今天公司上半年的经济活动分析会，首先感谢匡总、化虎主任的关心。上午各分子公司就本单位的经营工作情况进行了汇报分析，下午总会计师邓明礼、副总经理张荣贵、谭志全分别就财务、生产、基建工作谈了看法，作了指示，我完全赞成他们的思路。
中水公司是一个庞大而复杂的系统，在发展的几年时间内，我们存在方方面面的缺陷和错误，以致于今天来反省我们存在的不足。企业的发展和经营过程中，都会存在各种各样的缺憾和不足，我们要正视存在的问题，不断总结和修正，最终解决问题是关键。中水公司六年来发展，是大而不强，多而不壮，从规模化看，项目有火电、水电、多元发展，发展方向都是符合国家产业政策，是有前景的，但正因为大和多，带来的问题就是不能做强，不能做壮，形成了今天比较困难的局面。中水公司的发展３年一个阶段，从2003年到2005年，这是一个基建起步、项目起步的阶段，关脚水电站是公司第一个收购的电站，当时是最好的一个项目，如果按照现在10%的资本金的建设水平测算，关脚电站的就没有利润，同样，漾头水电站按现在的建设水平测算，也是亏损，这说明了水电项目与外部经营环境和内部的资本结构有很大关系。现在我们就存在资本结构不合理的情况，资本结构不合理有诸多问题，一是资本金严重不足；二是工程和生产的“几超几差”的问题，造成投资成本过高，主要是概算不合理、设计的深度和能力造成后期的困难。还有工程管理力度和作用欠缺，工期延误，再有国家政策影响造成投资成本过大，带来的问题就是收入小于支出，这就是中水公司当前存在的最大困难。2003年至2005年全部建成搞建设，都是投资，当时有银行的资金支持，每年融资都在10亿元以上，有资金的支持，带来建设方面的欲望，由于建设速度过快，工作上就存在一些不足，但是，公司经过6年的发展，形成一定规模，建成投产29座电站，57万装机容量，另外还有火电和其他项目。我们今天拥有水电资产几十亿元，有一支逐渐成熟的团队。
下一步怎么办？我们要解放思想，开拓思路，以现在的资源和条件来决定公司的发展。现在进行调整、巩固、充实、提高就显得尤为重要。公司现在正按照这个思路开展工作，如多元项目的调整、收缩，部分水电项目的处置，就是为了收回资金，集中力量抓好主业的运作。现在我们有的固定资产在资金不能支持的情况下是不良资产，但从发展和另一个投资者的角度来看，这些资产就是优良的项目。这些所谓的不良资产主要是资本金不足造成的，如果达到30%的资本金，那么所有的项目都是盈利的。现在公司对部分项目进行处置，就是要收回资金，增加其它项目的资本金，使项目盈利。思路决定行为，这个会议就是要大家统一思想，统一认识，同心协力，走出困境，把公司做强做大。
新的思路理清后，我们要按照要求积极做好工作。公司党组织要围绕公司核心任务开展工作，党员干部要率先垂范，身体力行，全体员工要把企业当成自己的家，努力做到身为中水人、心想中水事、忠诚中水业。党组织要充分挖掘员工的原动力，要使员工为企业全心全意地投入，并当成快乐的工作去做。公司的管理人员要正确使用权力，但更重要的是人格魅力和感召力，领导干部要这方面多进行研究。
在公司发展最艰苦、最关键的时刻，党员领导干部要站在第一线，要充分发挥共产党员的先锋模范作用。在冰冻灾害时期和几个工程建设的突击时期，各级党组织和全体党员做得比较好，体现了党员的先进性，起到了良好的作用。全体党员要继续发扬这种精神，为公司渡过当前的难关，为公司更好地健康发展作出自己的贡献。
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