在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是推动国有企业积极应对国际金融危机、战胜当前困难的迫切需要，同时也是对九龙电力实现平稳较快发展的有效推动。
近年来，在国家加强宏观调控、优化产业布局的形势下，九龙电力紧紧围绕集团公司“三步走”发展战略，结合重庆和西南地区的实际，立足当前，着眼长远，在产业和地域发展方面取得了明显成效。目前，九龙电力发电装机规模达197万千瓦，总资产由上市之初的10.4亿元增长到了70.37亿元，产业领域已发展到电力生产、电力环保、煤炭开发和铝业，形成了以发电为核心，上下游产业协同发展的良好局面。这些成绩的取得充分说明，科学发展观是公司不断发展壮大的强大动力。
我们也清醒地认识到，虽然实现了产业规模的快速发展，但公司持续发展的基础还不够坚实，核心竞争能力还不够突出，抵御风险能力还不够强，还面临着发展资金短缺和经营压力。同时，随着公司经营规模的日益扩大、发展空间的快速拓展，对公司的管理水平、队伍素质带来新的考验。
九龙电力作为集团公司在渝的二级单位和上市公司，担负着区域发展的重要责任和使命。如何结合企业特点，遵循发展规律，既能够很好地实现企业自身的科学发展，又能够实现员工与企业的共同发展，同时还要以最好的经济、社会效益，回报股东，回报社会，是我们在发展、经营中必须面对的重大挑战和重点把握的问题。因此，我们将通过这次学习实践活动，认真解决在思想认识、能力素质上与科学发展观要求不相适应的问题，进一步树立科学发展的理念，转变发展方式，破解发展难题，以战略思维谋划发展，努力保持企业生产经营的稳定局面和平稳较快发展的良好态势，全力助推集团公司“三步走”发展战略和各项工作目标的如期实现。
一、抓机遇乘势发展，着力打造“四大产业板块”。
科学发展观的第一要义是发展。目前，我们既要积极应对金融危机的冲击，更要善于化危机为机遇，趋利避害，紧紧抓住国家扩大内需、调整能源结构和国际市场变化带来的难得机遇，紧紧围绕集团公司“三步走”发展战略，结合区域实际，发挥上市公司融资平台作用，坚持“以发电产业为核心，做强做大环保产业，提高燃煤供应保障，开展以资源和市场为目标的产业链延伸”的发展战略，加快产业结构调整和产业升级，集中人力、财力和物力，抢抓机遇乘势发展，着力打造“常规水火电、环保产业、综合产业、核电”四大产业板块，为在下一轮经济增长中谋求更大发展打好基础、把握主动、赢得先机。
一是坚持以发电为核心主业，加快发电产业结构调整和产业升级。我国能源结构的特点决定在未来相当长时间内常规电源仍将占有电力供应的主导地位，电力市场的特点决定我们必须按照高参数、大容量的原则发展大型火电机组和机组集群。我们将充分利用公司电源点布局优势，实施现有电源点的扩建、迁建，确保做好合川双槐电厂的扩建和九龙发电分公司环保迁建项目，扩大装机规模，优化电源结构。与此同时，积极寻求在电力市场形势发生变化以及电网企业主辅分离出现的并购新机遇，做到在保证发展质量的前提下，争取公司的规模优势，为公司未来发展创造条件。
二是加快培养远达环保的核心竞争能力，促进环保产业迅速升级和持续、健康发展。受市场因素影响，脱硫市场持续萎缩、利润率降低，竞争十分激烈。面对外部环境的变化，我们以技术进步和价值整合为手段，着力加快环保产业结构调整和优化升级，大力发展脱硫特许经营，并在南阳、新昌项目得突破；正在加快建设年产10000m3脱硝催化剂生产线和开展催化剂原材料研发；电站水务产业和核电厂中低放核废处理业务也取得了初步成果。随着这些项目的实施和实体的形成，其效果和经济效益将逐步显现。在下一步工作中，我们将围绕突破困扰远达环保发展的资金瓶颈，巩固脱硫EPC的市场成果，加快发展脱硫特许经营业务和脱硝催化剂生产线建设，积极发展电站“水岛”业务，培养中低放核废的处理能力，加强技术研发，以国内市场为基础，利用成本优势和技术能力逐步参与国际市场竞争。
三是推进综合产业和谐发展，提高盈利能力和抗风险能力。从重庆经济发展态势、资源情况和公司发展的内外环境看，在强化发电产业基础的同时，推动公司产业向纵深发展是实现公司战略目标的重要途径。目前，公司综合产业的发展已经有了良好的基础，集团公司综合产业的发展形势也为我们创造了良好的外部条件。因此，我们将高度重视综合产业的发展机会，同时关注发展风险和发展节奏，严格按照集团公司的要求，实现综合产业的高质量发展。以天泰铝业为基础，扩展铝电联营，实现在重庆地区电解铝市场的竞争优势；督促加快合川沥鼻峡煤田项目建设和合川二期铁路专用线建设，拓宽供煤渠道，确保合川二期用煤需要；有计划地与大型煤炭企业进行战略合作，参与具有较大规模、交通条件较好的煤炭资源开发；利用当前煤电供需矛盾缓和的时机，选择适当地点建设大型储煤基地，为集团公司在相关区域企业燃煤需求创造良好条件，同时也为九龙电力企业燃煤需要提供保障。
四是全力推进核电项目。积极发展核电是国家能源结构调整的战略部署，也是公司在重庆地区形成真正核心竞争能力根本的途径。目前，国家已经着手调整核电中长期发展规划，为核电发展提供良好的机遇。我们将进一步加大工作力度，争取重庆涪陵核电项目进入国家核电发展规划。并在此基础上完成项目“两评”报告和可行性研究报告的评审和优化，启动初步设计和前期工程。
二、强管理夯实基础，努力实现公司扭亏增盈目标。
提升管理水平和经济效益是公司实现平稳较快发展的基础。在九龙电力2009年工作会议上，我们明确提出了力争实现公司系统整体扭亏为盈的经营目标。目前，公司仍然面临设备利用小时下降、电煤价格仍在高位运行、资本金短缺等问题，导致公司的经营困难进一步加剧，各种风险不断加大。面对严峻的经营形势，我们将以学习实践活动为契机，紧紧抓住影响企业经济效益的突出问题，围绕增强盈利能力，深挖企业内部潜力，实施全员成本管理责任制，从紧、从严控制成本支出，打好降本增效、扭亏增盈这场“攻坚战”。
一是以“标准化管理推进年”为载体，全面加强改进基础管理工作。针对基础管理存在的突出问题和薄弱环节，认真分析原因，落实措施，不断改进提高，努力把管理工作向标准化、规范化、科学化方向推进；进一步扩大对标管理的广度和深度，全面落实对标内容，建立对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，实现对标工作与日常管理的有机融合，不断提升公司系统整体管理水平和经济效益。
二是加强预算和综合计划管理，全面落实公司战略目标。深化成本对标管理，不断完善预算管理流程，严格控制各项成本支出，进一步压缩可控费用。强化预算执行过程的监督、分析与考核，切实增强预算的控制力、约束力和执行力；以公司发展战略为指导，落实综合计划目标，协调、平衡、优化公司年度计划目标和实施方案，确保完成年度综合计划。
三是积极开展市场营销，努力争取更多的计划电量。跟踪把握市场动态，有针对性地制订营销策略。以电量外销和发电权交易为突破口，积极争取有利排序和电量计划，抓好年度电量计划落实，力争全年发电设备利用小时高于重庆全网同类型机组的平均水平。优化电量结构，加强生产经营科学调度，不断优化机组运营模式，有效提升经济效益。
四是不断完善燃料管理体制，提高电煤市场驾驭能力。积极拓展新的供煤渠道，优化进煤结构，努力提高煤质，确保发电用煤。充分利用公司整体优势和经济手段、市场机制，平抑煤价，确保公司系统入厂标煤单价低于重庆主力发电企业平均水平。进一步完善内部管理流程，规范采制化和煤场管理，努力降本增效，促进燃料管理工作水平的全面提高。
三、发挥政治核心作用，努力营造和谐稳定的内部环境。
加强党建工作、发挥政治核心作用是发展的保障，稳定是发展的基础，构建和谐企业是贯彻落实科学发展观的重要体现。我们将通过开展学习实践活动，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，把企业党组织的政治优势和组织优势转化为推动公司平稳较快发展的强大力量，努力营造和谐稳定环境。
一是进一步加强党建、党风廉政建设和群团工作，不断增强企业活力。将党建工作融入到生产经营等中心任务，在提升效益、促进发展、维护稳定中发挥好党组织、领导干部和党员的“四个作用”。深入开展“四好”领导班子创建活动，认真落实党风廉政建设责任制，发挥好工会、共青团等群团组织的作用，形成凝聚各方力量、共促和谐发展的良好局面。
二是认真落实稳定工作责任制，着力解决改革和发展中的突出矛盾。坚持把稳定工作摆在今年各项工作的突出位置，进一步明确职责任务，细化工作措施，重点做好机组关停、企业体制改革、系统内提前退养职工以及亏损、历史遗留问题较多单位的稳定，认真抓好矛盾排查化解、思想动态分析、应急防范、信访值班、重大事项报告等工作，千方百计将问题解决在基层、把矛盾化解在内部、把隐患消除在萌芽状态，确保一方平安。
三是加强形势任务教育，努力为员工排忧解难。特别在当前经济形势动荡和企业面临困难时期，我们更要积极引导和教育员工，进一步认清形势，做好过严冬的思想准备。并大力宣传建国60周年所取得的经济政治社会文化发展的巨大成就和集团公司、九龙公司取得的工作业绩，把企业面临的困难和将要采取的措施给员工讲清讲透，让员工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。与此同时，加强职工思想动态分析，积极化解矛盾，消除不稳定因素，及时解决群众关心的现实问题，努力形成一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的稳定局面。
开展学习实践科学发展观活动，既是对公司系统广大党员和领导干部的一次深刻教育和考验，也是我们解放思想、应对挑战，推动公司科学发展的难得契机。九龙电力将深入学习实践科学发展观，以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓机遇，迎接挑战，为集团公司“三步走”发展战略实施和公司平稳较快发展作出新的贡献。
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