织调查各类举报案例4起，完成了集团公司纪委2008年纪检课题两篇，其中《招投标制度的建立和完善是做好工程建设管理的基础和关键》获二等奖。
(3)、宣传报道工作：围绕公司的改革发展及基层组织建设年活动进行宣传报道。系统总投稿 338 篇，《中水网站》用稿 318 篇，荣获“金元集团宣传报道先进单位”称号。
(3)、工会、共青团工作：抓示范典型，在冰冻灾害中，系统全体员工战斗在抗冰第一线，为保发电、保供电、保民生，荣获xx省电力工会授予的“抗凝冻、保民生”突出贡献工会的荣誉；铜仁公司荣获了省公交战线“抗凝冻、保民生”先进单位。中水公司荣获xx省总工会、体育局授予的“全民健身与奥运同行百万职工体育健身系列活动先进单位”的称号；开展丰富多彩文化活动。积极开展职工教育培训等工作，开展献爱心活动，汶川地震灾害中，系统全体员工向灾区捐款34万元。共青团组织积极开展慰问孤寡老人和爱心捐赠等活动，树立了良好的企业形象。
同志们，过去的一年对中水人来说是十分艰难的一年，但各级领导和员工的精神意志没有垮，在集团公司的坚强领导下，中水公司上下一心，同心同德，沉着应对，以坚忍不拔的意志在逆境中求生存，用聪明智慧在险境中得生存。去年，我们取得的最大成绩不是完成了多少电量、投产了多少装机，也不是我们减亏了多少，而是我们成功地生存了下来，并成功地迎来了中电投集团的重组。经过危机洗礼的中水公司，又向成熟和成功迈进了一大步，中水公司的企业文化又得到了丰富和提升。在此，我代表公司对大家过去一年所取得的成绩表示祝贺，对大家付出的辛勤劳动表示感谢，更为大家在危机中所表现出来的坚忍不拔的意志和自强不息的精神表示由衷的钦佩。
二、统一思想，振奋精神，努力推进公司又好又快发展
1、认清形势，充分了解当前的发展机遇
（1）体制束缚得到解脱。大家知道，金元集团能发展到今天规模，拥有现在的资产，特别是作为主业的发电资产，除了靠金元干部员工自身的努力外，还与特定的历史时期和背景条件密切相关。但随着国家能源政策的变化，国家对能源的管控越来越严，在资源分配上越来越趋向于国有企业，从现实情况看还不是一般的国企，而是央企。金元集团从2004年以来主业发展所经历的重重困难，特别是项目核准难，较多的是金元的体制问题造成的。中电投集团重组金元集团改变了原有的体制，从根源上解决了阻碍我们发展的问题，企业的社会政治环境较过去有了本质的改变。政府在项目资源的配置上,特别是能源项目资源配置方面，解除了由于金元集团过去体制原因造成的许多顾虑，从而能理直气壮地给予我们更多更大的支持，项目前期工作也有了更好的工作环境和平台。最近遵义市政府和正安、道真县政府提出让中水公司开发芙蓉江域水能资源的要求，并准备将其它一些资源和项目拿出来给中水公司开发。所以，体制性质的变化给我们创造了良好的外部环境，给我们的发展带来了新的机遇。
（2）集团公司大力支持。按照中电投“电为核心，煤为基础，相关产业协调发展”的三步走战略，中水公司的主营业务属集团的核心产业，金元集团的主要领导王祥富董事长、刘立新总经理多次指出，要加快水电项目的开发建设。并明确表示中电投财务公司将在资金方面给予大力支持。最近财务公司已向中水公司定向贷款6亿元，今后将根据项目的建设规划和实施计划继续给予更大的支持。有了中电投的金融信用平台，社会金融机构的支持力度也有较大的改善，资金有了强有力的保障；另一方面，中电投集团水电装机已达1000多万千瓦，在五大集团中水火比例居第一位，由此聚集了一大批国内的水电专业人才，对我们的水电建设也可提供强力的技术支持。
（3）宏观经济环境变化的机遇。由于金融危机，2008年中央经济工作提出了“保增长，扩内需、调结构，推动经济社会又好又快发展”的总体要求，把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务，把扩大内需作为保增长的根本途径，把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向。按照这些要求，政府从财政、金融、税收、土地等方面出台了一些支持实体经济发展的相关政策，对土地审批及项目核准等都将提供较往常更多的帮助；另一方面，受经融危机的影响，国内建筑工程主要的原材料价格也处于一个相对较低的水平，对基本建设降低投资造价十分有利，这些都是我们发展水电的良好时机。
（4）公司长远生存的需要。中水公司作为中电投金元集团的控股子公司，必须按照中电投金元集团的总体战略去规划未来，体制、机制都将服从总体战略的需要。按照集团专业化管理的要求，今后金元集团将至少分成三大块：火电、水电、煤炭。中水公司的火电可能由其它公司经营管理，如果没有了火电资产，公司现有的水电装机规模在现行电价的盈利水平下，难以养活中水公司系统除火电厂之外的700多员工，甚至严重制约到公司的生存和发展。所以，加快发展水电是中水公司长远立足和生存的需要。
（5）公司具有一定规模的项目资源储备。公司经过几年的努力，储备了一定规模的水电项目资源，拥有开发权水电项目80个，规模200多万千瓦。火电方面，黔西电厂也具备2台60万千瓦的扩建条件。按照中水公司的规划，2010年装机容量将达70万千瓦、2015年装机容量将达到130-150万千瓦、2020年装机容量将达到170-200万千瓦。这些项目资源储备，为我们今后的壮大规模、加快发展打下了基础，创造了条件。
