一、着力从认识的提高和观念的转变入手，从思想认识上牢固树立企业科学发展的理念
党中央、国务院扩大内需，加快城市电网改造和农网完善政策的出台，为六盘水加快电网发展，建设坚强的地区电网提供了重大机遇。我们首先要充分认识到未来三年是六盘水电网建设发展的战略机遇期，要把可持续发展作为电网企业发展的第一要务，增强机遇意识，始终把电网发展和市场发展作为中心工作，抓实抓好抓到位，做强做优电网；其次要调整管理思路，全面树立以提高供电可靠率为总抓手、以客户为中心的服务理念，并将这一理念贯穿到电网建设、安全生产、经营管理、优质服务等各环节，从管理体制、机制上去调整适应，把提高供电可靠率作为一切工作的出发点和落脚点。坚持可持续发展战略，把企业的发展重点放在开拓优质负荷上，大力调整负荷结构，增强企业可持续发展能力。同时还要清醒地认识到在六盘水电网新一轮发展中，我们的管理和人才与电网发展不相适应这一状况，积极加强人才队伍的建设，满足电网发展的需求，适应未来管理现代化大电网的需要。
更要不断转变观念，深化对企业要基业长青、不断发展壮大、实现又好又快发展，必须坚持走科学发展之路的认识。
二、围绕企业科学发展的目标，高标准、深层次查找影响和制约企业发展的难题
首先在电网建设方面。我们的电网存在着主网不够坚强，网架不合理；110千伏网供电方式不灵活，可靠率低，部分县城甚至只是一个110千伏站在供电；城市中心配电网达不到N-1，多条10千伏只是单条供应，供电网络也不清晰，部分地区还存在着城网农网交叉通电；配网设备老化陈旧导致故障频繁，严重影响企业的形象。其次在电网规划方面。原有规划不深入，不科学，特别是规划中忽视装备的改造，直接制约了电网的后续发展。第三在市场发展方面。我们的负荷结构不够合理；电量的分析预测能力还需要提高。特别是在服务市场、拓展市场中，要解放思想转变观念，进一步以市场为导向，将以客户为中心的经营理念融入到市场的发展中。第四是在基础管理方面。我们以提高供电可靠率为总抓手、以客户为中心的认识不到位，对部门和分县局，特别是各职能部门的工作缺乏具体有效的业绩考核指标，导致对城网的维护管理、县供电企业及供电所的管理标准不统一，规范化、专业化、信息化管理水平不高，依法经营意识不强。第五是在队伍建设方面。我们部分干部员工习惯于传统的管理模式和工作方式，主人翁意识、大局意识、改革和创新意识不强，作风飘浮，缺乏担责任、挑重担的勇气和真抓实干的精神。
三、以科学发展观为指导，创新工作思路和方法，逐一破解制约企业可持续发展的难题
首先把加快电网建设是供电企业科学发展的第一要务，结六盘水电网的实际，一方面是要按照适度超前、结构合理、安全可靠、技术先进的的要求，科学合理、深入细致地做好六盘水电网的发展规划；同时要转变观念，超常规工作，全面加快六盘水电网建设的步伐。
其次坚持把抓市场作为企业的长期核心工作，重点抓实抓好。根据地方经济社会的发展、资源优势和分布、电网发展规划等方面的情况，科学地做好市场发展规划的同时，围绕市场的发展方向，完善企业发展的战略，做深做细市场管理；充分考虑企业的长远发展、长期效益，因地、因时制宜，调整市场发展思路，实现企业和客户的共赢发展。第三是在基础管理和人才队伍建设方面，第一步是着重解决影响改革发展的管理和机制上的突出问题。以科学发展观为指导，创新工作思路和方法，建立科学、高效、规范的管理机制；深化和完善绩效管理，逐步建立科学、公平、公正的绩效考核机制，达到全员动态激励，确保管理到位、责任到位、激励到位、监督到位；加强城网管理；进一步理清农电管理的界面，通过移植地区局管理的成功经验，使农电管理尽快进入规范化、标准化、专业化的轨道。同时，选择有条件的县局开展创建省级先进企业试点，以点带面，以点促面，不断提升农电管理水平。
同时，逐步加强和改进人才培养的力度和方法，打通管理人才、技术人、技能人才的培训选拔通道。建立健全培训考核机制，围绕电网的发展需要有针对性地对员工进行系统化、个性化、差别化的培训、培养。着力提高广大干部员工的工作能力和水平。一是提高学习能力，要转变工作思路，创新工作方式；树立科学的学习观，加强学习,养成主动学习、自觉学习、善于学习的习惯，并注重将学习的成果转化为改进工作的措施，谋划工作的新思路，创新工作的新方式；二是提高科学发展的能力和水平，深刻领会科学发展观的内涵，结合实际，理清发展的新思路，认清发展的新形势，抓住发展的新机遇，制定发展的新举措，要坚持科学发展，注重长远发展和长远利益，推进企业全面又好又快发展；三增强改革发展和创新的能力。改革创新是推动企业可持续发展的源泉，我们要克服不思进取、安于现状的思想，强化无功就是过的意识，敢于再提升再发展，大胆改革和创新不适应企业发展的管理方式管理制度，确保企业竞争实力不断提升和不断发展。
四、以求真务实作为学习实践科学发展观的着力点，加强作风建设，促进干部队伍素质的提升
今后三年是六盘水电网科学发展上水平的机遇年和挑战年，推动六盘水电网实现跨越式发展将面临重大挑战和困难。繁重的电网建设任务，保增长的责任和压力，学习实践科学发展观反映出来的电网建设、生产经营，基础管理等方面的体制机制问题，都充分说明了要实现六盘水电网的跨越式发展，需要我们坚定信心，增强责任感，做好打三年攻坚战的准备，做好三年艰苦努力、顽强拼搏的准备。这就需要我们进一步加强干部队伍作风建设，彻底转变观念，改变作风，以适应电网发展的需要。一是把求真务实的作风体现在体现在推进各项工作上水平中，切实增强使命感和责任感，真抓实干。克服骄傲自满、不思进取、小绩即满、不求有功但求无过的思想，把自己融入到企业改革发展中，与时俱进，争当“排头兵”、“领头羊”；二是在求真务实的基础上进一步增强政治意识、大局意识、创新意识，做到每一条思路、每一个决策、每一项措施、每一项工作，都要站在全局的高度思考，从整体利益、长远发展上去谋划。敢于打破传统的、陈旧落后的观念和工作方式，树立适应新形势、应对新挑战、抢占新机遇、谋划新发展的观念，大胆创新管理的机制制度、工作的方式方法等，不断为企业可持续发展注入新活力。三要发扬雷厉风行的作风，反应敏捷、行动快捷，切实提高执行力，想尽一切办法保质保量完成每一项工作任务；一身正气，一丝不苟，不折不扣的执行每一项决策，严格管理、严格要求、严格监督、严格考核。四是要时刻保持积极向上、奋发有为的精神状态。在六盘水电网发展的战略机遇期，我们在迎来机遇的同时，也面临着困难和挑战，我们要以良好的精神状态作为战胜困难、高效完成工作任务精神基础和力量源泉，以迎难而上、知难而进、不甘落后攻坚意志和不胜不休的坚强毅力和韧劲，扎扎实实地做好每一项工作，为推动六盘水电网科学发展上水平做出贡献。
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