充分认识搞好农电培训工作的重要性，这是能否搞好农电培训工作的前提。农电工作直接为农业、为农民和为农村经济服务，其特殊性主要体现在服务对象多、工作范围广。因此搞好农电培训，为强化农电管理奠定基础，对我们来说，就是代表广大人民群众的最根本利益，这也将为促进农村走向生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路作出更大的贡献。同时，农电工作还具有任务重、困难多和受历史原因制约的特点。一方面为了承担社会电力普遍服务责任，我们还承受着巨大的生存和发展压力，引进新技术和新设备又对农网安全运行提出了更高的要求；另一方面，激烈的行业竞争也要求我们不断开拓市场，提高供电水平。所有这些，都有赖于建立一支“思想好、业务精、作风硬”的高素质农电队伍，显而易见，要建立这样一支队伍，在现实情况下，只有通过强化农电培训，才能实现预期目标，担负起历史赋予我们的责任。
健全培训机制，提高培训质量
聘请业务专工，分别对电工组长、计量专责人、责任电工、用电监察人员等进行专业对口培训，并抓好培训的过程与结果控制，确保培训质量。在培训过程中，可采取模拟操作、现场演示与考评等形式，使参加培训的农电工真正在培训中来有所学、学有所用，实现人才培训的实用性，避免培训的盲目性、浅近性，达到预期培训效果。大力宣扬安全生产的先进事迹，增强安全荣辱感，使其充分认识到违章是各类事故的源头，习惯性违章是“自杀”，指挥性违章是“杀人”，管理性违章是“害人”，装置性违章那就是“杀人陷阱”。同时，还要举办法制和道德培训，通过培训使广大农电工进一步提高法律意识、职业道德修养，牢固树立学法守法、干好本职工作、争做合格农电工思想观念，为各项工作的顺利完成打下良好基础。
加强制度建设，完善监督约束机制
供电所一方面坚持每周召开安全例会，这样可反映出安全制度落实的情况，总结每周的工作任务完成情况，分析在安全管理上还存在的薄弱环节，查找危险关键点，做好事故预想，研究对策，制定措施，供电所所长安排下周的工作任务，电工组抓好工作落实，有效加大对电工组的考核和监督力度，另一方面，加强对“四到户”后的农电工管理，对传统的管理方式进行改革，将原来的村电工固定在本村负责抄表、服务、收费的“定点制”改为定期“换防制”，农电工全部实行异地抄表，异地管理，异地服务，挂牌上岗，公开接受社会监督。
建立激励机制，合理配置人力资源
在农村实现工业化、城镇化、现代化进程中，农电工将有着不可替代的作用，作为建设社会主义农村的实践者的农村电工，就务必要求业务精通，技术精湛，综合素质高。结合农电工从事的工种与岗位劳动强度的大小，农电工对用电村的线损管理、电价挖潜等的工作业绩，制定出符合其劳动价值的工资分配机制，使工资分配更趋于合理，公平。在用人上建立“能者上，平者让，庸人下”的动态岗位竞争机制，使各种人才在不同的农电工作岗位上各得其所，各司其职，各尽所能，各献其力。通过建立完善的激励机制，调动工作积极性，挖掘潜力，提高主观能动性和创造力。
解决后顾之忧，确保队伍稳定
为增加农电工队伍的凝聚力和向心力，我们要加强与农电工的沟通和交流，积极帮助他们解决工作和生活上的难题，让他们在生活上无后顾之忧，安心塌实地工作，做到工作上爱护，生活上关心，切实为农电工营造一个良好的工作和生活环境，让他们舒心工作。
撰搞人：赵宪丽
地址：山东省成武县供电公司
本文关键字：农电工 电工手册，电工技术 - 电工手册
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