500kV线分两个标段，Ⅰ标段由我公司与送变电公司联合承包，全长64.1公里，总造价为3698.2687万元。我公司施工的是Ⅰ标段中的第112#铁塔至157#铁塔，长度19.87公里，单回路。经与送变电公司分割我公司段合同价为893.28万元，经计划经营部划分，公司供应主材占92.47万元，其余的800.78万元为电网工程公司产值。
按照公司对电网工程公司承包指标计算，电网工程公司应交公司233.86万元，约为其产值的30%。现经财务结算，电网公司完工实际成本633.98万元，其中包括人工费、材料费、机械费在内的基本直接费占322.92万元，包括二次搬运、工器具使用、临时设施、施工通道赔偿等在内的其他直接费占187.91万元，包括现场经费、电网公司分摊间接费用、职工企补金在内的间接费用占123.67万元。实际上交公司166.8万元，与公司下达的利润指标233.86万元相比，拖欠67.06万元，完成上交比例为21%。
与计划经营部划分的指标相比，机械使用费、工器具使用费、现场管理费相对较高。仅是现场管理费（包括电网公司分摊的间接费用）就超出98.67万元，工器具使用费超出33.4万元。结合本工程实际施工情况，现将成本状况做如下分析：
一、 从工程预算收入来讲，本工程我公司施工段为单回路，加上地势平坦，又是单回路，合同造价相对偏低。
二、 电网工程公司对500kV线路工程施工的劳务分包经验不太成熟，比如架线阶段采用记日工管理，效率相对较低。又加上本工程施工地段处镇平县镜内，交通相对比较发达，交通管理严格，严禁客货混装，项目部施工材料运输及工人上下班乘车不得不增加租用当地车辆，造成机械使用费的增加。
三、 本工程于2006年12月5日开始进驻工地，计划于当年6月份完工，但由于由送变电公司铁塔厂供应的铁塔未能按期到货，使工期滞后2个多月，实际上到8月25日架线完毕，8月29日完成公司级检查。省电力质监站于11月5日进行监检， 11月24日完成送电。由于工期的延误势必造成项目部其他直接费和现场管理费的增加，工期的延误造成施工队误工费、项目部职工开支、施工机械闲置、项目部间接费用共计约25万元。
四、 我公司初进入500kV线路工程施工，一些特殊的工器具配置还不太完善，施工当期购置的一些使用价值较高、使用时间较长的部分工器具在购买当期即进入了本工程成本，实际上减少了将来其他工程在工器具使用方面的成本。
五、 500kV线路为超高压输电线路，施工过程中面临的上级管理部门检查较多，工程会议较多，本工程还特别经历了创国网安全流动红旗评比活动，因此发生的企业管理费用相对较高，比如本工程会议费近10万元，项目部职工企补金14.8万元，而公司分配的现场管理费仅有25.26万元，满足不了工程实际应用。
综合上述分析，电网工程公司今后会汲取以往经验，完善施工组织，合理控制成本，开源节流，在今后工程中，使本工程所付出的一些成本能得到间接的弥补，提高后期工程施工利润，为完成公司下达的经营指标努力奋斗。通过一年来的实际运作，电网工程公司通过各种制度加强了施工成本控制，同时对公司承包指标的规定提出以下建议，请各位领导参考：
一、承包费用分割表中按照预算中的各项费用来源进行了分项，按照“量入为出”的原则，工程直接费项目（包括：人工费、材料费、机械使用费、冬雨季施工增加费、施工工具用具使用费、现场经费）应100%给施工方，间接费中的企业管理费、利润应100%留公司，其它费用中的各项按原规定。
二、在成本考核中，根据收入来源，企补金部分包含在企业管理费中，所以建议职工企补金不纳入考核成本。
三、承包文件中指出，承包费用按施工图预算进行划分，如果让利则上交比例随之下浮。500kV线路工程合同价一般是经过让利之后的价格，比如线，按合同价划分时实际上电网公司部分也进行了让利，在考核电网公司时电网公司实际上交部分应加上让利部分。
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