企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括外界对企业的影响。企业的经营管理水平，政治思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍心理、职业素质等任何一种因素的变化，都可能使企业凝聚力的大小和方向发生变化。
1、企业文化建设程度：企业经营目标的实现根本上取决于全体员工的共同努力和奋斗。人以群分，物以类聚，人是社会性动物，在工作过程中，员工之间会产生各种利益和冲突，直接影响企业目标的实现程度。建立员工共同认可的电力企业文化，培养员工养成互相关心，互相支持的做事准则和行为规范，形成“我们这儿的做事方式”，可以有效消除和控制人际关系中的紧张和冲突，共同为实现企业目标而努力。
2、工作满意程度：员工对工作的满意程度包括员工在工作中获得的薪酬收入、公平机会、发展机会、尊重程度、保障程度等。薪酬收入不仅是员工保障其物质需要，更重要的是对员工个人的价值肯定，实现员工自我成就感。薪酬收入应该同公平原则相结合，分配流程中保证公正性、合理性和激励性。纯粹的高收入，也许能暂时提高员工凝聚力，却未必能长久保持。有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得员工的青睐，更能培养公司凝聚力。所以，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。公平、发展机会可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。尊重程度、保障程度则将企业管理延伸到员工的私人领域，通过人际交往中获得尊重来满足员工自身价值实现的精神需求；为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。员工工作满意度越高，则企业凝聚力越强。
3、企业规范程度：企业规范是企业每个员工必须遵循的行为准则，是统一员工行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业员工行为的尺度。企业员工严格遵循企业规范，就应该受到表扬和鼓励。反之，则应该受到批评，甚至是受到企业规范的惩罚。因此，企业规范是形成企业凝聚力的重要动力和关键所在，它能够理顺每个员工的个体目标，使之与企业目标一致。如果一个企业缺乏规范或有规不依，则企业的凝聚力形成就无从谈起。
4、外部环境:当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，电力企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，员工都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，维护本企业的成长和发展，以适应外部环境的变化，这就自然而然地自发地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。
四、加强和提高公司凝聚力的方法途径：
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