4.10.4各检修部、分公司按季度对所辖班组工作进行检查、指导、考核。
4.10.5安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各分场按月对所辖班组进行检查、指导、考核。
4.10.6每年12月初，各检修部、分公司班组建设领导小组组织进行班组建设全面考评工作。
4.11班组建设考评
4.11.1班组建设考评分为先进班组、信得过班组、合格班组和不合格班组四个等级。
4.11.2班组评级必备条件
4.11.2.1全面完成年度生产工作任务；
4.11.2.2年度或申报期内未发生人身轻伤、责任二类障碍及以上事故；
4.11.2.3年度或申报期内未发生本班组责任的公司级考核事件；
4.11.2.4年度或申报期内未造成本班组责任的5000元以上的直接经济损失；
4.11.2.5年度或申报期内本班组成员未受到刑事拘留以上处罚、行政记过及以上处分。
4.11.3班组评级标准
4.11.3.1具备班组评级的五个必备条件；
4.11.3.2每项指标考评得分均在70分以上（含70分）。
4.11.4 班组评级确认
4.11.4.1考评分均达到70-80分（含80分）为合格班组；
4.11.4.2考评分均达到80-90分（不含90分）为信得过班组；
4.11.4.3考评分均达到90分及以上为先进班组，且单项指标考评得分均在80分（含80分）以上。
4.11.4.4凡是没达到班组评级标准的为不合格班组。
4.11.5班组定级考评管理
4.11.5.1班组定级考评每年进行一次。定级不搞终身制。对已定级的班组由各检修部、分公司班组建设领导小组召集相关部门人员半年复查一次，凡没达到班组评级标准的班组将按复查考评分进行降级。
4.11.5.2凡未达到本办法4.11.2条款中五项必备条件之一的取消其定级称号。
4.11.5.3各检修部、分公司对班组的半年复查、年度考评结果作为评价班组定级的主要依据。
4.11.5.4各检修部、分公司将复查、考评结果分别于每年6月10日、12月20日前以书面材料上报公司班组建设办公室进行初审，由公司总经理办公会审批。
4.11.5.5班组建设工作考评主要有九大项：综合管理、安全管理、生产管理、设备管理、文明生产、技术管理、质量管理、民主管理、思想政治工作，每项考评标准分为100分。
4.12考核
4.12.1凡被定级为先进班组、信得过班组的，公司进行命名表彰。
4.12.2凡被定级为先进班组的可直接参加公司级及以上先进班组的评选，被评为公司先进集体的给予一次性奖励。
4.12.3凡被定级为不合格班组的，将在公司范围内通报批评，并一次性考核班长300元、班员200元/人；若检修部、分公司评定出的不合格班组达到30%以上时，一次性考核检修部、分公司班子成员500元/人。
4.12.4公司安全监督与生产部、人事劳动部、综合管理部、党群工作部对检修部、分公司班组建设工作每缺1次抽查，考核该部门1000元。
4.12.5检修部、分公司对所属班组建设检查、指导工作每缺1次，考核300元；连续缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未进行检查、指导的，考核10000元。每次检查时覆盖率未达到50%以上的，考核200元。
5实施
5.1本办法由公司安全监督与生产部负责解释。
5.2 本办法自发布之日起施行。
6相关支持性文件、图表
6.1班组建设考评内容和评分标准（附件1）
6.2班组建设组织机构图（附件2）
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