近年来,电力企业在推行绩效管理过程中,积极推进实施班组工分制试点工作,推动了电力企业各项生产和检修任务的完成,同时,也促进了电力企业经营效益和行业建设能力的提高,提升了行业竞争力水平。工分制逼过对各个岗位工作进行了定量分析,制定和完善了指标库,建立了较为科学的绩效考核指标体系,成为了电力企业绩效管理的重要组成部分,如何充分发挥工分制特点和优势,探讨和解决其在电力企业中发展中存在的问题,更好地推行工分制的绩效管理办法为电力企业服务,是电力企业值得研究和考虑的问题。
一、电力企业工分制绩效管理的特点和优势
工分制亦称“劳动日制”,以劳动工分作为计量劳动和分配个人消费品尺度的制度。在我国人民公社时期,是农业集体采取的计算劳动者的劳动消耗和劳动报酬的一种办法。目前,应用到电力企业绩效管理中,就是借助班组为作为电力企业最基本、基层的组织单元,对一线电力企业职工工作明确了具体工作内容和分工,通过对职工工作数量和水平衡量确定职工的工绩效奖励工资,采取“工时工分”评估等方法,衡量员工相对工作量的大小,确定职工应得绩效奖励工资和实得绩效奖励工资的一种绩效管理方法。在电力企业中,通常会出现这样的情况,如一些变电站无人值守的时候,存在许多管理漏洞,一些操巡队电力职工会迟到、早退或者中途脱岗,如果管理稍有不到位,变电站的安全生产将面临威胁。由此,可以打破先前的按岗酬劳的绩效管理方式,把变电站各项管理和运行维护工作量化成分数,采取工分制的方式,按口对电力职工出工情况和工作任务的完成的质量数量进行打分,形成多劳多得、少劳少得的绩效考核管理方式。
“干多干少、干好干坏一个样”、 “分配不公”、 “干部选拔凭印象”等长期困扰电力企业绩效管理的“老大难”问题。而工分制的考核取消了按岗酬劳时的岗位工作和加班费津贴,而是列出了绩效工分工资,有效地解决了这个问题。如变电站的职工工分由出勤基本分、两票办理、变电站操作、设各验收、设各巡视检查、缺陷管理、设各周期性维护、清扫等工作组成,并进行量化和细化,刈职工的工作性质设定分值,进行记录累计和最终考核,按最后的考核分值进行酬劳分配收入,整个工分制绩效管理客观公正、公正公平,充分考虑工作难易程度的差别以及不同职工工作质量水平,严格按照计分标准统计工作数量分配收人,这样不但能够简化高层管理的分管压力,还可以解决公平性问题,一些工分制细节管理和指标还可以靠基层班组自动运行,将电力企业绩效管理人员从复杂的管理工作中解脱出来了,也让工分制绩效管理的新模式,帮助职工提升白身能力和工作效,激发了电力职工的工作积极性和创造性,实现了电力企业与职工的共同发展。
二、电力行业班组工分制绩效管理机制存在的不足及解决对策
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