企业管理要解决的根本问题，是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理，是搞活企业，提高经济效益的关键途径之一。
现场管理是企业管理最基础和最具体的工作，它是以生产经营现场为对象，对生产者、物、工作场所三者关系的结合状态进行的管理。科学的现场管理，应在编制生产作业计划、劳动组织与调配、物资材料供应、材料工艺装备与机器设备的配置、全面质量管理、全面经济核算等方面，表现为生产均衡、组织合理、信息精确、物流有序、设备完好、运行正常、规程健全、纪律严明、环境整洁、文明生产等。
因此说，现场管理标志着一个企业的文明程度，现场管理的完善、科学与否，是区别新旧管理方式的主要标志。旧的管理方式存在种种弊端，就总体而言，其目的也还是追求管理水平和效益的提高。现代化、科学的管理能否给企业注入新的生机，更应依赖于现场管理的不断发展和完善。这是由企业管理的性质和发展总趋势所决定的。基于上述认识，应当承认现场管理是企业管理链条中最关键的环节，是企业管理要解决的首要问题。
诚然，企业管理也必须优化各项专业管理和基础管理。企业管理的主要任务，概言之无非有二：一是各项专业管理和基础管理；另一个则是现场管理。搞好为决策服务的各专业管理和基础管理固然也重要，然而比起现场管理毕竟属于另一层次的问题，因为所有的专业管理和基础管理都必须通过现场管理去贯彻、实现；反之，现场管理又是检验专业管理和基础管理正确、合理与否的“试金石”。可以认为，现场管理是专业管理与基础管理的载体和基础。由此我们不难理解，电力企业上等级，“安全、文明创水平达标”，“创一流”均将现场管理列入整顿内容，并将其作为一个重要标准考评。实践中，即便达标、创一流工作随着时间的推移而转换，或今后再行开展其他形式的工业活动，优化现场管理也只能并应当是加速企业管理现代化的突破口。
然而，就电力企业而言，不论是目前处于初级阶段的现代管理（尚不能定义为现代化管理）还是实现企业管理的长远目标，都不得不立足于新旧管理意识并存的现实。
旧的管理意识的作用还相当大，小生产意识、经验管理在人们头脑中依然根深蒂固。与此同时，新的管理思维、科学的管理方法正在向着企业内部渗透。表现在现场管理上，既受旧的管理方式的束缚，又带有一定管理现代化的色彩，致使达标、创一流在一定程度上流于形式，企业管理收效甚微。比如，不少企业都配置了电子计算机，但领导层决策时仍然习惯于凭经验拍板；企业的现代化管理方法虽全，但未能全方位渗透于企业的方方面面；对职工队伍实行了现代化管理，但职工现代管理意识却相对滞后等等。这样，就决定了提高企业的现场管理水平将经历一个相对漫长的过程。因此说，在当前新旧管理方式并存的状况下，提高现场管理水平，迫切需要解决几个方面的矛盾：
理论上澄清。现场管理中“现场”概念，就其内涵而言，指的是企业为生产经营而进行组织、协调、实施的场所。
由这个定义可以导出，“现场”概念的外延不仅仅指第一线生产场所，它还应该包括企业决策者的办公场所，各层次指挥人员、管理人员的办公场所，车间班组的休息场所，甚至包括一些公共设施，如会议室、厕所……等。广而言之，凡为生产经营而设的建筑物、设备、器械等总量之和，应统归属于“现场”概念之列。
而“现场管理”的内涵，除上述的“物件”外，则还包含了人——职工的精神风貌、工艺纪律、劳动纪律、管理机制、管理理念等。如果绝对一点说，企业上方的空间也应纳入“现场管理”的范畴之内。诚如有些管理理论提出的现场管理的环境、机械、纪律、物件四要素。可见，现场管理的内涵是十分丰富的。
然而在达标、创一流的实践中，由于概念上的模糊，不少企业的管理人员比较重视“对”生产现场的管理，而没有“到”生产现场进行管理；更有甚者，作为决策、指挥层的各级管理人员自身的工作场所，物体摆放无序，资料杂乱无章，其管理远远落后于生产现场的管理，这就造成了“现场管理”上不同程度的差别和误区。
企业是一个整体，企业的生产经营过程是一个复杂的机制，没有也不可能只对“生产工作”的管理而不对“管理工作”的管理。将现场管理仅仅理解为对生产现场进行管理，显然是理论认识上的一种偏颇。不少行业或企业在制定考评标准时也忽略了这一点，只体现出对“生产现场”的考评，没有或者没完全体现出“现场”整体的考评。在制定或修订标准时应充分考虑到“现场管理”的覆盖面，否则，“现场管理”概念上模糊不清，必然造成现场管理的不完整，结果将是事倍功半，影响企业整体管理水平的提高。这是首先要加以解决的。
作风上改观
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