用‘善’管理，帮助员工成功，关心员工前途，对员工负责，像对待兄弟姐妹、子女一样关心员工，让员工的潜质发挥到极致。员工是企业利润的创造者。企业获得利润，给员工一定的回报，员工就有了干劲儿，就会自觉自愿地爱岗敬业。员工有了积极性，企业也就能获得更多的利润。不让员工吃亏，员工就会有创造效益的激情。
企业员工的沟通包括信息沟通与情感沟通等多种方式。通过沟通，可以促使信息在员工之间流动，使员工之间加强了解，增进友谊，促进员工之间的相互接纳，提高企业员工之间的相容性。市场经济时代，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，通过建立激励机制，增强企业的凝聚力。
（二）树立、强化电力企业品牌和文化建设，培育员工形成“报效社会、臻美自我”的企业价值观，“服务拓市场、优质图高效，科技图发展”的经营理念观，“可靠能源，可信服务”的服务观，建立电力企业的价值观、理念观和服务观，塑造具有先进特色的电力企业形象，激发广大员工的自豪感、归属感、服务感。如同人生存于世需要有人生信仰和做人原则一样，企业员工拥有共同的价值观念、做事准则和行为规范亦已经成为企业人格化的根本体现。它是企业员工共同信守的企业哲学，没有这些，员工队伍很可能是散兵游勇，形成不了凝聚力、战斗力。从这一点上说，没有文化的企业是没有灵魂的企业，也无法期待它能产生强大的凝聚力。也许我们会看到一个员工就是一只灯泡，成千上万的员工只是一片巨大的灯泡群而已，虽然灿烂，却无法把这群灿烂升华成无坚不摧的激光束。
（三）、充分授权，共同参与，给员工充分发挥的空间，让员工认同企业目标，主动参与企业行为，将其作为个人事业的一部分，而不仅仅作为谋生的目的。1995年，联想集团的海外业务受到巨大打击，海外公司当年业绩亏损近两亿港币，总裁
建立合理有效的培训升迁机制，满足员工追求自我完善和超越自我，在工作中体现价值的需求，可以有效的提高员工对企业的向心力。
1、加强培训工作。有许多企业只会用人，缺乏合理的培训机制去开发人才，所以即使是好人才，用到一定时候也会筋疲力尽。
2、实行内部流动晋升制度。通过实行工作轮换，可以帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化。通过内部劳动力市场的公开招聘，让员工有机会获得新的职位，得到晋升。如SONY公司定期公布职位的空缺情况，员工可以不通过本部门主管直接去应聘。如果应聘成功，则可以得到新的工作，如果应聘不上，还会有下一次机会。而且因为应聘过程是保密的，员工不必担心会受到原主管的偏见。SONY公司实行的这一方法，用事实证明了内部流动能在一定程度上减少员工的流出数量。
根据企业员工的生理需要，结合企业实际现状，对薪酬、福利、工作环境等方面进行优化调整，如适当增加员工收入、定期进行体检、安排集体娱乐活动等。
（五）正确行使领导职能
作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
（六）加强企业规范建设
健全完善的企业规范，如薪酬分配制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，激励落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。
总之，增强企业凝聚力，是实现电力企业可持续发展的一项重要保证，是培育电力企业文化的重要组成部分，是一项长期的系统工程，需要企业上下共同维护和培育。企业有凝聚力，才能团结拼博，真抓实干，才能建设实现电力企业“一强三优”的任务目标。
本文关键字：凝聚力 电工文摘，电工技术 - 电工文摘
上一篇：葛洲坝电厂检修管理计算机信息系统
