农电工管理有四忧

当前，随着农电体制改革的不断深入及各项管理的日趋规范，农电工在思想观念、价值取向、工作态度、利益需求等方面产生的各种问题呈多样化、复杂化趋势。特别是在经济欠发达地区，用电水平低，管理难度大，管理成本高，单位工作量的盈利水平低，新情况、新问题多，造成农电工思想问题表现更为突出。笔者对农电工的思想现状进行了调查，主要有以下几个方面的问题。

一忧归属感不强。从劳动合同的角度来讲，农电工既不属于正式合同工，也不属于临时工，其身份仍然是农民，因此其切身利益如工资、劳保、医疗、养老保险等没有统一的政策。目前，经济欠发达地区农电工的工资普遍在三四百元左右，虽然在管理上要求农电工应全天工作，但收入、待遇和地位使这一管理要求很难落实到位。不少地方出现了合算就干、不合算走人的现象。所以，现有的激励机制很难保持农电工队伍的稳定，造成人才流失，增加了企业管理和培训的成本。

二忧依法管理意识不强。农电工大多是本乡本土，对供电区域的地理条件、设备状况、风土人情和经济特色比较熟悉，便于开展农村电网设施的保护维护、反窃电、优质服务和市场营销工作。同时，农电工又有工作场所分散、纪律约束较少、“人情大于法”等问题，导致工作方法简单，不能合理规避法律风险和经营风险，服务不到位，原有的一些劣根性没能根除，上级的一些政策在落实中变形、走样。

三忧有投机倾向。由于农电工收入较低，致使部分人当农电工的动机不纯。经调查发现，部分人当农电工并不是为了那几百元钱的工资，因为他们打工或从事其他经济活动要比这挣得多，一部分人当农电工是觉得“体面”，在村里有“面子”，办一些事有“资本”；一部分人当农电工是觉得有“油水”，上面管得再严，总有漏洞和疏忽，总能找到些生财之道。如一农户用电浇地，每度电实际为０．８元，而农电工往所里报是照明电价０．５２元，电费收据打出来以后，农电工就向农户说明白，每度收０．７元，这样农户每度电少交０．１元，而农电工挣了０．１８元。

四忧缺乏学习意识及进取心。虽然统管农电工是经过严格考试选拔出来的，但整体素质参差不齐，思想素质、业务技能、服务水平相对较低。尤其是“两改一同价”后，各项政策不断出台，各种新的管理、法律风险相继出现，这都对农电工提出了更高的要求。对于新知识、新技能、新政策的学习，一部分农电工是“学不了”，一部分农电工是“不愿学”。

要解决这些问题，必须采取以下对策：一是要根据新的农村用电形势，加强对农电工的思想政治工作，以真心换真情，使农电工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，强化他们对企业的归属感。二是加强培训工作。要认真开展上岗培训、岗位练兵、技术比武、集中培训，提高业务技术和管理水平。同时抓好职业道德教育，深化优质服务。三是建立农电工基本保障体系，解除后顾之忧，使农电工享受到社会劳动保障制度的“阳光普照”。四是建立切实可行的绩效考核体系，真正实现奖优罚劣，奖勤罚懒，多劳多得，以此来强化农电工的危机感、责任感和使命感。

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