变电站管理研究问题之一
在电力系统的安全运行中,变电站的运行由于设备种类和数量繁多、人员集中，操作频繁，所以发生障碍和事故的情况也多。
障碍和故障、事故发生在静止和动态的两种情况下，潜在的危险程度也不一样，但是静态的前提必有动态因素的引发，随着电力系统运行状态监测的完善，静止的潜在危险将逐步的得到控制。
动态的状态由于有电力系统人与人之间，人与设备之间，设备与设备之间传递交换式的关系，造成了环节的增加与时限的增加，由于目前的操作不是预制的程序，疏忽意外可以人为，这就给动态的安全带来了危险的可能。
我们知道，值班员是保证电网安全稳定运行的操作人员。在变电站运行中任何不负责任的管理，不规范的操作，擅离监控、监测岗位的玩忽职守的行为,以及发生意外时的处理能力，都必然会影响到电网的安全稳定运行, 环节上如有纰漏定会造成重大事故或留下危险的隐患。多少年来，我们一直在如果变电值班员的执行中发生误判断引起误操作、设备维护管理不到位造成误动或拒动，将会带来难以预料的经济损失和政治影响的认识的基础上，进行了针对每个人的常年的素质培训，反事故演练，安全学习，旨在提高所有运行人员的素质和能力。然而，我们看看效果，事故仍然经常的出现。
不可否认，我们的管理方式避免了更多的事故发生，管理是出效益的了。但是我们的管理目标是什么？不是控制住事故的发生吗？事故一出，过去的工作总结绝对能三不放过的找出管理漏洞来。责任人肯定是跑不了，但绝对自己觉得委屈，而且委屈每次够绝对有人能够理解。其实事故有人是可以没责任的，但是管理永远是有责任的。管理就是要没漏洞，人能有责任吗？
我们的管理包罗万象，我们的管理求大全而不求小全，就象技能鉴定，普及的是知识，没错，但是考核的是成绩就错了。项目绝对大众化，唯一能比的绝对就是时间，要知道，一个认真负责的员工，肯定针对任何问题思考的步骤也多，操作时越稳重越好呀。
软件很专业，但是电脑人人都要用，于是出现了一键清理，一键完成的程序，为什么？因为使用者的水平有限。人员再培训，也会良秀不齐，出类拔萃的人总是凤毛麟角吧？
变电运行的事故问题，说到底就是管理不到位，为什么不到位？是因为认识不到位，为什么认识不到位？因为缺乏认真研究的氛围，尤其是缺乏对责任人的分析，就象反腐败一样，处理一个人很容易，但是这个单位或部门，真正通过被处理人的犯罪过程，发现自己管理上的问题，那才能以后避免再出现腐败现象，腐败不是直接的犯罪，是钻制度和管理漏洞的技术性的犯罪。
打扫一个房间，本来大家分担，结果是互相埋怨，你多我少，结果不是出现雷锋，就是最终的放任，然后检查批评，重新制定本来就有的规章制度，往复的犯同样的错误，其实就是管理不合理，因为交接不明显，很难有绝对的责任人承担责任，最终的解决还是管理委派专人打扫，再出问题可以有针对性的解决了，当然还可以有更多的解决方法，比如每人一段时间，而且要收费，让打扫的心理平衡，也让服务对象有付出。
管理是集中了团队意志，智慧、能力、纪律、资源等等的覆盖了所有人能力的综合单元。团队面临很多问题：
1、一个人出问题，整个团队都没了成绩。团队要对每个人负责，做到量体裁衣，在目前的人力资源制度不完善条件下，管理人要有取舍，有些人一定要弃之不用才行，也就是安排其他工作，具体到运行，就是不适合运行工作的不能用其上岗，否则不是他的问题，是管理工作选用合格人员上出了问题。
2、该团队出力的时候，不能让个人出力。团队的负责人，居高自危，于是解决问题最简单的方式就是下推，可是正好丢弃了团队的优势，这种降低水平的管理，出事是早晚的事。
3、团队的严明纪律与规范操作。管理上有了团队意识，才能够有整齐的步伐，分开了是按要求的标准，合在一起就是整齐的步伐，运行管理一定不能自己复杂自己，要简单到规定动作，靠训练和检查让员工养成必须的习惯。其实安全的水平就是没有突出的，也没有落后的，身姿长相有好坏，但是动作的方向、坐标、力度不能体现个人，只能体现整体。唱合唱，讲究的是合声共振的效果。
4、策划严密。团队运动绝对不是点的运动，是面或者多点多面的协同。好记性不如烂笔头，到时候再想不如事先制定，团队的策划会有失败，但是绝对是整体的技术问题或判断问题，不会是个人的问题，团队策划的失误，必将导致整个管理制度的或技术水平的跃进，获得的也许比损失的多。
总之，管理是重中之重，但管理的方式早已时过境迁，大锅饭的时代过去了，科学管理的现代化管理时代已经到来，我们应该向科学的管理要安全，我们的运行人员应该有这样的要求，你给我安全的运行环境和条件，我给你规范安全的操作。把我们管理工作的重点，放到集中技术管理优势，制定措施、计划、方案，制定严细的针对具体站、具体操作的规章制度上，不断引进自动化程度的高和监视有效的设备，简化运行中的操作与维护的诸多环节，最终指引和督导运行人员实施规范守纪律的操作，才能从源头上真正作到可控、在控，保证变电站运行的安全稳定。
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