调度所调度室值长岗位工作标准
1 范围
本标准规定了调度所调度室值长岗位的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。
本标准适用于XX 供电公司调度所调度室值长岗位。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX 2003--2003 通用检查与考核管理标准
Q/XXX 3003--2003 操作（生产）人员通用工作标准
3 职责
3.1 职权
3.1.1 行使Q/XXX 3003--2003 中第4.1 条所规定的职权。
3.1.2 具体行使调度室值长的职权。
3.2 责任
3.2.1 承担Q/XXX 3003--2003 中第4.2 条所规定的责任。
3.2.2 组织本值调度人员执行调度命令。
3.2.3 组织指挥事故处理工作。
3.2.4 审核调电计划。
3.2.5 负责组织修改负荷预测曲线及负荷调整工作。
3.2.6 组织电压调整工作。
3.2.7 批准本值内的临时检修任务。
3.2.8 审核、批准调度操作票。
4 基本技能
4.1 基本条件
4.1.1 具备Q/XXX 3003--2003 中第5.1 条所规定的基本条件。
4.1.2 具备大专及以上学历，有四年以上调度运行工作经历。
4.2 技术知识
4.2.1 具备Q/XXX 3003--2003 中第5.2 条所规定的技术知识。
4.2.2 熟悉电气设备、电力网及电力系统、电力生产过程等基础知识。
4.2.3 掌握有关电网调度管理条例和调度运行规程。
4.3 能力要求
4.3.1 具备Q/XXX 3003--2003 中第5.3 条所规定的能力要求。
Q / XXX 3293 -- 2003
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5 工作内容要求与方法
5.1 正确执行上级调度命令，当对上级调度命令有疑问时，应及时请示清楚,不得无故拖延、讲条件或
拒不执行上级调度命令。
5.2 上级调度、地区调度、主管领导和运行单位之间的关系，见图1。
下达调令 执行调令
请示汇报
汇报
图1 上级调度、地区调度、主管领导和运行单位之间的关系图
5.3 在系统发生事故和异常时，应根据事故现象准确地判断事故或异常的性质及故障点，并根据当时
系统运行方式迅速采取积极措施（改变运行方式、保护装置及其定值的使用、自动装置的投切、消弧线
圈的调整等）予以消除。
5.4 在事故处理的全过程中，执行监护、复诵、通报姓名和时间等制度，并做好记录。
5.5 根据可预见负荷、设备状态、运行方式、机组出力、天气变化以及事故等情况，审核调电计划的
合理性。
5.6 对出现的负荷预测偏差向省公司调度请示修改负荷预测曲线或调整负荷。
5.7 监督运行单位正确利用调压设备、无功设备、消谐装置调整系统的电压质量，使之符合国家标准。
5.8 对运行中设备突然发现的严重缺陷、急待处理的紧急抢修，可根据设备及系统情况给予批复。可
以批准配合计划检修的临时申请，但其检修时间不许超过计划检修时间，并汇报有关领导。
5.9 审核、批准调度操作票，要根据检修计划安排，结合电网运行方式实际，仔细审核操作程序，核对
现场设备实际位置和状态，涉及运行方式变化较大时，要进行理论计算，确认无误后再下发现场执行。
5.10 对电量结算数据、各大用户电量数据、地方电厂并网电量、地区负荷曲线以及调度分析数据等
重要数据，必须核对准确无误后再上报；特殊情况需要追加电量时，必须请示有关领导。
5.11 根据运行方式变更、季节特点、天气变化、重要活动、重大节日及其他特殊情况，负责本值事
故预想题目的拟定和处理方案的审核，并记录备案。
5.12 主持交接班工作，认真全面交接系统运行状态。
5.13 主持本值的班前班后会，班前提出本值工作内容、重点、危险点，班后整理本值计划操作、系
统异常、日常工作、安全工作及遗留问题，并认真填写记录。
5.14 组织本值人员搞好文明生产，优质服务。
5.15 组织本值人员按规定开展安全活动。
5.16 搞好当值的培训工作。
6 检查与考核
6.1 本标准的执行情况，由调度所所长或调度室主任负责检查与考核，每月一次。
6.2 考核按Q/XXX 2003 的规定进行。
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