确保表计电量要准确。积极使用新型合格的电能表，坚决淘汰老型号电能表，使用高精度的互感器，坚持轮校、轮修、轮换制度。切实加强计量装置的常规管理，提高表计的定期轮换和校验质量，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。建立全面精确的计量台帐，使抄表卡号、营销系统户号、档案编号三号统一。
6. 统一供电营业所线损管理框架，做好营业普查工作
统一管理线损模式。要求供电营业所将线损指标层层分解，指标落实到人，实行重奖重罚。供电营业所必须设立线损管理员，强化线损管理员职能，提供各种分析资料，制定并落实降损措施，以便供电营业所更好的开展线损管理工作，特别是加强公司计量线损专责对其管理与沟通。
定期开展营业普查，做到公司内部营销稽查，用户外部用电检查。自上而下组织定期或不定期的营业普查外，还要加强地方性活动的拉网式用电检查。同时结合线损报表对异常线路或用户及时进行分析，有计划有重点地开展营业普查和突击稽查工作。严惩窃电不法之徒，并在当地媒体曝光，打击窃电犯罪，营造依法用电的良好氛围。推行本部用电公示制,让员工相互监督，让客户放心。
7. 实施指标竞标机制，实行动态管理
在供电营业所线路和台区管理员中积极推行线损承包竞标，竞标采取暗投标的方式，规定标底。在竞标中，谁线损最低就是该片的中标者，竞不上标的待岗、转岗培训，并与奖金、工资考核挂钩。
同时开展末位淘汰制的动态管理。每年根据各项考核指标重点是低压线损完成情况，并结合民主测评，对完成指标的责任人进行奖励，对未能完成指标的责任人进行待岗、转岗处理。
8. 加强农电工专业培训，加大指导和督促力度
加强农电工线损管理培训工作，全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电营业所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开创线损管理新局面。
县公司应加大指导和督促供电营业所开展线损管理力度，帮助总结上阶段工作情况，查找存在问题，进行分析、研究，制定整改措施，实现线损管理的闭环控制。供电营业所在开展线损工作时面临难题，县公司应给予大力支持和帮助。
结束语：线损管理是直接反映一个县级供电公司的管理水平，是全员、全过程、全方位的事，应做到有目标、有规划、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善的闭环管理，并通过各部门加强合作，配合整体联动，才能取得农网降损最佳成效。
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